Het motto van GoodHabitz is dat zelfinzicht de leermotivatie en groei op zowel persoonlijk, team als organisatorisch niveau kan aanwakkeren. Ze bieden flexibele online leeroplossingen waarmee organisaties hun medewerkers en teams ondersteunen in hun ontwikkeling, passend binnen hun werkpraktijk.

Content Jochem Goedhals is als directeur Studios van GoodHabitz vooral bezig met het doorontwikkelen van hun leeroplossingen, waarbij hij zijn blik richt op het afstemmen van de leerformats en educatieve content. “We zijn van oudsher een bedrijf dat top-notch leercontent maakt, maar je ziet nu dat alleen onderscheidende content maken niet meer genoeg is. Het leren van professionals op de werkplek gaat met allerlei uitdagingen gepaard. Dus hoe kunnen we nog meer en betere oplossingen bieden die op een zo goed mogelijke manier worden geïntegreerd in hun werkroutine?”

Leeromgeving Het zorgt voor een shift in de leeromgeving, die naar zijn idee vooral pragmatischer ingericht moet worden. “Hoe zorgen we ervoor dat leren een routine wordt en een leeractiviteit dagelijks of wekelijks vijf of tien minuten je aandacht krijgt? Voorheen boden we vaak uitgebreide cursussen aan, maar we maken de leerinhoud nu toegankelijker en beter toepasbaar in de praktijk”, aldus Goedhals. Daarbij is het belangrijk dat onze oplossing beter aansluit bij de leerbehoefte en workflow van ieder individu. Het begint vaak bij het triggeren van de interesse voor een onderwerp of skill. Vervolgens is het belangrijk dat de lerende de diepte ingaat en deze kennis en vaardigheden ook echt gaat toepassen. Door met kortere activiteiten te werken, die zijn samengesteld in een leerpad, zorgen we ervoor dat leren een onderdeel wordt van hun werkende leven, en minder een ‘moetje’.”

Lessen De lessen van GoodHabitz bestaan veelal uit interactieve leeractiviteiten, met een focus op de zogeheten soft skills. Als leidinggevende moet je bijvoorbeeld het gesprek aangaan met je team. “Het is niet alleen maar uitleggen of opdrachten uitwerken. Experimenteren en beoordelen zijn twee stappen die ook echt horen bij het leerproces”, vertelt Goedhals. “Een individu leert, maar die verhoudt zich altijd tot een ander. Daar zit de magic. Soft- en human skills bepalen eigenlijk hoe succesvol de interactie tussen en in een team is.”

Soft- en human skills bepalen eigenlijk hoe succesvol een team is

Klanten Ze bedienen allerlei soorten klanten, van het mkb tot de corporates. “Grote bedrijven hebben altijd meerdere nationaliteiten in dienst, en wij zijn echt sterk in het leveren van meertalige content.” Ze zijn daarnaast zelf ook in meerdere landen actief, met vestigingen in onder andere Frankfurt, Madrid en Parijs. “Een USP (unique selling point) van ons is dat we onze content echt lokaliseren, dus op maat maken voor de betreffende taal of het land. Culturele communicatie is een belangrijke pijler. Als je de verschillen tussen culturen niet inzichtelijk maakt, ga je elkaar nooit begrijpen.”