Met drie gouden en drie bronzen Olympische medailles en talloze medailles op WK’s en EK’s, is Sifan Hassan momenteel de onbetwiste koningin van de Nederlandse atletiek. Ze heeft zich de laatste jaren steeds meer gericht op de langere afstanden en is nu volop in training voor de marathon van Sydney op 31 augustus. Een gesprek over haar leven als atleet en hoe ze aankijkt tegen haar functie als rolmodel.

Bedrijven communiceren graag over hun diversiteitsbeleid en benoemen vrouwen in topfuncties. Toch blijft echte gendergelijkheid vaak beperkt tot de bestuurskamers. Terwijl organisaties denken klaar te zijn na enkele zichtbare benoemingen, begint het echte werk dan eigenlijk pas.

De technische sector heeft moeite met het aantrekken van diverse talenten. Terwijl bedrijven spreken over het belang van vrouwen en minderheden in technische functies, blijft de praktijk weerbarstig. Het gaat niet om het vervullen van quota’s, maar om een fundamentele verschuiving in bedrijfscultuur die innovatie en klantgerichtheid ten goede komt.

We leven in een wereld waarin ongezonde verleidingen nooit ver weg zijn. Overal waar we komen, in supermarkten, kantines en zelfs onderweg, worden we onbewust gestuurd richting snelle, ongezonde keuzes. Het Voedingscentrum noemt dit “eetdrammen”: het opdringerig aanzetten tot ongezond eten.

Terwijl robots slimmer, flexibeler en betaalbaarder worden, blijft het mkb massaal achter. Personeelstekorten en leveringsdruk nemen toe, maar veel ondernemers durven desondanks de stap naar robotisering niet te zetten. Angst voor complexiteit remt actie. Maar wie blijft stilzitten, verliest zijn voorsprong.

De sportschool lijkt voor velen onbereikbaar. Maar ook thuisfitness via een loopband strandt vaak. De uitdaging zit meestal niet in het product, maar in het gebrek aan begeleiding.

Organisaties buigen zich massaal over het voorkomen van burn-outs en verzuim. Maar door alleen te focussen op preventie missen ze een cruciale kans: het vergroten van werkgeluk. Gedoe hoort nu eenmaal bij elke baan. De vraag is hoe je ervoor zorgt dat medewerkers genoeg energie hebben om die stress op te vangen.

Betere uitkomsten voor patiënten tegen lagere kosten. Dat belooft waardegedreven zorg al jaren. Maar hoe vertaal je die mooie intentie naar concrete resultaten in de dagelijkse zorgpraktijk?

Het personeelstekort in de zorg neemt snel toe. Sinds begin 2025 is meer dan 21 procent van de Nederlandse bevolking ouder dan 65 jaar, met grote gevolgen voor de zorgvraag. Tegelijk verlaat maar liefst 18 procent van pas afgestudeerde verpleegkundigen binnen een jaar weer het beroep. De druk is te hoog en de waardering te laag.

Bijna driekwart van de Nederlanders staat open voor het gebruik van plantkracht. Dit blijkt uit een onderzoek van onderzoeksbureau Markteffect naar de kracht van planten voor zelfzorg. Hetzelfde onderzoek toont aan dat twee op de drie Nederlanders geneesmiddelen met planten en kruiden zien als aanvulling op of ondersteuning van reguliere medicijnen. Niet verrassend, vindt expert in zelfzorg Maayke Fluitman: “Kruidengeneesmiddelen en reguliere geneesmiddelen sluiten elkaar niet uit. Wat mij betreft laat het onderzoek zien dat de behoefte aan betrouwbare informatievoorziening groot is.”

De zorgsector staat onder druk. Versnipperde dossiers, verdeeld over verschillende domeinen, maken samenwerking uitdagend. Gegevens worden door instellingen in afzonderlijke systemen beheerd, zonder efficiënte uitwisseling. Sanday, het platform voor huisartsen en apothekers, lost dit probleem op door informatie uit andere domeinen rechtstreeks toegankelijk te maken in het patiëntendossier. Zonder extra logins.

Door de stijgende zorgvraag, kosten en personeelstekorten staat de Nederlandse zorg onder druk. Edith Schippers, voormalig minister van Volksgezondheid en sinds januari 2025 CEO van Mosadex, ziet dé oplossing in de eerste lijn, door zorgverleners optimaal in te zetten. “Mosadex gaat voor de beste apotheekzorg van Nederland, maar we kunnen het niet alleen. Een eerstelijnspact is nodig om de betaalbaarheid, de kwaliteit en toegankelijkheid van de zorg te kunnen garanderen in de toekomst.”

Pijn beïnvloedt meer dan alleen het lichaam. Marco Dorigo, general manager van Haleon Nederland, vertelt hoe de Voltaren Smile-campagne mensen helpt de vreugde van bewegen terug te vinden.

In tijden waarin politiek vaak de massa volgt, blijft ze op één punt doof voor de burger: het eigen levenseinde. Al decennialang wil een ruime meerderheid van de Nederlanders hier zelf over kunnen beslissen. De wetgever houdt evenwel vast aan opvattingen uit de tijd van Thorbecke. De politiek lijkt deze impasse niet te kunnen doorbreken. Tijd voor het Nationaal Burgerberaad Levenseinde.

Niet de laagste prijs, maar continuïteit en leveringszekerheid moeten de nieuwe maatstaf worden in de geneesmiddelenketen. De Nederlandse zorg kampt met medicijntekorten, oplopende kosten en een toenemende vraag door vergrijzing.

“Longfibrose is een ongeneeslijke ziekte”, legt Raymond uit. “Littekenweefsel rondom de longblaasjes zorgt voor stuggere longen. Dit proces kunnen dokters met fibroseremmers behandelen, maar de schade aan de longen neemt hoe dan ook toe. Hoe lang je ermee kunt leven is afhankelijk van een aantal factoren. Er zijn bijvoorbeeld diverse soorten longfibrose: bij de één werken de medicijnen beter dan bij de ander. En het hangt sterk af van de vraag welke andere gezondheidsklachten je hebt. Mijn dokter zegt: ‘Je lijf is een marathon aan het lopen. Dus probeer zo goed mogelijk voor je lijf te zorgen.’ Dat doe ik. Ik eet en drink gezond, ik beweeg veel.”

Nederlandse wetenschappers publiceren baanbrekend kankeronderzoek in vooraanstaande tijdschriften. Ze ontdekken werkingsmechanismen, leggen verbanden die tot voor kort ondenkbaar waren en leggen daarmee het fundament voor de ontwikkeling van nieuwe diagnostiek en therapieën.

Zestig procent van wat artsen vertellen tijdens een consult wordt vergeten. Van de veertig procent die patiënten wel onthouden, wordt de helft verkeerd begrepen. Deze dramatische communicatiekloof in de zorg kost niet alleen veel geld, maar heeft directe gevolgen voor behandelresultaten en patiëntveiligheid.

De farmaceutische industrie kent veel spelers, maar slechts weinigen kiezen voor een fundamenteel andere aanpak. Waar traditionele bedrijven zich vaak richten op de symptomen van ziekten, kiezen sommigen ervoor om dieper te graven: naar de onderliggende oorzaken. Dit vraagt om een andere manier van denken, een andere investeringsstrategie en vooral om durf. De ambitie? Behandelingen die niet alleen symptomen verzachten, maar ook potentieel hebben om levens fundamenteel te veranderen.

De Nederlandse maakindustrie staat op een kruispunt. Waar productie jarenlang vooral draaide om efficiëntie en kostenbeheersing, draait de toekomst om wendbaarheid, data en intelligente besluitvorming. Bedrijven die hun ketens slim kunnen aansturen, winnen niet alleen aan productiviteit, maar ook aan veerkracht.