13 aug 2026
|
Gesponsord
Personeelsschaarste dwingt bestuurders tot scherpe keuzes
Door digitalisering, vergrijzing en aanhoudende personeelstekorten wordt de beschikbaarheid van goede medewerkers steeds bepalender voor de groei, productiviteit en continuïteit van bedrijven. Uit de meest recente NINTES & NedBricks HRM & Leiderschap benchmark, waarvoor ruim 150 C-level leiders uit het Nederlandse bedrijfsleven zijn geïnterviewd, blijkt dan ook dat het vinden van personeel momenteel de absolute nummer één uitdaging is.
Toch blijkt de vertaalslag naar de praktijk lastig. Minder dan de helft van de werkgevers heeft een concreet plan om de meest aantrekkelijke werkgever te worden. Opvallend is dat slechts 31% van de organisaties beschikt over een strategisch personeelsplan. In een snel veranderende wereld dreigen organisaties hierdoor de kans te missen om zich adequaat voor te bereiden.
Potentieel
Tempo-Team is als partner verbonden aan het onderzoek. Boy de Kok (directeur sales Tempo-Team) en Linda Hopmans (COO Tempo-Team) benadrukken dat het thema behoud en werving thuishoort in de bestuurskamer. “Strategische personeelsplanning verbindt organisatiedoelen aan de vraag welke vaardigheden nu aanwezig zijn en welke straks wel of niet nodig zijn”, stelt De Kok. “Wie dat vooraf in kaart brengt, is sterker ingericht op de toekomst.”
Dit vraagt om een andere blik van leidinggevenden. Zij moeten veel meer focussen op leervermogen, motivatie en aanleg, en potentieel herkennen, zelfs als concrete ervaring nog ontbreekt. Dit is essentieel, ook bij huidige medewerkers, vooral omdat 60% van de huidige medewerkers niet weet welke vaardigheden de toekomst van hen vraagt.
Daar ligt een duidelijke rol voor leidinggevend Nederland. Hopmans: “Zonder helder toekomstbeeld is het onmogelijk aan huidige en potentiële medewerkers perspectief te schetsen, terwijl juist dat perspectief een organisatie aantrekkelijk maakt.” Volgens haar moeten managers met hun teams in gesprek over verwachtingen en interne ontwikkelmogelijkheden. Zeker de jongere generatie hecht hier waarde aan. “Gen Z wil vooral leren. Daar zit een onderliggende hulpvraag: ‘Help mij een goede werknemer te zijn!’. Als dat perspectief ontbreekt, gaan mensen hoppen.”
Werkplezier
Een sterke employer branding begint volgens De Kok overigens niet met een gelikte campagne: “Je moet een realistisch verhaal vertellen en waarmaken wat je belooft. Als het beeld mooier is dan de werkelijkheid, zijn mensen zo weer weg.”
De kern van die belofte? Werkplezier. Onderzoek van de KU Leuven in opdracht van Tempo-Team toont aan dat werkplezier rust op drie pijlers: balans, inhoud en groei. Het optimaliseren van deze pijlers levert meetbare bedrijfsresultaten op: medewerkers die werkplezier ervaren, zijn ten minste 10% productiever, melden zich gemiddeld 1,75 keer minder vaak ziek en blijven 25% langer aan een werkgever verbonden. Hopmans concludeert dan ook treffend: “Werkplezier is absoluut geen gimmick, maar een strategisch thema.”
Gesponsord
Gesponsord
© Copyright 2025 - Contentway. All rights reserved.
Webdesign & Development by Pola | Digital Agency Hamburg