På kontorer over hele landet fylder energiprisernes udsving mere end nogensinde i budgetterne. For mange virksomheder handler ansvarlig omstilling derfor ikke kun om samvittighed eller at opnå ambitiøse strategiske ESG-mål – men også om økonomi, risiko og fremtidssikring.

Det er netop i det krydsfelt, hvor forretning og bæredygtighed forenes, at Terese Johannesen har sit fokus. Hendes mål, som VP for Produkt- og Forretningsudvikling i Norlys’ energiforretning, er at skabe løsninger, der gør den ansvarlige omstilling både realistisk og rentabel.

“Som et af landets største energiselskaber er vi dedikerede til at sikre, at engagementet i vedvarende energi er en del af vores kerneansvar. Hvis store, ansvarlige spillere som os ikke aktivt engagerer kunderne i ansvarlig omstilling, så gør vi ikke vores job godt nok.”

For hende handler det ikke bare om at sælge strøm, men om at skabe tillid til en ny måde at tænke energi på. Derfor er elkøbsaftaler – Power Purchase Agreements, forkortet PPA’er – blevet et vigtigt strategisk redskab for danske virksomheder, både til at nå ESG-målene og bidrage konkret til omstillingen.

Fra grøn profil til reel forandring Virksomheder har traditionelt købt klimacertifikater fra eksisterende vind- og solparker, men denne tilgang bidrager ikke til at gøre Danmark grønnere.

"Certifikater flytter blot rundt på noget, der allerede eksisterer. Derimod bidrager PPA’er til at udbygge andelen af vedvarende energi i elnettet," siger hun.

I praksis betyder aftalerne, at virksomheder forpligter sig til at aftage en fast andel af den producerede strøm fra en nyopført sol- eller vindpark over en årrække – hvilket til gengæld kan hjælpe virksomhederne tættere på at nå sine klimamål, skabe budgetsikkerhed og styrke deres brand hos både medarbejdere og kunder.

Aftalen giver en fast kWh-pris over fem eller ti år og dokumenterer samtidig virksomhedens bidrag til den ansvarlige omstilling gennem certifikater fra parkens produktion.

“Man får både budgetsikkerhed og en mere ansvarlig profil – og det er en investering i ny vedvarende energi helt uden anlægsudgifter. Da man ikke ejer parken, undgår man anlægsudgifter og yderligere omkostninger,” forklarer hun.

Ifølge Terese Johannesen handler aftalerne om langt mere end symbolsk klimahandling. De er med til at sikre, at Danmark kan fortsætte udbygningen af den vedvarende energikapacitet.

“Uden virksomhedernes deltagelse når vi ganske enkelt ikke de politiske mål for vedvarende energi,” siger hun.

Uden virksomhedernes deltagelse når vi ganske enkelt ikke de politiske mål for vedvarende energi.

Stabil pris i et svingende marked De seneste års markante udsving i elpriserne har gjort stabilitet til en strategisk faktor for mange virksomheder. Flere har oplevet, hvordan energiregningen pludselig kan fordobles – og den erfaring har skabt en ny interesse for faste aftaler.

“Vi har haft nogle år med et ekstremt volatilt elmarked, og for mange virksomheder er det blevet tydeligt, at forudsigelighed og stabilitet er en nødvendighed,” siger hun.

En PPA giver netop forudsigelighed og stabilitet med en aftalt kWh-pris i op til ti år, samtidig med at virksomheden kan dokumentere sit køb af grøn strøm i ESG-rapporteringen.

“Det gør en reel forskel – og giver gevinst både økonomisk og i ESG-regnskabet.”

Men selvom interessen er voksende, møder Norlys stadig barrierer. Mange kender endnu ikke de tekniske detaljer bag aftalerne, og nogle tøver med at binde sig.

“Den største udfordring er ofte manglende kendskab. Derudover kan bindingsperioden bekymre nogle, der ikke kender deres energibehov så langt frem,” siger hun.

Rådgivning og fleksibilitet For at hjælpe virksomhederne i gang tilbyder Norlys detaljeret rådgivning og beregninger, der gør det lettere at vurdere risiko og gevinst.

“Vi anbefaler typisk, at man afdækker op til 80 procent af sit forbrug med en PPA, mens resten håndteres på almindelige fastpris- eller spotaftaler. På den måde spreder man sin risiko og bevarer fleksibiliteten, hvis behovet ændrer sig,” forklarer Terese Johannesen.

Hun oplever, at flere virksomheder tager imod rådgivningen som en naturlig del af deres strategi for både ESG og energiindkøb. Det er i stigende grad udbredt blandt virksomheder at have ambitiøse klimamålsætninger, hvor målbare ESG-initiativer står højt på dagsordenen, og med en PPA kan de nå et skridt tættere på deres mål.

For mange er det blevet en del af virksomhedens samlede brand og bæredygtighedsrejse.

Puljeaftaler åbner døren for flere For at gøre løsningen tilgængelig for endnu flere har Norlys lanceret pulje-PPA’er – aftaler, hvor flere virksomheder hver især kan købe en andel af den producerede strøm fra den samme park.

“Det betyder, at mange flere virksomheder nu kan deltage i udbygningen af vedvarende energi i Danmark og indgå en PPA, også selvom den enkelte virksomhed ikke har et elforbrug, der svarer til en hel vindmølle- eller solcelleparks produktion” siger hun.

Vedvarende energi som strategisk værdi For mange virksomheder handler investeringer i ansvarlig omstilling ikke kun om klima, men også om konkurrenceevne. Kunder, samarbejdspartnere og investorer efterspørger i stigende grad dokumentation for, at virksomheder bidrager positivt til samfundet og den ansvarlige omstilling.

“Med en PPA kan virksomheden underbygge, at den er med til at understøtte den ansvarlige omstilling ved at være med til at skabe ny vedvarende energi” siger hun.

Hun peger desuden på, at investeringerne kan bidrage til at skabe mere sikkerhed om vores fælles energiforsyning.

“Jo mere vedvarende energi vi kan producere, desto mindre afhængige bliver vi af import af fossile brændsler og dermed eksponeringen af geopolitiske risici. Det er ikke kun godt for virksomhederne, men for hele samfundet.”

Et voksende engagement Selvom teknologien og aftalemodellerne er ny for mange, mærker Terese Johannesen en markant stigning i interessen. “Vi ser et voksende engagement og en større forståelse for, at virksomheder skal være en del af løsningen. Der har længe været en opfattelse af, at det er dyrere at være ansvarlig, men det behøver ikke være tilfældet,” siger hun.

Hun tror, at elkøbsaftaler fortsat vil blive en større del af danske virksomheders energistrategi – ligesom det allerede er for mange i dag.

“Tæt på to tredjedele af vores elforbrug i Danmark kommer allerede fra sol og vind, og jo flere, der vælger den her vej, desto hurtigere når vi vores fælles klimamål,” slutter Terese Johannesen.