Duurzame inzetbaarheid ontstaat niet bij de medewerker, maar bij de manier waarop organisaties zijn ontworpen. Vooral de ontbrekende samenhang tussen ambitie, strategie, cultuur, leiderschap en de beleving van het werk door de medewerker is te vaak de oorzaak van verzuim of ongewenst personeelsverloop.

Meer dan veertig procent van de medewerkers gebruikt AI op het werk zonder dat de werkgever het weet. Niet omdat ze iets te verbergen hebben, maar omdat organisaties geen duidelijke kaders bieden. Dat blijkt uit onderzoek van KPMG. De cijfers liegen er niet om: 39 procent presenteerde AI-gegenereerde content als eigen werk, en 56 procent maakte fouten door AI te snel toe te passen.

Hoeveel tijd besteden HR-professionals werkelijk aan werk waarvoor ze zijn aangenomen? Diverse onderzoeken en praktijkervaring wijzen in dezelfde richting: een aanzienlijk deel van de werkweek gaat op aan repetitieve taken die geen menselijk oordeel vereisen. Gegevens overtypen, handmatige controles uitvoeren, steeds dezelfde vragen beantwoorden. Routinewerk dat de adviserende rol van HR structureel in de weg staat.

Organisaties behandelen diversiteit en inclusie vaak als een trend die je kunt oppakken of laten liggen. Diverse onderzoeken tonen echter aan dat diversiteit samenhangt met betere bedrijfsresultaten: bedrijven met meer diversiteit in het leiderschap hebben een grotere kans op bovengemiddelde winstgevendheid. Maar hoe krijg je dat in de praktijk voor elkaar?

Steeds meer organisaties kijken over de landsgrenzen heen om nieuwe markten te betreden of internationaal talent aan te trekken. Internationaal werkgeverschap brengt echter meer met zich mee dan alleen een nieuwe medewerker of buitenlandse vestiging. Lokale wet- en regelgeving, cultuurverschillen en werkgeversverantwoordelijkheden vragen om een doordachte aanpak.

Kunstmatige intelligentie, automatisering en digitalisering veranderen de arbeidsmarkt in hoog tempo. Toch hebben organisaties behoefte aan iets wat technologie niet kan vervangen: een partner die verder kijkt dan de vacature van vandaag. Juist in een krappe arbeidsmarkt vraagt duurzame groei van het personeelbestand om vooruitdenken, persoonlijk contact en kennis van de organisatie achter de vacature.

Organisaties investeren volop in verandering en wendbaarheid, maar vergeten vaak de basis waarop die kunnen ontstaan: vertrouwen. Juist in een tijd van hoge werkdruk, snelle veranderingen en verschuivende machtsverhoudingen blijkt de kwaliteit van menselijke relaties bepalend voor duurzaam leiderschap én sterke organisaties.

Veel organisaties komen pas in actie voor een veiliger werkomgeving nadat er iets is misgegaan, zoals grensoverschrijdend gedrag. Volgens Joriene Beks, oprichter van adviesbureau Securing Candor, begint veiligheid eerder. “Psychologische veiligheid werkt preventief en zorgt ervoor dat de juiste informatie op tijd beschikbaar komt. Hierdoor verbeteren de kwaliteit en snelheid van de besluitvorming. Essentieel in een tijd van AI.”

Prestaties zichtbaar maken met data, werk versnellen met technologie en processen verbeteren met nieuwe systemen. Organisaties die groeien, investeren vaak fors in digitalisering, AI en efficiëntere processen. Groei vraagt om meer dan optimalisatie alleen. Leiderschap, samenwerking en eigenaarschap moeten ook meegroeien en daarmee bijdragen aan de ambities van de organisatie.