De Nederlandse maakindustrie staat op een kruispunt. Marges liggen onder druk, technologie versnelt en internationale concurrentie neemt toe. Supply chain resilience, digitale soevereiniteit en adoptie van smart industry bepalen wie zich blijft handhaven. Het is dus cruciaal dat bedrijven daarbovenop geen kansen laten liggen door dataversnippering over hun systemen.

De Nederlandse technologische maakindustrie verliest terrein door versnipperd beleid en ongelijke concurrentieverhoudingen. Nu bedrijven uitwijken naar buurlanden en waardeketens onder druk staan, pleit de technologische sector voor een radicale omslag naar sterke Europese samenwerking.

In een Europa waar industriezones en woongebieden steeds dichter bij elkaar komen, staat één vraag centraal: hoe houd je de industrie draaiend zonder de leefomgeving te verstoren?

De nieuwe Europese NIS2-richtlijn en de aankomende Cyberbeveiligingswet (CBW) gaan het Nederlandse bedrijfsleven flink op scherp zetten. Ongeveer 8.000 organisaties in vitale sectoren worden straks verplicht om hun digitale weerbaarheid op orde te brengen. Maar het bewustzijn is nog beperkt, blijkt in de praktijk.

Traceerbaarheid van materiaalstromen, wisselende exportregels en geopolitieke druk: het is dagelijkse realiteit voor de maakindustrie. In metaal, elektronica en bouw worden duurzaamheid, veiligheid en transparantie almaar belangrijker. Tegelijk wil Europa zijn grondstoffen steeds meer binnen de regio houden.

Industriële bedrijven moeten steeds meer energie besparen, maar oude inefficiënte pompen worden vaak niet vervangen. Door onbekendheid of lagere prioriteit blijven kansen liggen voor kostenbesparing en minder CO2-uitstoot.

Veel maakbedrijven werken met een ERP-systeem (Enterprise Resource Planning) dat lastig is aan te passen. Nieuwe datapunten toevoegen, processen automatiseren en inzichten creëren is vaak ingewikkeld. Dat remt snelheid en wendbaarheid. De gegevens zijn er wel, maar niet eenvoudig bruikbaar. Hierdoor missen bedrijven overzicht en verspillen ze tijd en kansen. Ondertussen staan marges en levertijden onder druk. Door personeelstekort en concurrentie groeit de behoefte aan automatisering en AI. Eén flexibel platform waarop processen samenkomen helpt om werk te verlichten, fouten te beperken en sneller te beslissen.

De maakindustrie digitaliseert in hoog tempo. Productielijnen, sensoren en PLC’s (programmeerbare besturingssystemen voor machines) worden steeds vaker gekoppeld aan kantoorautomatisering en externe leveranciers. Dat maakt processen wendbaar, maar ook kwetsbaarder voor verstoring en datadiefstal. Vooral voor onderhoud blijft de toegang op afstand vaak open, soms zelfs zonder extra beveiliging met inlogcode én bevestiging via telefoon of app. Schade door een digitale inbraak raakt de productie direct: een uur stilstand kan wel tot tienduizenden euro’s kosten. Dus is het in het kader van Oktober Cybermaand een goed moment om de basis op orde te brengen en afspraken in de keten te herzien.

Royale Locaties is een unieke samenwerking tussen de mooiste locaties in de regio Amsterdam. Wat ons onderscheidt? Onze event specialisten hebben direct toegang tot de agenda’s van alle aangesloten locaties. Daardoor kunnen we razendsnel beschikbaarheid checken en één of meerdere passende voorstellen doen, afgestemd op jullie wensen en doelstellingen. Geen standaard locatieplatform dus, maar een full-service partner die verder gaat dan alleen de zoektocht naar een geschikte plek. Wij denken met je mee, nemen organisatorisch werk uit handen en zorgen dat elk detail klopt, zodat jij als opdrachtgever ontzorgd wordt.

De combinatie werk en gezin is een uitdaging voor veel werkende ouders. Terwijl ouders de balans zoeken tussen werk, gezin en vrije tijd, vervult de kinderopvang een belangrijke maatschappelijke rol. Hoe draagt de sector bij aan die gezonde balans, en welke uitdagingen zijn er?

Een Nederlandse manager vliegt elke drie weken voor een paar dagen naar Frankrijk. Een kort zakelijk bezoek – geen probleem, zou je denken. Totdat de Franse inspectie aan de deur klopt met een vervelende boete. Want volgens de Detacheringsrichtlijn had die manager een Franse tijdregistratie moeten bijhouden, en moest hij worden betaald volgens Franse arbeidsvoorwaarden. De Nederlandse werkgever wist van niks.

Al ruim tien jaar gonst het van plannen rond het mobiliteitsbudget. Dit maandelijkse geldbedrag krijgt een werknemer om zelf te kiezen hoe hij of zij reist voor het werk, bijvoorbeeld met auto, fiets of openbaar vervoer. Het biedt flexibiliteit en vraagt om eigen verantwoordelijkheid. Het is een alternatief voor de klassieke leaseauto, geeft meer vrijheid aan werknemers én schept kansen voor duurzamere mobiliteit. Toch bleef het te vaak bij pilots en voornemens. Vanaf 2026 echter volgt de definitieve doorbraak, gedreven door fiscale hervormingen. Wordt dit het moment dat het budget volwassen wordt, of blijft het bij symboolpolitiek?

Zakelijke bijeenkomsten worden traditioneel georganiseerd op zakelijke locaties, met bijbehorende uitstraling. De professionele sfeer zit er dus meteen goed in, waardoor het vaak voelt alsof je het kantoor nauwelijks hebt verlaten. Maar hoeveel nieuws steek je op als de sfeer niet inspireert?

Luxe draait steeds vaker om tijd, rust en authenticiteit. Hotels kijken verder dan gouden kranen en roomservice. Er zijn plekken waar gasten én medewerkers tot bloei komen, en waar gastvrijheid vanuit het hart komt in plaats van uit een draaiboek. Zo’n plek ligt verscholen tussen bos, duin en zee in Bergen.

Steeds meer professionals merken dat het lastig is om in de thuiswerksleur écht tot rust te komen. Vergaderingen lopen door, werk en privé lopen in elkaar over en de kans op stress en burn-out neemt toe. De Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS) schetste dit jaar nog een zorgwekkend beeld van een “hypernerveuze samenleving”, waarin prestatiedruk en versnelling het welzijn bedreigen.

Nederland is op het onderdeel water en sanitaire voorzieningen hard teruggevallen in de Global Retirement Index dit jaar: van de 1e naar de 25e plaats. Deze lijst toont de beste landen om in welvaart en welzijn met pensioen te gaan, en hoewel Nederland gemiddeld gezien in de top 10 blijft, is er een grote kanttekening op het gebied van de waterkwaliteit. De oorzaak? Vervuild oppervlaktewater maakt drinkwaterwinning steeds moeilijker, terwijl de industrie de drinkwatervoorziening zwaar belast. Men spreekt steeds vaker van de dubbele watercrisis, in navolging van de stikstofcrisis en de netcongestie.

Nederland staat met de energietransitie voor het grootste infrastructuurproject sinds de Deltawerken. Netcongestie bedreigt nu al een aanzienlijk deel van de aansluitingsverzoeken, terwijl de vraag naar elektriciteit richting de toekomst alleen maar groeit. Hoe zorgen we ervoor dat ons stroomnet met de snelle energietransitie meegroeit en betrouwbaar blijft?

Watertekort, klimaatverandering en sociale misstanden zetten de internationale versvoedselketen onder druk. Bedrijven, overheden en maatschappelijke organisaties zoeken naar manieren om duurzaam én winstgevend te groeien. Oplossingen liggen vaak in samenwerking door de hele keten en in het nemen van verantwoordelijkheid voor meer dan alleen de eigen processen. De uitdagingen zijn groot, maar de kansen om samen het verschil te maken zijn dat ook.

De energietransitie in Nederland bevindt zich op een kantelpunt. Bedrijven willen verduurzamen, maar krijgen daarbij vaak te maken met een combinatie van netcongestie, hoge investeringen en wisselend beleid. Zonder tijdige actie kan de continuïteit en groei van ondernemingen in gevaar komen, maar bedrijven die nu slimme keuzes maken, kunnen hun energiezekerheid versterken en straks een voorsprong hebben.

De overgang van fossiele naar duurzame energie raakt in een impasse. “We zitten met de energietransitie nu in een cruciaal moment. Het is een uitdagende fase, maar biedt ook kansen", zegt Jan-Willem van Rooij. Hij is corporate/M&A-partner en hoofd Energy & Infrastructure bij advocatenkantoor Loyens & Loeff. Van Rooij is gespecialiseerd in energie- en infrastructuurtransacties en projecten. "Netcongestie maakt het moeilijk om nieuwe aansluitingen te krijgen of capaciteit uit te breiden. Daarbovenop komen onzekerheden over energieprijzen en beleid. Grote industriële spelers, zoals raffinaderijen en chemiebedrijven, stellen op dit moment grote investeringen in elektrificatie, waterstof of CO₂-opslag vaak uit, omdat de businesscase nog onzeker is."

De wereldhandel verandert razendsnel. Handelsroutes die decennialang betrouwbaar waren, zijn kwetsbaar geworden door geopolitieke spanningen en conflicten. Aanvallen door Houthi-rebellen op commerciële schepen in de Rode Zee dwongen rederijen hun route te verleggen. Dit zorgde voor langere levertijden en hogere kosten. Ook andere politieke onzekerheden zoals de stijgende handelstarieven hebben enorme impact op ketens. Voor bedrijven is het daardoor niet langer voldoende om te vertrouwen op bijvoorbeeld één leverancier, één klant of een vaste vaarroute.

Bart Jan Koopman, algemeen directeur bij ondernemersvereniging evofenedex, vindt dat Nederlandse bedrijven zich beter moeten voorbereiden op onverwachte gebeurtenissen die impact hebben op hun handels- en productieketens. Veel ondernemers denken onterecht dat problemen ver weg gebeuren en weinig directe invloed hebben. “Door conflicten zoals rond het Suezkanaal of de Rode Zee ontstaan enorme logistieke problemen voor duizenden organisaties tegelijk. Onvoorspelbare handelstarieven maken stabiele markten onzeker, waardoor veel handelsketens zwaar geraakt worden. Dat leidt tot hogere kosten, grondstoffenschaarste, gemiste deadlines en afhakende klanten. Dus neem nu al maatregelen.”