De kracht van RSM is dat we een combinatie aanbieden van kennis en vaardigheden die direct toepasbaar is in de praktijk”, zegt directeur Murielle Bolsius.

Het begint met het in kaart brengen van de exacte vraag van de organisatie. “Wat speelt er binnen een organisatie? Wat wil de organisatie bereiken met het aanbieden van een maatwerkopleiding? Wat wordt er verwacht van de deelnemers en hoe kunnen we dit samen vertalen naar een opleidingstraject op maat?”

Onlangs klopte Royal Cosun, een toonaangevende Nederlandse agrarische coöperatie, aan bij RSM met een strategische ontwikkelingsvraag voor hun Senior Leadership. “Royal Cosun wil hun strategie verder verankeren binnen alle business units en een sterk netwerk ontwikkelen. Om dit te realiseren willen ze dat al hun leidinggevenden over de juiste vaardigheden beschikken om dit samen als één organisatie te doen.”

RSM zet alles in werking om te zorgen dat het bedrijf dáár komt waar het wil komen. “We doen niet aan ‘academisch toerisme’, we willen met onze opleidingen écht impact maken”, zegt Bolsius. “Bedrijven, zoals Cosun, die een strategie verder willen uitrollen, of bedrijven die om extra kennis verlegen zitten over bijvoorbeeld kunstmatige intelligentie, duurzaamheid en de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties en niet weten hoe ze dit kunnen verankeren en vertalen naar hun eigen context, willen graag met onze experts samenwerken.”

RSM biedt toegang tot kennis en expertise van ervaringsdeskundigen die acteren op het snijvlak van academische kennis en ook een rijke praktijkervaring hebben. Bolsius: “Wij vertalen hun kennis en kunde naar de zakelijke wereld. En kijken bij de afdeling Customised Education naar de specifieke doelen die bedrijven willen behalen.”

De programma’s worden op maat gemaakt met HR, L&D en het bedrijf. Bolsius: “HR is medeverantwoordelijk voor de ontwikkeling van medewerkers en zij spelen een cruciale rol in het vormgeven van het programma. Ze kunnen ons meer vertellen over de visie, de ambities en de uitdagingen van een bedrijf.” Ze vervolgt: “Het belang van HR moet je niet onderschatten. Die afdeling zou altijd een stoel aan de directietafel moeten hebben.”

Bedrijven die in hun medewerkers en teams investeren, bouwen aan kennis en vaardigheden waar uiteindelijk het hele bedrijf van profiteert, zegt zij. “Daarnaast kan een traject bij ons ervoor zorgen dat alle neuzen binnen het bedrijf dezelfde kant opstaan en mensen beter leren samenwerken. Last but not least, investeren in je medewerkers is ook een vorm van waardering naar hen toe. Het zorgt ervoor dat je talent beter kunt behouden.”

Een traject bij RSM zal per bedrijf verschillen, maar duurt gemiddeld negen tot twaalf maanden. “Tijdens die periode vinden er verschillende leerinterventies plaats”, zegt Bolsius. “Dit kunnen bijeenkomsten zijn, coachingsessies of online interventies.” Zij benadrukt het belang van bij elkaar komen als team. “Dankzij de coronapandemie is voor iedereen duidelijk geworden dat veel dingen prima online kunnen, maar wij zien echt een toegevoegde waarde in samenkomen. Dat is de kracht. We merken dat iedereen er dan de volle aandacht bij heeft en echt met elkaar in gesprek gaat.”

Bovendien bestaat het programma niet alleen uit kennis opdoen, maar worden ook vaardigheden getraind. “Ons doel is om mensen uit hun comfortzone te halen, want dáár zit de groei.” De ontwikkeling van een individu of team is een continu proces, zegt Bolsius. “Daarom kunnen bedrijven in elke fase bij ons aankloppen voor ondersteuning. Als we kunnen zorgen voor een stijgende lijn binnen een bedrijf, dan is onze missie geslaagd. Het is mooi om daaraan bij te kunnen dragen.”