Foto af Mads-Ole Astrupgaard, CEO for Resolux Group.

En IKEA-model for vindmøller ”Jeg plejer at kalde os vindmølleindustriens IKEA,” siger CEO Mads-Ole Astrupgaard.

Han leder Resolux Group, der samler hundredvis af små, men nødvendige dele til vindmøller i færdigpakkede løsninger.

”Vi gør vores kunder mere konkurrencedygtige ved at konsolidere flere hundrede leverandører og dermed forenkle kundernes forsyningskæde globalt. Vi tager kompleksiteten ud og gør det simpelt.” Den model betyder, at producenterne kan koncentrere sig om de store og strategiske komponenter som vinger, generatorer og gearkasser, mens alt fra kabler til lys og stiger leveres samlet i én pakke fra Resolux Group.

Et marked under pres Globalt er vindindustrien udfordret af flere samtidige faktorer: stigende priser på råmaterialer, ændrede toldsatser, ustabile forsyningskæder og hård konkurrence fra især Kina. Det betyder, at mange producenter har svært ved at fastholde lønsomhed.

”Vindindustrien i Vesten er under massivt pres – især fra kineserne, og snart forventeligt også fra Indien,” siger Mads-Ole Astrupgaard.

Den lave pris på kinesiske løsninger gør det vanskeligt for vestlige aktører at konkurrere, selvom kvaliteten i stigende grad matcher vestlige standarder.

Samtidig forsinkes udbygningen af vind og sol i mange lande af langsom sagsbehandling.

”Permitting er den største udfordring for den grønne omstilling – det tager for lang tid at få tilladelser.”

På trods af udfordringerne oplever Resolux Group vækst. ”Selvom branchen er presset, vokser vi med 30-35 procent, fordi vi hele tiden udvider vores rolle som kundernes globale konsolideringspartner,” siger Mads-Ole Astrupgaard.

Indien som vækstmotor Et af de steder, hvor væksten er størst, er Indien. Her åbner Resolux Group i oktober en ny fabrik i Chennai, fem gange større end den eksisterende.

”Indien er på kort tid blevet en central hub i vores globale strategi,” siger Mads-Ole Astrupgaard.

Indien har udviklet sig til en vigtig base for sourcing og produktion, ikke mindst fordi flere vestlige kunder flytter aktiviteter ud af Kina. De indiske underleverandører er samtidig blevet bedre på kvalitet og kan levere til både lokale og globale projekter.

”Den afgørende rolle for os i Indien er global – herfra kan vi levere konkurrencedygtige løsninger til hele verden,” siger Mads-Ole Astrupgaard.

Selvom potentialet i Indien er enormt, afhænger udbygningen af vind i høj grad af politiske beslutninger og auktioner. Det kan betyde perioder med stilstand, før nye projekter åbnes.

Tyrkiet og global vækst Vækst er dog ikke kun forbundet med Indien.

Resolux Group står i meget nær fremtid over for en større udvidelse i Tyrkiet, hvor afdelingen flytter til en betydeligt større lokation.

Samtidig har virksomheden i de seneste 18 måneder udvidet faciliteterne i USA, Danmark, Indien og Tyrkiet – et klart billede på, at væksten fylder og er en del af strategien fremadrettet.

USA: Udfordringer og muligheder På den anden side af Atlanten er billedet præget af politiske modvinde, men også et voksende energibehov.

”Behovet for elektricitet i USA er enormt – datacentre og AI driver en efterspørgsel, som kun kan dækkes, hvis man også udbygger vind og sol,” siger Mads-Ole Astrupgaard.

Han vurderer, at selv en administration, der ikke prioriterer den grønne omstilling, ikke kan bremse udviklingen.

”Jeg er forsigtigt optimistisk på USA – selv med Trump i Det Hvide Hus vil markedet for vind og sol vokse, simpelthen fordi behovet er så stort, energien er billig, og i mange tilfælde kan produktionen placeres tæt på forbruget.”

For Mads-Ole Astrupgaard er det afgørende, at vind kan implementeres hurtigt og giver et mere robust energisystem end store centrale anlæg.

”Vind er den billigste energiform i dag, og decentraliseringen gør systemet mere robust.”

Kinesisk prispres og sikkerhedsrisici Kina er på samme tid en uundgåelig partner og en udfordrende konkurrent.

”Det kinesiske marked er ekstremt prisfokuseret – det er næsten umuligt at konkurrere på de vilkår,” siger Mads-Ole Astrupgaard.

Samtidig er Kina fortsat leverandør af omkring 30 procent af komponenterne i en vestlig mølle, hvilket gør afhængigheden vanskelig at reducere. ”Der er også et sikkerhedsaspekt – man skal være på vagt, hvis man bliver for afhængig af kinesisk teknologi.”

Ledelse gennem forandring Mads-Ole Astrupgaard overtog posten som CEO i forbindelse med et generationsskifte i 2023. For ham har det handlet om at samle organisationen globalt og styrke samarbejdet på tværs af landegrænser, kulturer, sprog og tidszoner.

”Da jeg overtog virksomheden, handlede det for mig om at få et globalt team til at fungere – ikke bare de enkelte lande, men hele gruppen,” siger han.

Han beskriver arbejdet med at få teamet til at trække i samme retning som det mest givende.

“Jeg får energi af at se folk performe og arbejde sammen – på tværs af lande og kulturer. Hver enkelt kollega spiller en vigtig rolle i helheden, og uden det fælles engagement ville vi ikke lykkes.”

Fremtiden: Nye markeder og nye vertikaler Når Mads-Ole Astrupgaard kigger frem, ser han muligheder for Resolux Group både inden for vind og i andre industrier.

”Jeg kigger hele tiden på nye markeder – på et tidspunkt stopper krigen i Ukraine, og så skal landet genopbygge et helt energisystem fra bunden.”

Samtidig er han optaget af at bruge virksomhedens kompetencer bredere i for eksempel bil-, luftfarts- og forsvarsindustrien eller transportsektoren.

”Det centrale for os er, at vi er i stand til at fjerne kompleksitet for vores kunder – det er en ydelse, der kan bruges i mange industrier.”

Om Resolux Group

• Grundlagt i 1995, hovedsæde i Nyborg.
• Amerikanskejet siden 2021 (Gexpro Services / Luther King Capital Management).
• +100 medarbejdere, afdelinger i USA, Brasilien, Kina, Tyrkiet og Indien.
• Kunder: bl.a. Vestas, Siemens, GE, Nordex og Enercon.
• Kendt for ”IKEA-modellen” – pakkeløsninger af lys, elektriske og mekaniske systemer til vindmøller.