“Life science-sektoren har aldrig haft bedre teknologiske forudsætninger. Uden de rigtige kompetencer er vi dog i fare for at spilde det potentiale, der ellers kunne skabe både effektivitet, kvalitet og hurtigere time-to-market,” siger Mads Christian Andersen, Head of Life Science i it-konsulenthuset 7N.

Han siger, at flere virksomheder er udfordret på at få teknologien til at fungere i praksis, fordi de mangler interne, specialiserede it-profiler, der forstår regulerede industrier – og det bremser både digitalisering og innovation.

Modenheden varierer Over de seneste år er digitaliseringsarbejdet i life science blevet mere fokuseret på anvendelse af data frem for blot indsamling. Teknologier som AI, simulering og datadrevet vedligehold har vundet indpas, og mange virksomheder arbejder i dag målrettet med digitalisering af både produktion og produktudvikling.

Men modenheden varierer. Ifølge en undersøgelse fra FORCE Technology er det særligt mindre og mellemstore virksomheder, der oplever udfordringer med at afsætte tilstrækkelige ressourcer og skabe overblik over deres digitale systemlandskab. Dermed opstår der en kløft mellem ambitioner og operationel evne.

“Digitalisering kan ikke længere isoleres til enkelte projekter. Det er en strukturel udvikling, som både kræver ledelsesopbakning, domæneviden og teknologisk modenhed. Og det er netop den tværfaglighed, mange virksomheder ikke har in-house,” siger Mads Christian Andersen.

Fokus skifter fra tech til data Hvor fokus tidligere lå på opsamling, er opgaven i dag at omsætte data til indsigt og forretningsværdi. Det afspejles i øget brug af værktøjer som Manufacturing Process Intelligence, digital twins og Machine Learning – og mindre fokus på ren hardware. Det fremgår i undersøgelsen fra FORCE Technology.

“Det er ikke længere nok at kunne implementere en mulig løsning. Du skal også kunne dokumentere, forklare og forankre nye softwareudviklingsmetoder og udfordre de eksisterende. Det kræver, at man forstår både data, processer og metoder i de regulatoriske rammer, de skal benyttes i,” siger Anders Hybertz, der har arbejdet med komplekse it-projekter i pharma og medico i snart to årtier, og som i dag fungerer som Tech Lead via 7N.

Det er netop i dette krydsfelt, at 7N bringer sine konsulenter i spil. Kombinationen af domæneviden, teknisk tyngde og regulatorisk forståelse gør det muligt at levere it-løsninger, som bliver både implementeret og valideret.

Et opgør med silotænkning Mange af branchens nuværende udfordringer skyldes siloer; mellem afdelinger, mellem forretning og it, og mellem strategi og drift.

“Digitalisering er ikke en it-opgave. Det er en tværgående transformation, der berører hele værdikæden og derfor skal forankres bredt. Der skal være en teknisk arkitektur, men også en governance-struktur og et mindset, der støtter forandringen,” siger Mads Christian Andersen.

Derfor handler samarbejdet mellem virksomheder og konsulenter i stigende grad om partnerskab frem for ressourcebemanding. Det er en erkendelse af, at innovation ikke alene handler om at åbne pengepungen, men om at invitere de rette kompetencer ind i kerneforretningen.

“Digitalisering, compliance og innovation skal smelte sammen i en ny virkelighed. Men det kræver, at vi investerer i mennesker, ikke blot i maskiner. Ellers risikerer vi, at visionerne aldrig forlader PowerPoint-præsentationen,” siger Anders Hybertz.

Konsulenter som strategiske partnere Her kommer specialiserede konsulenter ind i billedet; ikke som midlertidige brandslukkere, men som strategiske partnere. En af dem er Anders Hybertz.

“Teknologi er ikke målet i sig selv. Den skal understøtte noget specifikt: En proces, en regulatorisk ramme, en forretningsmæssig ambition. Og for at finde den rette løsning skal du kende alle tre,” siger han.

Han understreger vigtigheden af at sammensætte teams med den rette erfaringsbase, frem for blot at skalere op med generalister. Det handler ikke om kvantitet, men kvalitet.

Hos 7N har man valgt en konsekvent tilgang: De rekrutterer ifølge Mads Christian Andersen udelukkende blandt markedets øverste 3 procent af it-profiler. En tilgang, der er særligt nødvendig i brancher, hvor fejl ikke blot er dyre, men kan få alvorlige konsekvenser.

“Vi har kunder, hvor en forsinkelse eller valideringsfejl kan betyde, at et produkt ikke når markedet i tide – eller slet ikke. Det kan koste millioner og have konsekvenser for patienterne. Derfor er det også ekstremt vigtigt at have erfarne, kompetente folk,” siger han.

Erfaringerne fra 7N peger i samme retning som flere undersøgelser: Det er ikke teknologiens skyld, hvis digitaliseringen fejler – det er tværtimod vores evne til at anvende den, der bliver den afgørende faktor.

7N A/S 7N A/S er et globalt it-konsulenthus med hovedsæde i København og speciale i at levere højt kvalificerede it-konsulenter til komplekse og forretningskritiske projekter for både private og offentlige kunder. Med over 1.800 aktive konsulenter på tværs af mere end 20 lande fokuserer 7N på at matche de bedste it-professionelle med opgaver inden for områder som projektledelse, softwareudvikling, it-infrastruktur og forretningsanalyse.