Jarenlang waren supply chains ingericht op ‘just in time’-levering: zo kostenefficiënt mogelijk. Maar om snelle levering te garanderen, moet je voorbereid zijn op verstoringen: ‘just in case’.

De logistieke sector, goed voor vijf procent van alle banen in Nederland, is alomtegenwoordig in het dagelijks leven. Logischerwijs profiteert deze branche van de nieuwste technologieën, die niet alleen kosten besparen, maar ook de druk op de infrastructuur helpen verminderen.

De aangescherpte regelgeving rondom wegwerpverpakkingen dwingt bedrijven om hun producten en processen aan te passen aan nieuwe duurzaamheidsnormen. Vooral de vraag hoe milieudoelen gehaald kunnen worden zonder de praktische uitvoerbaarheid uit het oog te verliezen, blijft een uitdaging.

Zowel bedrijven als consumenten hebben duurzaamheid inmiddels grotendeels omarmd. Toch zijn er nog obstakels te overwinnen. Het goede nieuws? Een nieuw concept wint snel terrein en versnelt de transitie naar duurzaamheid. Onder de noemer Twin Transformation worden digitale innovaties en duurzaamheidsdoelstellingen geïntegreerd tot een krachtige, samenhangende beweging die impact creëert.

De waarde van emballagemateriaal wordt in de logistieke sector vaak onderschat. Bedrijven houden elk hun eigen administratie bij, met alle risico’s van dien. Pas als er iets misgaat, zoals productie die stilligt wegens kratten-tekort, krijgt het agendapunt prioriteit. En die momenten komen vaker voor dan men denkt.

De e-commerce sector blijft stevig groeien en daarmee ook de behoefte aan slimme, milieuvriendelijke verpakkingsoplossingen. Want wie kent het niet: een klein product dat arriveert in een veel te grote doos, opgevuld met plastic bubbeltjesfolie of piepschuim? Niet alleen inefficiënt en belastend voor het milieu, maar ook kostbaar door onnodig materiaalgebruik en transportvolume.

De transportsector kampt met uitdagingen zoals stijgende kosten, verouderde systemen en een groeiende vraag naar realtime inzicht. IT speelt een sleutelrol bij het efficiënter maken van processen, het integreren van systemen en het benutten van bestaande data.

De groei van e-commerce zet distributiecentra onder druk. Personeelstekorten en strengere verpakkingsregels dwingen bedrijven tot automatisering, maar voor middelgrote spelers bleven bestaande oplossingen vaak te groot en te kostbaar. Dus bestaat er een behoefte aan meer compacte technologie.

Bedrijven die exporteren en importeren hebben continu te maken met (geo)politieke ontwikkelingen en nieuwe handelsreguleringen. Na Brexit en COVID zorgen nu diverse oorlogen, bijbehorende sancties en Amerikaanse tarieven voor complicaties om te voldoen aan de douanewetgeving. Het inschakelen van een specialist is daardoor geen overbodige luxe.

De druk op magazijnen neemt toe door arbeidskrapte en stijgende kosten. Ondanks bestaande WMS-systemen blijven inefficiënties bestaan: pallets raken zoek, transportbewegingen zijn niet optimaal en handmatig scannen kost tijd.

In een tijd waarin efficiëntie en duurzaamheid steeds belangrijker worden, groeit de behoefte aan nieuwe lifttechnologieën. Moderne gebouwen vereisen geavanceerde systemen om mobiliteit te optimaliseren en operationele kosten te verlagen. Dankzij nieuwe systemen kunnen liften in gebouwen in realtime communiceren, wat besparingen in de toeleveringsketen oplevert.

Veel bedrijven met een magazijn kampen met dezelfde uitdagingen: inefficiënte processen, verouderde systemen en een gebrek aan flexibiliteit. Traditionele Warehouse Management Systemen (WMS) zijn vaak star en complex, waardoor aanpassingen duur en tijdrovend zijn.

De toenemende drukte in Nederlandse steden, gecombineerd met explosief stijgende e-commerce volumes en steeds strengere milieuregels, zorgt voor uitdagingen in de logistieke sector. Het traditionele model van individuele bezorging past simpelweg niet meer in het huidige straatbeeld.

Wereldwijde supply chains kraken onder toenemende druk. Geopolitieke spanningen, havencongesties en strenge duurzaamheidseisen eisen hun tol. Tegelijkertijd verwachten klanten snellere leveringen en volledige transparantie. Zonder digitalisering raken bedrijven makkelijk het overzicht kwijt in deze logistieke puzzel die alleen maar ingewikkelder wordt.

De verpakkingsindustrie staat voor een cruciale transitie. Met de statiegeldverplichting en de Europese Packaging & Packaging Waste Regulation (PPWR), die sinds 12 februari 2025 van kracht is, groeit de urgentie om de verpakkingsketen circulair te maken.

De transport- en logistieke sector is voortdurend in beweging, gedreven door veranderende marktomstandigheden, strengere milieuregels en technologische vooruitgang. In deze dynamische context speelt de Modal Shift-subsidie een cruciale rol door bedrijven te stimuleren hun vracht van de weg naar duurzamere transportmodaliteiten te verplaatsen. In 2025 richt deze subsidie zich volledig op de binnenvaart, met een budget van ruim 4,8 miljoen euro. Voor het spoor is er dit jaar geen subsidie beschikbaar, omdat het plafond in voorgaande jaren is bereikt.

In een wereld waar merken strijden om aandacht en duurzaamheid een noodzaak is, wordt verpakkingsdesign steeds strategischer. Een verpakking is meer dan een omhulsel; het is een kans om impact te maken. Nieuwe regelgeving en groeiend milieubewustzijn dwingen bedrijven om verder te denken: hoe kan een verpakking functioneel, aantrekkelijk én duurzaam zijn? Wie slim innoveert, ontdekt dat design en duurzaamheid samen goud waard zijn.

De logistieke wereld functioneert het best op basis van efficiëntie, snelheid en precisie. De opkomst van kunstmatige intelligentie (AI) zorgt voor een transformatie die niet langer genegeerd kan worden. Bedrijven die nu niet schakelen, lopen het risico hun concurrentiepositie te verzwakken.

Als de wereldwijde beroepsbevolking uit 100 mensen zou bestaan, zouden 59 van hen binnen slechts vijf jaar bij- of omscholing nodig hebben om inzetbaar te blijven. Dat blijkt uit het recent gepubliceerde The Future of Jobs Report 2025 van het World Economic Forum. Veel van deze werknemers kunnen zich met de juiste scholing blijven ontwikkelen binnen hun functie of organisatie. Toch is voor 11% van de gehele beroepsbevolking nog geen passend scholingsaanbod beschikbaar, waardoor hun arbeidsmarktperspectief steeds onzekerder wordt. Deze cijfers onderstrepen hoe cruciaal een effectieve strategie voor Leven Lang Ontwikkelen (LLO) is om de skills gap te dichten.

Toekomstbestendige organisaties hebben een heldere strategie nodig voor duurzame waardeontwikkeling. Ze zoeken leiders die deze verandering kunnen sturen, maar duurzaamheid in bedrijfsmodellen verankeren blijft een uitdaging. Hoe zorgen bedrijven voor een succesvolle transitie?