Polarisatie in de samenleving neemt toe en geopolitieke spanningen groeien. Daardoor staat het draagvlak voor diversiteit en inclusie onder druk, terwijl het belang ervan juist toeneemt. Voor veel organisaties blijft inclusie een goedbedoeld initiatief zonder verankering.

In veel organisaties blijft diversiteitsbeleid steken bij intenties: een regenboogvlag in juni, een paragraaf in het jaarverslag. De behoefte aan inclusie wordt weliswaar uitgesproken, maar pas wanneer die onderdeel wordt van de organisatiecultuur, verandert er echt iets voor de mensen die er werken.

Een visie waarin inclusie, duurzaamheid en commercieel succes elkaar versterken

De hospitalitysector verandert snel. Gasten verwachten meer dan een comfortabel verblijf; ze kiezen steeds vaker voor organisaties die verantwoordelijkheid nemen voor hun impact op mens, maatschappij en milieu. Tegelijkertijd is het aantrekken en behouden van talent een van de grootste uitdagingen binnen de sector. Dat vraagt om een andere manier van ondernemen.

Waarom ondersteunt Levi’s WorldPride Amsterdam 2026?

Voor Levi Strauss & Co. is Pride niet slechts een maand of evenement, maar onderdeel van een voortdurende steun aan LGBTQ+-gemeenschappen wereldwijd via partnerschappen, filantropie, belangenbehartiging en maatschappelijke programma’s.

Nederlandse werknemers worden nog altijd ongelijk behandeld vanwege onder meer hun gender, afkomst, leeftijd, beperking, religie of seksuele gerichtheid. Voor de FNV is daarom duidelijk dat inclusie niet mag afhangen van goede bedoelingen, maar structureel moet worden vastgelegd in cao’s en arbeidsvoorwaarden.

Steeds meer organisaties besteden aandacht aan diversiteit, gelijkwaardigheid, inclusie en psychologische veiligheid. Toch worstelen ze met de realisatie ervan. Het CAOP ziet dat deze thema’s vaak worden opgepakt als losse, tijdelijke projecten, zonder structurele cultuurverandering. Voor het CAOP is de Pride-week daarom een moment om stil te staan bij wat écht nodig is voor een positief werkklimaat waarin iedere medewerker zich veilig, gerespecteerd en gewaardeerd voelt en volwaardig kan bijdragen.

Financiële inclusie begint bij een eenvoudige vraag: kan iedereen veilig, zelfstandig en met vertrouwen meedoen in het betalingsverkeer? Betalen lijkt voor veel mensen vanzelfsprekend, maar dat is het niet voor iedereen. Daarom is inclusie bij betaaltechnologiebedrijf Mastercard een belangrijk vertrekpunt voor innovatie binnen de Nederlandse digitale economie, zodat betalingen veilig, slim én toegankelijk zijn.

Extreme neerslag, langere droogteperioden en toenemende verharding van stedelijk gebied zetten gemeenten en projectontwikkelaars steeds verder onder druk. Regenwater dat in minuten neervalt, kan soms nergens heen: kelders lopen vol, straten staan blank en de schade loopt in de miljoenen. Kopenhagen werd ruim tien jaar geleden getroffen door een catastrofale regenbui met een enorme gevolgschade, een incident dat heel Europa de ogen opende. De vraag is allang niet meer óf steden klimaatbestendig moeten worden, maar met welke middelen dat het snelst en meest duurzaam kan.

Kinderen krijgen op 23 april de kans om een unieke blik te werpen op de werkwereld van hun ouders, familieleden of bekenden. Met een speciale, kindvriendelijke meeloopdag willen initiatiefnemers jongeren op een speelse manier laten kennismaken met verschillende beroepen en de vaardigheden die daarbij horen.

Finance-teams besteden nog altijd onnodig veel tijd aan het handmatig controleren van cijfers, terwijl dit allang geautomatiseerd had kunnen zijn. Als de close binnen enkele dagen is afgerond, onstaat er meer ruimte om te analyseren in plaats van te controleren.

Fraudeurs zetten kunstmatige intelligentie in om identiteiten na te bootsen en binnen een kwartier leningen af te sluiten op andermans naam. Tegelijkertijd worstelen financiële instellingen met verouderde IT-architecturen en datasilo’s die effectieve bestrijding bemoeilijken.

Werkgevers staan voor de opgave om hun HR-beleid toekomstbestendig te maken. De arbeidsmarkt is krap en mede daarom worden duurzame inzetbaarheid en het voorkomen van verzuim steeds belangrijker. Naarmate organisaties meer aandacht besteden aan welzijn, mentale gezondheid en fysieke belastbaarheid, komt een verrassend maar logisch element nadrukkelijker in beeld: mobiliteit. Niet als op zichzelf staand thema, maar als factor die direct verweven is met werkplezier, productiviteit en het vermogen van medewerkers om gezond te blijven werken.

Voor veel gezinnen is het bezitten van een tweede woning een langgekoesterde droom: een plek waar vakanties rituelen worden, waar de tijd vertraagt en het leven lichter voelt. Toch schiet het traditionele model vaak tekort. Eén woning bind je aan één bestemming, één klimaat, één routine en vaak slechts voor een paar kostbare weken per jaar.

Strakgetrokken gezichten, opvallend volume en een herkenbaar, uniform schoonheidsideaal: de zogenoemde Mar-a-Lago-look werd jarenlang gezien als het toonbeeld van cosmetische verjonging. Inmiddels roept deze stijl steeds vaker vragen op. Niet alleen over esthetiek, maar ook over houdbaarheid en de impact op hoe mensen zichzelf ervaren. Tegelijkertijd groeit een tegenbeweging die niet draait om er jonger uitzien, maar om een natuurlijker uitstraling.

December dwingt restaurants tot keuzes. Feestdagen zorgen meestal voor hogere omzet, maar kerst vormt een uitzondering. Waar eerste paasdag volgens Rabobank-cijfers een daling van 10% laat zien en Koningsdag juist 21% stijgt, zitten de kerstdagen daar tussenin. Sommige ondernemers sluiten om personeel rust te geven; anderen blijven open om gasten te bedienen wanneer collega’s dichtgaan. Beide opties zijn valide, zolang ze bij de bedrijfsstrategie passen.

Klimaatverandering, schommelende grondstofprijzen en misleidende claims zetten de koffieketen onder druk. In diverse landen is de oogst in gevaar, bijvoorbeeld in Brazilië door verschuivende regenseizoenen of in delen van Afrika door hagelbuien. Daarnaast groeit de roep om transparantie en eerlijke prijzen. Maar hoe krijgt de consument duidelijkheid in een markt waar marketing vaak de overhand heeft?

De combinatie werk en gezin is een uitdaging voor veel werkende ouders. Terwijl ouders de balans zoeken tussen werk, gezin en vrije tijd, vervult de kinderopvang een belangrijke maatschappelijke rol. Hoe draagt de sector bij aan die gezonde balans, en welke uitdagingen zijn er?

Een Nederlandse manager vliegt elke drie weken voor een paar dagen naar Frankrijk. Een kort zakelijk bezoek – geen probleem, zou je denken. Totdat de Franse inspectie aan de deur klopt met een vervelende boete. Want volgens de Detacheringsrichtlijn had die manager een Franse tijdregistratie moeten bijhouden, en moest hij worden betaald volgens Franse arbeidsvoorwaarden. De Nederlandse werkgever wist van niks.

Zakelijke bijeenkomsten worden traditioneel georganiseerd op zakelijke locaties, met bijbehorende uitstraling. De professionele sfeer zit er dus meteen goed in, waardoor het vaak voelt alsof je het kantoor nauwelijks hebt verlaten. Maar hoeveel nieuws steek je op als de sfeer niet inspireert?