Virksomheder spiller med deres energivalg i stigende grad en aktiv rolle i deres egen – og dermed også samfundets – ansvarlige omstilling til vedvarende energi. Krav om dokumentation i ESG-arbejdet, forventninger fra kunder, medarbejdere og samarbejdspartnere og et energimarked præget af usikkerhed har gjort energiforbrug og valg af energikilder til et strategisk spørgsmål på ledelsesniveau.

Her er Power Purchase Agreements – de såkaldte PPA’er – blevet et vigtigt redskab for virksomheder, der ønsker at dække sit elforbrug med strøm fra vedvarende energikilder. Traditionelt har aftalerne imidlertid været forbundet med lange bindingsperioder på op til 10 år, hvilket har fået nogle virksomheder til at tøve. Den udvikling har energiselskabet Norlys reageret på, efter at have oplevet stigende efterspørgsel efter mere fleksible løsninger.

”Mange virksomheder vil gerne arbejde mere aktivt med at bidrage til omstillingen til vedvarende energi, men er ikke nødvendigvis klar til at binde sig i op til 10 år. Derfor har vi udviklet en løsning med en bindingsperiode på 1-5 år, så flere kan komme i gang,” siger Terese Johannessen, VP for Produkt- og Forretningsudvikling i Norlys.

Terese Johannessen VP, Produkt- og Forretningsudvikling Norlys

Kortere bindinger som svar på markedets behov Ifølge Terese Johannessen er den kortere PPA udviklet til virksomheder, der prioriterer ESG-agendaen højt, men samtidig har behov for større fleksibilitet i deres energiplanlægning på længere sigt.

”Der kan være flere årsager til, at virksomheder er tilbageholdende med at indgå en 10-årig aftale fra start. Vi oplever, at det primært handler om usikkerhed om fremtidigt forbrug og energibehov – sekundært et begrænset kendskab til den værdi, en PPA kan skabe,” siger hun og uddyber:

”Derfor er den nye løsning på 1-5 år relevant for alle typer virksomheder – store som små – der gerne vil i gang hurtigt og ser en øget andel af vedvarende energi som et naturligt næste skridt på virksomhedens ESG-rejse.”

Et skridt på vejen til vedvarende energi Med den kortere PPA på 1 til 5 år får virksomheder, ifølge Terese Johannessen, samtidig mulighed for at opnå flere af de strategiske fordele, som normalt forbindes med en længere PPA, herunder for både virksomhedernes energiindkøbs- og bæredygtighedsstrategier. Det betyder blandt andet, at virksomheder kan dokumentere deres aftag af vedvarende energi, bruge aftalen aktivt i både ESG-rapportering og i kommunikationen om deres arbejde med ansvarlig omstilling til vedvarende energi.

”Når en virksomhed indgår en PPA, illustrerer den, at den aktivt forholder sig til energiforbrug og -kilder. Det er en værdi, der kan indgå både i ESG-arbejdet og i dialogen med kunder, samarbejdspartnere og medarbejdere,” siger Terese Johannessen, der peger på, at aftalen kan være med til at imødekomme stigende forventninger fra omverdenen til, hvordan virksomheder arbejder med deres energivalg – også i en situation præget af usikkerhed på energimarkedet.

Samtidig understreger hun, at de længere PPA’er fortsat spiller en særlig rolle for virksomheder, der har mulighed for at arbejde mere langsigtet med deres energiforbrug.

”Den 10-årige aftale giver naturligvis en stærkere forankring af vedvarende energi i virksomhedens energistrategi. Men den kortere model kan være et vigtigt skridt på vejen for virksomheder, der ønsker at komme i gang hurtigt.”

Stabilitet i et svingende marked Ifølge Terese Johannessen er der fortsat en opfattelse hos nogle virksomheder af, at det er dyrere at dække sit forbrug med vedvarende energi. Men i praksis behøver det ikke at være tilfældet.

”Mange bliver faktisk overraskede over, at en PPA også kan være en økonomisk attraktiv løsning, når de ser, hvordan modellen er skruet sammen,” siger hun.

En del af forklaringen er, at virksomheder med en PPA betaler en fast, attraktiv pris for den vedvarende energi, de modtager. Det øvrige energibehov – i perioder hvor produktion og forbrug ikke er ens – dækkes på spotmarkedet til variabel pris eller suppleres med andre fastprisprodukter. Det giver større prissikkerhed og en tættere kobling mellem energiproduktionen og virksomhedens elforbrug.

”På den måde får virksomheder mulighed for at arbejde mere aktivt med både deres energiforbrug og ESG-initiativer, samtidig med at aftalen bidrager til øget forudsigelighed og transparens i energibudgettet,” siger Terese Johannessen.

Når virksomheder tager stilling, får det betydning For Terese Johannessen handler arbejdet med vedvarende energi i sidste ende om, at virksomheder skal tage aktivt stilling til deres energiforbrug – og dermed til den rolle, de ønsker at spille i fremtidens energisystem.

”I en tid præget af geopolitisk usikkerhed og stigende fokus på energiforsyningens robusthed spiller virksomhedernes energivalg en stadig større rolle – ikke kun for den enkelte virksomhed, men også i en bredere samfundsmæssig sammenhæng, hvor vi gerne skal bevæge os hen mod et mere robust og selvforsynende energisystem baseret på vedvarende energi,” siger hun og afslutter:

”Muligheden for en kortere PPA gør det endnu lettere at vælge vedvarende energi. Det er et godt skridt videre – og samtidig et signal om, at man tager stilling i en tid, hvor energivalg har fået en tydeligere strategisk og samfundsmæssig betydning.”

Fordele ved Power Purchase Agreement (PPA) • Styrker ESG-profil og -strategi • Giver forudsigelighed og stabilitet i energibudgettet • Bidrager til den ansvarlige omstilling

PPA med kortere binding • 1-5 års binding • Kom i gang med det samme (Pr. d. 1. hver måned) • Ingen opstartsomkostninger