15. apr. 2026
|
Sponsrad
Det som i dag slängs kan vara morgondagens råvara till nya produkter. I över hundra år har det finska återvinningsföretaget Kuusakoski visat att avfall inte är slutet på en resa, utan början på en ny. Med egen teknikutveckling återvinner bolaget alltmer avfall, som tidigare betraktades som omöjligt att ta tillvara på.
Det familjeägda finska återvinningsföretaget Kuusakoski har i över hundra år arbetat med att ta tillvara det som andra ser som avfall och skräp. Företaget grundades i Finland redan 1914, i en tid då behovet var stort av att ta hand om material från rivningar och industri. I dag har koncernen vuxit till omkring 1 000 anställda och är en central aktör i den nordiska återvinningsbranschen.
Det svenska huvudkontoret finns i Skellefteå och verksamheten sträcker sig här från Kiruna i norr till Vetlanda i söder. Den största hanteringsanläggningen ligger i Skelleftehamn och i Gävle finns en anläggning med specialisering på rostfritt material. Företaget tillhandahåller också tjänster för insamling av avfall hos privatpersoner.
– Vi vill vara kundernas bästa partner för återvinning. Det avfall våra kunder lämnar till oss blir ny råvara som kan användas till försäljning till företag, säger Linnea Bergman, controller på Kuusakoski.
Hon beskriver ett företag där engagemanget från ägarna är stort. Vinster återinvesteras löpande för att möta nya materialflöden, teknikutveckling och skärpta regelverk.
– Vi står inför att materialen som slängs hela tiden förändras. I dag hanterar vi allt från transformatorer och ställverk till vindkraft, solceller och avancerad elektronik.
För tio till femton år sedan såg avfallet annorlunda ut, säger hon.
Kuusakoski arbetar med både industri, privatpersoner och kommuner som kunder. Många tillverkande företag anlitar bolaget för att ta hand om restprodukter, medan kommuner ofta upphandlar skrothantering enligt LOU, Lagen om offentlig upphandling. Detta kan vara mer än utmanande då priset blir viktigare än resultatet.
– Pris väger ofta tyngre än miljö i offentliga upphandlingar. Vi hade gärna sett mer dialog inför upphandlingarna så att vi tillsammans kan skapa bättre avtal som ger mer resursutnyttjande och bättre resultat för miljön. Här finns en potential till förbättring, säger Linnea Bergman.
Det som lämnas på en återvinningsstation sorteras, fragmenteras och blir ny råvara i smältverk. En del material går till energiutvinning, eller återanvänds i sin helhet efter uppfräschning. Det sker i Kuusakoskis ”reuse-verksamhet” där till exempel iPads renoveras för återbruk. Teknik och expertis finns också för att hantera farligt avfall.
Den gröna omställningen är en tydlig del av strategin även inom företaget. Målet är en så koldioxidneutral kedja som möjligt, med eldrivna maskiner och avtal där förnybar el används i processerna.
– Vi ser på omställningen som stegvis, där vi tar steg för steg allt eftersom insatsen gör mest nytta för miljön. Det här är ett långsiktigt arbete som hela tiden är under utveckling och där insatser görs där det ger resultat, säger Linnea Bergman.
Trots en långdragen lågkonjunktur med minskad produktion och byggande ser Kuusakoski ljust på framtiden.
– Inom återvinning är vi ett stort bolag men vi är inte för stora. Detta gör att vi kan vara flexibla och hitta lösningar som passar varje unik kund och varje typ av avfall, avslutar Linnea Bergman.