Kunstmatige intelligentie is in korte tijd uitgegroeid tot een geopolitiek machtsmiddel. Niet alleen bedrijven, maar ook staten bouwen hun toekomstpositie op toegang tot chips, rekenkracht en schaarse technologische expertise. Wie die infrastructuur beheerst, bepaalt steeds meer de spelregels van de digitale economie. Halfgeleiders zijn daarbij wat olie in de vorige eeuw was: de grondstof waarop hele industrieën draaien.

Landen over de hele wereld proberen voorop te lopen in kunstmatige intelligentie. Terwijl de Verenigde Staten en China miljarden investeren in datacenters en modellen, vaart Europa een alternatieve route: minder afhankelijkheid, meer publieke waarden. Nederland krijgt nu zijn eerste nationale AI-fabriek. Deze kan innovatie versnellen, maar is slechts één onderdeel van het bouwen van een goede AI-infrastructuur voor Europa.

Kunstmatige intelligentie (AI) wordt al gebruikt in hr‑processen, zoals werving en leren. Maar beleid en vaardigheden blijven achter. Hoe maakt hr in 2026 de stap van experiment naar blijvende waarde?

Verandering in organisaties lukt zelden. Managers proberen medewerkers te motiveren met inspirerende presentaties en enthousiaste verhalen over de toekomst. Iedereen knikt instemmend tijdens de vergadering. En een uur later is alle energie verdwenen.

Er wordt eindelijk gepraat over vrouwengezondheid, maar organisaties zetten nog weinig concrete stappen. Volgens experts begint een deel van de oplossing bij het management.

Leidinggevenden hebben het druk. Dat hoor je overal. Te weinig tijd, te veel druk, te weinig mensen. Maar het interessante is: de echte impact van goed leiderschap speelt zich niet af in de boardroom. Die impact zie je op de werkvloer.

Supermarkten hebben grote invloed op wat we eten. Ondanks beloftes om plantaardig te stimuleren, domineren vlees en zuivel nog steeds het schap. Vlees is bovendien vaak goedkoper dan plantaardige alternatieven. Die voorkeuren in prijsstelling en schapruimte belemmeren de eiwittransitie: de noodzakelijke verschuiving naar plantaardig eten om klimaatdoelen te halen en dierenwelzijn te verbeteren.

Al ruim tien jaar gonst het van plannen rond het mobiliteitsbudget. Dit maandelijkse geldbedrag krijgt een werknemer om zelf te kiezen hoe hij of zij reist voor het werk, bijvoorbeeld met auto, fiets of openbaar vervoer. Het biedt flexibiliteit en vraagt om eigen verantwoordelijkheid. Het is een alternatief voor de klassieke leaseauto, geeft meer vrijheid aan werknemers én schept kansen voor duurzamere mobiliteit. Toch bleef het te vaak bij pilots en voornemens. Vanaf 2026 echter volgt de definitieve doorbraak, gedreven door fiscale hervormingen. Wordt dit het moment dat het budget volwassen wordt, of blijft het bij symboolpolitiek?

Chronische stress onder werknemers neemt sterk toe door technologische ontwikkelingen en hybride werkvormen. Ook maatschappelijke onzekerheid draagt hieraan bij, wat kan leiden tot burn-outs en langdurig verzuim.

Op het gebied van cybersecurity staat Nederland er niet slecht voor, maar de uitdagingen nemen exponentieel toe. Van ransomware tot statelijke actoren: de dreiging evolueert sneller dan veel organisaties kunnen volgen.

Binnen 24 uur kan een compleet bedrijf platliggen door een cyberaanval. Toch overschatten veel bestuurders hun weerbaarheid en schuiven ze de verantwoordelijkheid door naar de CISO. Experts die zich bewegen rond het thema van cybersecurity waarschuwen CFO’s en CEO’s: digitale risico’s zijn geen IT-probleem, maar een bestuursverantwoordelijkheid.

Twee securityconsultants van Europees cybersecuritybedrijf mnemonic, Harrison Sand en Erlend Leiknes, ontvingen een phishing-sms, ook wel “smishing” genoemd. En zij zijn verre van de enige. In 2024 gaf ruim 9% van de 15-plussers aan daadwerkelijk slachtoffer te zijn geweest van online oplichting en fraude, waaronder smishing, meldt het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).

C-parts kosten weinig, maar vergen veel werk. Het gaat niet alleen om bevestigingsmiddelen zoals schroeven, moeren en o-ringen, maar ook om persoonlijke beschermingsmiddelen, smeermiddelen en hydraulische componenten. Hoewel ze de prestaties niet bepalen, is de lijn zonder die onderdelen nergens. Valt er één weg, dan stokt het proces. Dat zorgt voor verborgen kosten, haastklussen en stilstand.

Verstoringen in vraag en aanbod, internationale spanningen en beperkte capaciteit maken duidelijk hoe kwetsbaar veel toeleveringsketens zijn. Informatie is verspreid over verschillende systemen, die slecht met elkaar samenwerken. Steeds meer bedrijven maken zich zorgen over waar hun data worden opgeslagen, vooral als die in buitenlandse clouds staan. Zonder duidelijke afspraken over data en samenwerking blijven leveringen kwetsbaar.

Als bedrijf wil je graag zo goed mogelijk inzicht in je financiële administratie, weten dat je jaarrekening klopt en dat al je belastingzaken zorgvuldig zijn geregeld. Voor een duurzame toekomst kun je daarnaast ESG-vraagstukken niet meer laten liggen, waardoor bedrijven steeds vaker kiezen voor het inschakelen van externe specialisten met persoonlijke aandacht.

Steeds meer ondernemingen maken gebruik van externe adviesbureaus en dashboards om meer inzicht te krijgen in voor hen relevante DEI-onderwerpen. Zo kunnen ze uiteindelijk via betrouwbare inzichten en data daadwerkelijk duurzaam beleid voeren, structureel verbeteringen aanbrengen en waar nodig bijsturen: van meetbaar naar merkbaar.

Grote bedrijven spelen niet alleen een rol in de transitie naar een duurzame economie, maar kunnen ook het verschil maken op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie. Steeds meer grote bedrijven nemen initiatieven voor positieve verandering en voeren echt een gericht beleid op deze onderwerpen. Zo worden de rechten van alle medewerkers gerespecteerd en dragen bedrijven bij aan zowel economische groei als een veerkrachtige en rechtvaardige samenleving.

In de installatiebranche liggen veel kansen om diversiteit en inclusie verder te versterken. Duurzaam werkgeverschap draait vooral om het naar boven halen van het talent en potentieel van mensen. Als collega’s zich veilig, gewaardeerd en gelijkwaardig voelen, kunnen zij zich ontwikkelen en tot bloei komen. Maar hoe creëer je een werkomgeving waarin iedereen écht zichzelf mag zijn en waarin verschillen juist voor verbinding zorgen?

Inclusie begint niet met regenboogvlaggen en slogans, maar met het erkennen van verschillen, benadrukt Marleen Breman, verantwoordelijk voor Social Impact & Inclusie bij Breman Installatiegroep. “We hebben geleerd dat inclusie soms ook exclusie betekent. Als je één groep extra aandacht geeft, kan een andere zich buitengesloten voelen. Daarom richten wij ons nu op het faciliteren van een open dialoog waarin iedereen gehoord wordt.”

Dat diversiteit en inclusie (D&I) waardevol zijn voor organisaties, is inmiddels breed bekend. Onderzoek toont aan dat diverse teams innovatiever zijn, betere beslissingen nemen en bijdragen aan betere resultaten. Maar hoe vertalen financiële instellingen deze inzichten naar de praktijk?

De Nederlandsche Bank (DNB) speelt een cruciale rol in het financiële systeem. Ze houdt toezicht op banken, verzekeraars en pensioenfondsen, beheert de goudvoorraad van Nederland en zorgt voor een stabiel, veilig en toegankelijk betalingsverkeer. Met zoveel verantwoordelijkheden is het essentieel dat DNB ook intern een organisatie is die de samenleving weerspiegelt.

Annelotte Holtackers, adviseur arbeidsmarktcommunicatie bij DNB, ziet D&I als een integraal onderdeel van de employer branding: “We laten zien wat werken bij DNB écht inhoudt: je draagt bij aan maatschappelijke thema’s zoals inflatie, anti-witwassen en duurzaamheid. In onze campagnes geven we collega’s een centrale rol. Zij vormen een authentieke afspiegeling van wie we zijn: een diverse groep professionals met een gedeelde missie. Onze boodschap ‘Jouw inzicht is voor iedereen van waarde’ sluit daar uitstekend op aan.”

De race om quantumtechnologie is in volle gang. Wereldwijd werken landen aan doorbraken die de technologische verhoudingen de komende decennia kunnen bepalen. Europa, en Nederland in het bijzonder, moet nu strategisch handelen om niet afhankelijk te worden van grootmachten als China en de Verenigde Staten.

Quantumtechnologie is niet alleen een wetenschappelijke uitdaging, maar ook een geopolitiek instrument. Wie hierin in de kopgroep zit, bepaalt straks de regels van het spel. Nederlandse bedrijven en kennisinstellingen hebben al een stevige positie opgebouwd. Onder andere TU Delft, TNO en QuTech hebben het fundament gelegd waaruit diverse spin-offs zijn voortgekomen. “Nederland heeft een echte pioniersrol gehad”, zegt Vincent Fokkema, managing director van Demcon high-tech systems in Delft. “Maar dat betekent niet dat we nu rustig achterover kunnen leunen. De wet van de remmende voorsprong geldt ook hier. Als anderen opschalen, kun je zomaar worden ingehaald.”

Volgens Eric Slakhorst, verantwoordelijk voor de divisie high-tech systems bij Demcon, is het belangrijk om te beseffen dat “quantum” geen eenduidig begrip is. “Het is een containerbegrip met drie hoofddomeinen: quantum computing, quantum communication en quantum sensing. Elk domein heeft zijn eigen toepassingen, uitdagingen én impact op industrie en maatschappij.”