Maar de vraag naar financiële professionals die wél meebewegen met ambitieuze groeibedrijven blijft niet onbeantwoord. Vallei Finance Group, het accountantskantoor uit het midden van het land, toont dat financiële dienstverlening ook anders kan. Oprichter Marfred de Leeuw startte zestien jaar geleden met een simpel principe bij het werven van collega’s: eerst kijken of iemand past, dan zorgen dat het werkt. Die filosofie bracht Vallei naar plek 28 in de top 50 van Nederlandse accountantskantoren.

“Accountants hebben soms de naam behoedzaam te zijn”, zegt De Leeuw. “Wij zeggen: gas geven met behoud van kwaliteit. Fouten mag je maken, als je er maar van leert.” Die mentaliteit trekt een specifiek type klant en collega’s. Collega’s die zelf ook kansen grijpen. Professionals die liever doorpakken dan eindeloos overleggen.

Ontstaan uit ondernemerschap Het verschil zit hem in het DNA. Waar de meeste kantoren zijn ontstaan vanuit de accountancy, begon Vallei vanuit ondernemerschap. “Ik heb zelf alle fases doorlopen waar klanten nu in zitten”, legt De Leeuw uit. “Dat maakt je advies fundamenteel anders. Je begrijpt wat het doet als je snel groeit, tegenslag hebt of moeilijke keuzes moet maken.” Die ervaringskennis blijkt in de praktijk waardevol voor klanten die vergelijkbare groeipijnen doormaken.

Die ervaring uit zich in concrete keuzes. Gisteren kreeg De Leeuw een belangrijke mail. Vandaag zit hij in gesprek, morgen gaat hij op vakantie. “Past het niet, maar we zien het als een kans, dan maken we het toch passend. Dat is kenmerkend voor onze stijl.” Ook in sollicitatietrajecten. “Als iemand bij ons past en gemotiveerd is, maken we er samen succes van. Dan kunnen we zelfs alles binnen één dag regelen.”

Vallei bedient zowel nationale als internationale klanten, van grotere mkb-bedrijven tot bedrijven met honderd miljoen omzet of meer. De dienstverlening strekt zich uit van jaarrekeningen en audits tot specialistische advisering. Het klantenpakket is divers, maar de aanpak blijft hetzelfde: koppel het juiste type collega aan het juiste type klant. “Klanten waar veel gebeurt, die hard groeien, daar koppelen we ambitieuze collega’s aan”, zegt De Leeuw. “Maar we hebben ook collega’s die lekker hun werk willen doen zonder die hectiek. Ook dat is prima.” Dat maatwerk in matching verhoogt de tevredenheid van zowel onze collega’s als klanten.

Multidisciplinair meedenken De flexibiliteit strekt zich uit naar dienstverlening. Vallei combineert samenstellen en controleren van jaarrekeningen met Financial Control, Business Control en Business Intelligence. Op klanten zitten vaak multidisciplinaire teams met een relatiebeheerder en adviseur. Veel medewerkers zijn dubbel opgeleid als accountant én fiscalist. Directeur HR Sanny Brunekreeft voegt toe: “Grote ondernemers hebben complexe vraagstukken. Wij kunnen op al die fronten schakelen.”

Dat bewees de overname van arbodienst Covades. “In eerste instantie dacht ik: een arbodienst?”, zegt Brunekreeft. “Maar hoe mooi is die combinatie? Ondernemers die veel werken met een groot personeelsbestand, hebben ook gezondheidsadvies nodig.” De businessunit Control & Navigate ontstond op vergelijkbare wijze. Collega’s zagen kansen in controlling en BI-rapportages. De Leeuw gaf ze de ruimte. Inmiddels werken daar vijftien mensen.

Deze aanpak vereist het juiste type professional. Vallei zoekt geen acht-tot-vijf-mentaliteit. “We hebben collega’s die lekker hard willen werken”, zegt Brunekreeft. “Die vinden het fijn om met teams op klanten te zitten. Geen eindeloze overleggen, gewoon aan de slag. Maar er zijn ook medewerkers met andere behoeftes. Ook dat kan.” Het personeelsbestand telt ruim 320 enthousiaste collega’s, gemiddelde leeftijd: onder de 35 jaar. Wie wil doorgroeien, kan dat binnen verschillende business units. “Iemand kan van samenstellen naar Control & Navigate, van audit naar advisering”, zegt De Leeuw. “Als iemand past, gaan we heel ver om diegene te behouden.”

Iedereen bouwt én deelt mee Groeien brengt uitdagingen mee. Vallei professionaliseerde de afgelopen jaren, maar wil wendbaar blijven. “Stafafdelingen lopen snel vol”, zegt Brunekreeft. “Tegelijkertijd heb je jouw backoffice nodig om stappen te maken. Die balans zoeken we dagelijks.” Sinds januari helpt een strategische minderheidsaandeelhouder daarbij. “Zij adviseren, wij beslissen”, zegt De Leeuw. “Cultuur bewaken blijft onze verantwoordelijkheid.”

Die cultuur uit zich in een bijzondere regeling. Alle medewerkers, van secretaresse tot accountant, krijgen stock appreciation rights toegekend. Bij een toekomstige exit delen zij mee in de waardegroei. “Iedereen is even belangrijk. De secretaresse die een klant enthousiast ontvangt, doet net zoveel voor het bedrijf als de accountant die de jaarrekening maakt”, zegt De Leeuw. “We zijn er nog niet, maar de basis klopt. En daarop kunnen we verder bouwen.”