22 aug 2018
|
Economie
Als je wilt ondernemen zijn er verschillende opties. Je kan helemaal voor jezelf beginnen, maar je kan ook aanhaken bij een zogenaamd ‘franchise-idee’. Je sluit je dan als (lokale) individuele ondernemer aan bij een centraal franchiseconcept en maakt gebruik van bijvoorbeeld gemeenschappelijke advertentiecampagnes, inkoop en expertise. Samen vorm je een keten. Voordeel? je begint niet bij nul en hoeft niet het ‘wiel’ uit te vinden voor je onderneming. Een win-win.
Zelf heb ik de afgelopen periode meerdere bezoeken gebracht aan verschillende franchiseformules. Eén van de dingen die me opviel was de enorme verscheidenheid. Franchise modellen zie je bij supermarkten, boekwinkels, restaurants, maar ook in de zorg en (juridische) dienstverlening. Sommige franchisegevers hebben maar een handjevol ondernemers, anderen honderden. Sommige franchisenemers zijn kleine zelfstandigen die bijvoorbeeld een snackbar runnen en andere franchisenemers hebben meerdere supermarkten onder hun hoede en maken een omzet die bij elkaar het veelvoudige is van de optelsom van alle snackbarhouders.
Franchise staat in de schijnwerpers, ook in politiek Den Haag. Niet voor niets, want met zo’n 825 formules wordt er een omzet van ruim 33 miljard gerealiseerd. Dit gebeurt met ruim 320.000 franchisenemers vanuit plusminus 31.000 franchisevestigingen. Deze ondernemers zorgen voor een grote bijdrage aan de Nederlandse economie.
Franchise staat soms ook negatief op de politieke agenda omdat er – zoals in elke sector – ook types zijn die weigeren om nette afspraken te maken of na te komen. En daarom buigt de politiek zich momenteel over aanvullende wetgeving met de focus op de zogenaamde precontractuele fase. Het doel is om de belangen van de franchisegever en die van de (aspirant-) franchisenemer meer in balans te brengen. Ik steun dat van harte. Want als er goede, heldere afspraken zijn heeft iedereen daar voordeel van.
Het enige gevaar bij regelgeving is dat de grote verscheidenheid niet wordt erkend. Een grote supermarktketen is immers anders dan een snackbar of een klein zorg-concept. Heeft de politiek daar wel voldoende aandacht voor? Het is ook belangrijk dat helder is wie eigenaar is van het franchise-concept. Duidelijke afspraken zijn essentieel om het franchisemodel verder te laten groeien. Het wordt een spannende herfst, maar we doen er alles aan om de samenwerking tussen franchisegevers en -nemers zo vruchtbaar mogelijk te maken. Immers: Samen sta je sterker en dat is precies waar het binnen franchise om draait!
Boris van der Ham
Voorzitter Nederlandse Franchise Vereniging