De farmaceutische industrie kent veel spelers, maar slechts weinigen kiezen voor een fundamenteel andere aanpak. Waar traditionele bedrijven zich vaak richten op de symptomen van ziekten, kiezen sommigen ervoor om dieper te graven: naar de onderliggende oorzaken. Dit vraagt om een andere manier van denken, een andere investeringsstrategie en vooral om durf. De ambitie? Behandelingen die niet alleen symptomen verzachten, maar ook potentieel hebben om levens fundamenteel te veranderen.

De Nederlandse maakindustrie staat op een kruispunt. Waar productie jarenlang vooral draaide om efficiëntie en kostenbeheersing, draait de toekomst om wendbaarheid, data en intelligente besluitvorming. Bedrijven die hun ketens slim kunnen aansturen, winnen niet alleen aan productiviteit, maar ook aan veerkracht.

Autosport wordt wel “het snelste lab ter wereld” genoemd, en terecht. Op het circuit worden mechanica, elektronica en aerodynamica getest onder extreme omstandigheden. Wat voor raceauto’s werkt, dringt vaak door naar de industrie, zoals veiligheidsgordels, koolstofvezelchassis, schijfremmen. Ook is het circuit een extreme testbaan voor hybride systemen, turbomotoren en geavanceerde sensor- en meetapparatuur.

De halve wereld kent Nederland van de molens, tulpen en grachten. En dat zijn inderdaad iconen van ons verleden. Maar tegen dit vertrouwde decor groeit een ander Nederland. Een land dat wereldwijd vooroploopt in innovatie, samenwerking en slim vakmanschap.

Terwijl cyberaanvallen vanuit informatietechnologie (IT) steeds dieper doordringen in operationele technologie (OT), worstelen organisaties met verouderde systemen, onduidelijke verantwoordelijkheden en een gebrek aan investeringsbereidheid: een dodelijke cocktail die niet alleen hun productie, maar ook de economie als geheel miljarden kan kosten. Veel bedrijven blijken onvoldoende voorbereid.

Tekort aan mensen, hoge kosten en leverrisico’s versnellen de robotisering. Toch zien veel bedrijven dit als iets voor zware industrie, terwijl er juist bij lichtere productie veel kansen liggen.

De Nederlandse maakindustrie staat op een kruispunt. Marges liggen onder druk, technologie versnelt en internationale concurrentie neemt toe. Supply chain resilience, digitale soevereiniteit en adoptie van smart industry bepalen wie zich blijft handhaven. Het is dus cruciaal dat bedrijven daarbovenop geen kansen laten liggen door dataversnippering over hun systemen.

De Nederlandse technologische maakindustrie verliest terrein door versnipperd beleid en ongelijke concurrentieverhoudingen. Nu bedrijven uitwijken naar buurlanden en waardeketens onder druk staan, pleit de technologische sector voor een radicale omslag naar sterke Europese samenwerking.

In een Europa waar industriezones en woongebieden steeds dichter bij elkaar komen, staat één vraag centraal: hoe houd je de industrie draaiend zonder de leefomgeving te verstoren?

De nieuwe Europese NIS2-richtlijn en de aankomende Cyberbeveiligingswet (CBW) gaan het Nederlandse bedrijfsleven flink op scherp zetten. Ongeveer 8.000 organisaties in vitale sectoren worden straks verplicht om hun digitale weerbaarheid op orde te brengen. Maar het bewustzijn is nog beperkt, blijkt in de praktijk.

Traceerbaarheid van materiaalstromen, wisselende exportregels en geopolitieke druk: het is dagelijkse realiteit voor de maakindustrie. In metaal, elektronica en bouw worden duurzaamheid, veiligheid en transparantie almaar belangrijker. Tegelijk wil Europa zijn grondstoffen steeds meer binnen de regio houden.

Industriële bedrijven moeten steeds meer energie besparen, maar oude inefficiënte pompen worden vaak niet vervangen. Door onbekendheid of lagere prioriteit blijven kansen liggen voor kostenbesparing en minder CO2-uitstoot.

Veel maakbedrijven werken met een ERP-systeem (Enterprise Resource Planning) dat lastig is aan te passen. Nieuwe datapunten toevoegen, processen automatiseren en inzichten creëren is vaak ingewikkeld. Dat remt snelheid en wendbaarheid. De gegevens zijn er wel, maar niet eenvoudig bruikbaar. Hierdoor missen bedrijven overzicht en verspillen ze tijd en kansen. Ondertussen staan marges en levertijden onder druk. Door personeelstekort en concurrentie groeit de behoefte aan automatisering en AI. Eén flexibel platform waarop processen samenkomen helpt om werk te verlichten, fouten te beperken en sneller te beslissen.

De maakindustrie digitaliseert in hoog tempo. Productielijnen, sensoren en PLC’s (programmeerbare besturingssystemen voor machines) worden steeds vaker gekoppeld aan kantoorautomatisering en externe leveranciers. Dat maakt processen wendbaar, maar ook kwetsbaarder voor verstoring en datadiefstal. Vooral voor onderhoud blijft de toegang op afstand vaak open, soms zelfs zonder extra beveiliging met inlogcode én bevestiging via telefoon of app. Schade door een digitale inbraak raakt de productie direct: een uur stilstand kan wel tot tienduizenden euro’s kosten. Dus is het in het kader van Oktober Cybermaand een goed moment om de basis op orde te brengen en afspraken in de keten te herzien.

Royale Locaties is een unieke samenwerking tussen de mooiste locaties in de regio Amsterdam. Wat ons onderscheidt? Onze event specialisten hebben direct toegang tot de agenda’s van alle aangesloten locaties. Daardoor kunnen we razendsnel beschikbaarheid checken en één of meerdere passende voorstellen doen, afgestemd op jullie wensen en doelstellingen. Geen standaard locatieplatform dus, maar een full-service partner die verder gaat dan alleen de zoektocht naar een geschikte plek. Wij denken met je mee, nemen organisatorisch werk uit handen en zorgen dat elk detail klopt, zodat jij als opdrachtgever ontzorgd wordt.

De combinatie werk en gezin is een uitdaging voor veel werkende ouders. Terwijl ouders de balans zoeken tussen werk, gezin en vrije tijd, vervult de kinderopvang een belangrijke maatschappelijke rol. Hoe draagt de sector bij aan die gezonde balans, en welke uitdagingen zijn er?

Een Nederlandse manager vliegt elke drie weken voor een paar dagen naar Frankrijk. Een kort zakelijk bezoek – geen probleem, zou je denken. Totdat de Franse inspectie aan de deur klopt met een vervelende boete. Want volgens de Detacheringsrichtlijn had die manager een Franse tijdregistratie moeten bijhouden, en moest hij worden betaald volgens Franse arbeidsvoorwaarden. De Nederlandse werkgever wist van niks.

Al ruim tien jaar gonst het van plannen rond het mobiliteitsbudget. Dit maandelijkse geldbedrag krijgt een werknemer om zelf te kiezen hoe hij of zij reist voor het werk, bijvoorbeeld met auto, fiets of openbaar vervoer. Het biedt flexibiliteit en vraagt om eigen verantwoordelijkheid. Het is een alternatief voor de klassieke leaseauto, geeft meer vrijheid aan werknemers én schept kansen voor duurzamere mobiliteit. Toch bleef het te vaak bij pilots en voornemens. Vanaf 2026 echter volgt de definitieve doorbraak, gedreven door fiscale hervormingen. Wordt dit het moment dat het budget volwassen wordt, of blijft het bij symboolpolitiek?

Zakelijke bijeenkomsten worden traditioneel georganiseerd op zakelijke locaties, met bijbehorende uitstraling. De professionele sfeer zit er dus meteen goed in, waardoor het vaak voelt alsof je het kantoor nauwelijks hebt verlaten. Maar hoeveel nieuws steek je op als de sfeer niet inspireert?

Luxe draait steeds vaker om tijd, rust en authenticiteit. Hotels kijken verder dan gouden kranen en roomservice. Er zijn plekken waar gasten én medewerkers tot bloei komen, en waar gastvrijheid vanuit het hart komt in plaats van uit een draaiboek. Zo’n plek ligt verscholen tussen bos, duin en zee in Bergen.