Nieuwe generatie, nieuwe dynamiek Nieuwe generaties brengen hun eigen overtuigingen en vaardigheden mee. Ze zijn opgegroeid in een andere tijd en gaan op een eigen manier om met mensen en media. Elke lichting starters is uniek en vormt zo een motor voor verandering op de werkvloer. Zij dragen bij aan het leiderschap en de cultuur van de toekomst.

Een goed programma benut die diversiteit en zorgt voor een waardevolle mix van nieuwe inzichten en bestaande kennis. Dat vraagt lef van trainees om ideeën uit te spreken en tegelijk om reflectie: een collega die iets anders doet wegzetten als ‘boomer’ helpt niet. Persoonlijk leiderschap betekent groeien als individu én de organisatie verder brengen.

Ruimte voor groei Ook het management speelt hierbij een cruciale rol. In succesvolle trajecten vormt de driehoek trainee-organisatie-coach de versneller van ontwikkeling. Volgens Peter de Jong, directeur van Talent in Huis, gaat het om ruimte maken: “Vraag als manager actief naar de kijk van een trainee, stel je oordeel uit en durf ideeën tijd en budget te geven. Dat gedrag kun je net zo goed trainen als vaardigheden van een trainee.” Goede coaches ondersteunen dus niet alleen jonge medewerkers, maar juist ook leidinggevenden. Zo ontstaat een leeromgeving waarin nieuwkomers, ervaren collega’s en management samen bouwen aan een organisatiecultuur die meebeweegt met de tijd.