Voor een lang en gelukkig werkleven is het belangrijk om je voortdurend te blijven ontwikkelen. Zowel voor werknemers als werkgevers.

Op dit moment zitten veel mensen in onzekerheid. Wanneer trekt bijvoorbeeld de reisbranche weer aan? Of de horeca? In de tussentijd kijken naar andere mogelijkheden hoort dan ook tot de opties voor deze mensen. Kunnen zij misschien hun werkervaring meenemen naar andere sectoren? 

De wijze van trainen en het geven van onderwijs is door COVID-19 enorm veranderd. Een aantal sectoren worden nu nog in stand gehouden door de steun van de overheid en ook de werkloosheid valt relatief gezien nog mee. Maar de klap gaat nog komen. Het is dan ook nu de tijd om daarop te anticiperen door bijvoorbeeld een opleiding te volgen.

Afgelopen maart werd de wereld overvallen door COVID-19. We moesten massaal vanuit huis aan de slag en dat had behoorlijk wat voeten in de aarde. “De veiligheid, efficiëntie en effectiviteit van de beveiligingsoplossingen nam daardoor af, maar ook na de crisis zullen we flexibel blijven werken, dus we moeten nu verder gaan kijken om de situatie rondom veiligheid te optimaliseren.”

Cbt staat voor het behalen van resultaat uit opleiden. Dit doen zij door als business partner alle trainingen en opleidingen in lijn te zetten met de strategie en doelstelling van de klant. Naast het behalen van wenselijke of verplichte diploma’s draagt Cbt vooral bij aan het ontwikkelingen van competenties. 

De coronacrisis, klimaatverandering, de energietransitie, het zijn allemaal complexe vraagstukken met veel onzekerheden. Wat is dan een goede strategie? Hoe kun je voorkomen dat nieuwe feiten de gekozen strategie overhoop gooien, zoals nu het geval lijkt te zijn in het coronavaccinatiebeleid?  

Door covid is de omslag naar het nieuwe werken in een stroomversnelling terechtgekomen. We kwamen erachter dat we thuis net zo productief kunnen zijn als op de werkvloer. Mits we gebruikmaken van de juiste middelen, natuurlijk.

Betekenisvol werk doen. Dit komt steeds vaker naar voren wanneer jongeren het hebben over hun toekomst. Betekenisvol op het gebied van onder andere duurzaamheid en de maatschappij is voor de huidige generatie die nu de arbeidsmarkt betreed of daar net actief is van belang. En dit sentiment, het hebben van een ‘meaning’ is door COVID-19 nog veel belangrijker geworden. 

Vandaag de dag moet de werknemer flexibel zijn en bereid zijn om een leven lang te leren. Maar waarom is dit zo belangrijk?  

Verschillende onderzoeken wijzen uit dat goede ventilatie op scholen de leerprestaties met wel twintig procent kan verbeteren. De leerlingen en leraren kunnen zich beter concentreren en kunnen daardoor meer en beter werk leveren. 

De wereld om ons heen verandert snel en daarmee veranderen ook onze banen. Door het stimuleren van een leven lang leren zorgen organisaties ervoor dat medewerkers zich tijdig op die toekomst voorbereiden.

Voor veel ondernemers is de boekhouding het grootste nadeel van ondernemen. En voor aanstaande ondernemers is dit zelfs een drempel om überhaupt niet met ondernemen te beginnen. En dat is best gek. Want met alle technologie van tegenwoordig zou boekhouden een fluitje van een cent moeten zijn. Wat veroorzaakt deze aversie tegen boekhouden? 

De afgelopen jaren staat flexwerk flink onder druk. Tegelijkertijd zie je de laatste tijd de waardering voor flexibel werk toenemen. Een ontwikkeling die we toejuichen, zegt NBBU-directeur Marco Bastian. “Het is belangrijk dat ook de positieve kanten van flexibel werk en de bijdrage van de flexbranche aan de wendbaarheid van bedrijven het podium krijgen dat zij verdienen.”

Nederland kent een van de beste rechtssystemen ter wereld, maar dat neemt niet weg dat er nog altijd bepaalde zaken in het Nederlands strafrecht zijn met haken en ogen. Zo wordt het advocaten geregeld moeilijk gemaakt bij de verdediging van cliënten wanneer zij getuigen willen laten horen. Een goed moment om de huidige stand van zaken van de Nederlandse rechtsspraak onder de loep te nemen met Gerard Spong, bekend advocaat, opiniemaker en schrijver van juridische thrillers. 

Legal tech is een hot topic bij het koffiezetapparaat van bedrijfsjuristen. Waar vele juristen nu uren repetitief handmatig werk uitvoeren kan software bepaalde processen automatiseren, dit wordt ook wel legal tech genoemd. En zorgt voor een grote verandering binnen de advocatuur. De advocatuur zelf is zich al bewust van de vele voordelen hiervan, maar door de angst voor het onbekende blijft implementatie uit. Een echte verandering en implementatie moet extern komen. Dit houdt in dat klanten advocaten moeten aanzetten tot gebruik.

Advocaten en fiscalisten besteden een hoop tijd aan het zoeken en lezen van wetten, artikelen en jurisprudentie. Het analytisch bestuderen en het presenteren van een zo compleet mogelijk dossier is een kerntaak van iedere jurist. Daar gaat veel tijd in zitten en vaak zijn dit repetitieve herhalingen. Een proces dat een hoop tijd en energie kost.  

Steeds meer dingen in onze maatschappij worden gedigitaliseerd. We betalen elektronisch, we weten via elektronische dienstregelingen precies welke trein wanneer aankomt en we delen massaal data met de cloud. Contracten in de juridische sector zijn echter vaak nog van papier. Daar gaat nu verandering in komen.

Na jaren van verslechterde betrekkingen, lopen de spanningen tussen de Europese Unie (EU) en Rusland wederom verder op als gevolg van de veroordeling van de Russische oppositieleider Aleksej Navalny. Mogelijke nieuwe sancties tegen Rusland staan op de agenda tijdens de vergadering van de Europese buitenlandministers op 22 februari 2021. Alles duidt erop dat die sancties er ook daadwerkelijk gaan komen.

Mentale onafhankelijkheid. Dat is volgens Barbara Baarsma de sleutel tot succes voor vrouwen. En voor mannen ook trouwens. Want laat het duidelijk zijn: aan man-vrouw denken doet Baarsma niet. “Powervrouw? Dat soort woorden gebruik ik niet.”.

Er was wel een pandemie voor nodig, maar na een jarenlange, of misschien wel decennialange, discussie over de voor- én nadelen van thuiswerken is het nu eindelijk op grote schaal getest. Het resultaat? Jeffrey Saunders: “Meer managers vertrouwen er nu op dat hun mensen thuis net zo productief zijn. En terecht, want het bewijs daarvoor ligt er.”