24 jul 2026
|
Gesponsord
Diversiteit en inclusie zijn dagelijkse praktijk
Polarisatie in de samenleving neemt toe en geopolitieke spanningen groeien. Daardoor staat het draagvlak voor diversiteit en inclusie onder druk, terwijl het belang ervan juist toeneemt. Voor veel organisaties blijft inclusie een goedbedoeld initiatief zonder verankering.
Bij Royal Dutch Jaarbeurs is dat anders. Als organisator en facilitator van beurzen, congressen en evenementen ontvangt het bedrijf jaarlijks ruim twee miljoen bezoekers uit uiteenlopende sectoren. Duurzaamheid betekent er denken aan de toekomst in de breedste zin: van circulair materiaal tot gelijke kansen en steun aan maatschappelijke initiatieven. Diversiteit en inclusie zijn er geen apart programma, maar dagelijkse praktijk.
Voor Marloes van den Berg, chief people & sustainability officer, is dat geen vrijblijvende keuze. “Hoe groter de polarisatie en de geopolitieke onzekerheid, hoe belangrijker het wordt als bedrijf te blijven uitdragen hoe belangrijk diversiteit en inclusie zijn”, aldus Van den Berg. “Inclusie is geen intern HR-vraagstuk, maar onderdeel van wie wij zijn.”
Verankerd in de organisatie
Het bedrijf heeft diversiteit en inclusie bestuurlijk verankerd. Van den Berg heeft een stoel aan de directietafel en alle lijnmanagers zitten in een impactteam met concrete KPI’s. “Je bouwt geen inclusieve organisatie met losse initiatieven, maar door het in je DNA te verankeren”, zegt Van den Berg. “Zo kun je versnellen.”
Die aanpak levert meetbare resultaten op. Met een equal pay-score van 99 procent behoort de organisatie tot de beste 15 procent van Nederlandse bedrijven op het gebied van gelijke beloning. Dit niveau wordt volgens het CBS vooral gehaald in sectoren als openbaar bestuur en onderwijs. Bij 85 procent van de grote bedrijven lag het uurloon van vrouwen in 2024 nog lager dan dat van mannen. Ook telt het senior leadership team meer vrouwen dan mannen, en organiseert een medewerkersteam jaarlijks een diversiteitsweek die eindigt met een bijdrage aan de Utrecht Pride. Via een anonieme meldcode kunnen medewerkers aangeven als zij zich niet welkom of veilig voelen.
Neurodiversiteit als volgende stap
Een thema dat Van den Berg verder wil uitbouwen, is neurodiversiteit. Naar schatting verwerkt twintig procent van de bevolking informatie en prikkels anders, bijvoorbeeld door autisme, ADHD of hoogsensitiviteit, terwijl dit op de werkvloer nog onvoldoende aandacht krijgt. Het bedrijf richt daarom prikkelarme ruimtes in, stelt noise-cancelling headphones beschikbaar en stelde een eerste neurodiversiteitsambassadeur aan. “Binnen twee jaar wil ik kunnen zeggen dat we ook hierin volledig inclusief zijn”, aldus Van den Berg.
De ambitie reikt verder dan de eigen organisatie. Het bedrijf wil in 2030 de meest duurzame organisator en facilitator van Europa zijn en helpt sectoren als bouw en zorg diversiteitsvraagstukken bespreekbaar te maken. “Ik zou trots zijn als mensen hier weggaan met het gevoel: dit is een echt divers en inclusief bedrijf. En dat ze dat verhaal meenemen naar buiten.”
Gesponsord
Gesponsord
© Copyright 2025 - Contentway. All rights reserved.
Webdesign & Development by Pola | Digital Agency Hamburg