Organisaties willen tempo maken met kunstmatige intelligentie en datagedreven werken. Maar naast kansen stapelen ook de vragen zich op: Waar staan de data? Wie is eigenaar? Hoe beperk je vendor lock-in? Zonder duidelijke governance groeit de complexiteit sneller dan de waarde. Het gevolg: hogere kosten, meer risico’s en een trage besluitvorming.

De technologische industrie staat voor een kantelpunt. Kunstmatige intelligentie en data bieden enorme kansen om productiviteit te verhogen, processen te verduurzamen en de afhankelijkheid van derden te verkleinen. Tegelijkertijd ervaren bedrijven grote onzekerheid: hoe vertaal je Europese regels naar de praktijk, en hoe zorg je dat digitalisering niet ten koste gaat van veiligheid en vertrouwen?

Organisaties willen meer doen met data en kunstmatige intelligentie, maar samenwerking stokt zodra gevoelige informatie in beeld komt. De gegevens centraliseren is riskant: één lek kan miljoenen mensen raken en roept juridische en soevereiniteitsvragen op. Daarvoor biedt Linksight, een Nederlands technologiebedrijf voor veilig en privacybewust datagebruik, een oplossing. CEO Martine van de Gaar: “Wij verschuiven de logica van ‘breng data naar het model’ naar ‘breng het model naar de data’. Zo behouden organisaties de regie en blijft gevoelige informatie beschermd.”

Veel bedrijven claimen maatschappelijke betrokkenheid, maar missen meetbare standaarden voor diversiteit en inclusie, zoals JEDI. Vaak ontbreekt een aanpak die echt tot verandering leidt. B Corp-gecertificeerde organisaties hanteren hoge standaarden op het gebied van sociale en milieuprestaties. Daarbij staat het aantoonbaar verbeteren van maatschappelijke impact centraal.

De moderne werkvloer is een bonte mix van generaties. Babyboomers, generatie X, millennials en Gen Z werken steeds vaker zij aan zij. En hoewel dat kansen biedt, kan het ook flink wringen. Niet alleen in werkstijlen of communicatie, maar juist ook in verwachtingen over hoe we met elkaar omgaan.

Organisaties willen het vaak wel, maar weten niet goed waar ze moeten beginnen. Diversiteit en inclusie klinken mooi in beleidsstukken, op LinkedIn en in de missie van menig techbedrijf. Toch blijkt het in de praktijk lastig: hoe maak je van goede bedoelingen ook werkelijk beleid dat beklijft?

Met drie gouden en drie bronzen Olympische medailles en talloze medailles op WK’s en EK’s, is Sifan Hassan momenteel de onbetwiste koningin van de Nederlandse atletiek. Ze heeft zich de laatste jaren steeds meer gericht op de langere afstanden en is nu volop in training voor de marathon van Sydney op 31 augustus. Een gesprek over haar leven als atleet en hoe ze aankijkt tegen haar functie als rolmodel.

Bedrijven communiceren graag over hun diversiteitsbeleid en benoemen vrouwen in topfuncties. Toch blijft echte gendergelijkheid vaak beperkt tot de bestuurskamers. Terwijl organisaties denken klaar te zijn na enkele zichtbare benoemingen, begint het echte werk dan eigenlijk pas.

De technische sector heeft moeite met het aantrekken van diverse talenten. Terwijl bedrijven spreken over het belang van vrouwen en minderheden in technische functies, blijft de praktijk weerbarstig. Het gaat niet om het vervullen van quota’s, maar om een fundamentele verschuiving in bedrijfscultuur die innovatie en klantgerichtheid ten goede komt.

We leven in een wereld waarin ongezonde verleidingen nooit ver weg zijn. Overal waar we komen, in supermarkten, kantines en zelfs onderweg, worden we onbewust gestuurd richting snelle, ongezonde keuzes. Het Voedingscentrum noemt dit “eetdrammen”: het opdringerig aanzetten tot ongezond eten.

Terwijl robots slimmer, flexibeler en betaalbaarder worden, blijft het mkb massaal achter. Personeelstekorten en leveringsdruk nemen toe, maar veel ondernemers durven desondanks de stap naar robotisering niet te zetten. Angst voor complexiteit remt actie. Maar wie blijft stilzitten, verliest zijn voorsprong.

De sportschool lijkt voor velen onbereikbaar. Maar ook thuisfitness via een loopband strandt vaak. De uitdaging zit meestal niet in het product, maar in het gebrek aan begeleiding.

Organisaties buigen zich massaal over het voorkomen van burn-outs en verzuim. Maar door alleen te focussen op preventie missen ze een cruciale kans: het vergroten van werkgeluk. Gedoe hoort nu eenmaal bij elke baan. De vraag is hoe je ervoor zorgt dat medewerkers genoeg energie hebben om die stress op te vangen.

Betere uitkomsten voor patiënten tegen lagere kosten. Dat belooft waardegedreven zorg al jaren. Maar hoe vertaal je die mooie intentie naar concrete resultaten in de dagelijkse zorgpraktijk?

Het personeelstekort in de zorg neemt snel toe. Sinds begin 2025 is meer dan 21 procent van de Nederlandse bevolking ouder dan 65 jaar, met grote gevolgen voor de zorgvraag. Tegelijk verlaat maar liefst 18 procent van pas afgestudeerde verpleegkundigen binnen een jaar weer het beroep. De druk is te hoog en de waardering te laag.

Bijna driekwart van de Nederlanders staat open voor het gebruik van plantkracht. Dit blijkt uit een onderzoek van onderzoeksbureau Markteffect naar de kracht van planten voor zelfzorg. Hetzelfde onderzoek toont aan dat twee op de drie Nederlanders geneesmiddelen met planten en kruiden zien als aanvulling op of ondersteuning van reguliere medicijnen. Niet verrassend, vindt expert in zelfzorg Maayke Fluitman: “Kruidengeneesmiddelen en reguliere geneesmiddelen sluiten elkaar niet uit. Wat mij betreft laat het onderzoek zien dat de behoefte aan betrouwbare informatievoorziening groot is.”

De zorgsector staat onder druk. Versnipperde dossiers, verdeeld over verschillende domeinen, maken samenwerking uitdagend. Gegevens worden door instellingen in afzonderlijke systemen beheerd, zonder efficiënte uitwisseling. Sanday, het platform voor huisartsen en apothekers, lost dit probleem op door informatie uit andere domeinen rechtstreeks toegankelijk te maken in het patiëntendossier. Zonder extra logins.

Door de stijgende zorgvraag, kosten en personeelstekorten staat de Nederlandse zorg onder druk. Edith Schippers, voormalig minister van Volksgezondheid en sinds januari 2025 CEO van Mosadex, ziet dé oplossing in de eerste lijn, door zorgverleners optimaal in te zetten. “Mosadex gaat voor de beste apotheekzorg van Nederland, maar we kunnen het niet alleen. Een eerstelijnspact is nodig om de betaalbaarheid, de kwaliteit en toegankelijkheid van de zorg te kunnen garanderen in de toekomst.”

Pijn beïnvloedt meer dan alleen het lichaam. Marco Dorigo, general manager van Haleon Nederland, vertelt hoe de Voltaren Smile-campagne mensen helpt de vreugde van bewegen terug te vinden.

In tijden waarin politiek vaak de massa volgt, blijft ze op één punt doof voor de burger: het eigen levenseinde. Al decennialang wil een ruime meerderheid van de Nederlanders hier zelf over kunnen beslissen. De wetgever houdt evenwel vast aan opvattingen uit de tijd van Thorbecke. De politiek lijkt deze impasse niet te kunnen doorbreken. Tijd voor het Nationaal Burgerberaad Levenseinde.