Financieel dienstverlener Greyt, dat een team kent van ruim 50 ervaren CFO’s en controllers, manifesteert zich als partner van snelgroeiende bedrijven. Deels zijn dat scale-ups met een sterke autonome groei, deels zijn dat bedrijven die doorgroeien door overnames. “We voegen vooral waarde toe aan bedrijven die ofwel heel hard groeien ofwel in sterke mate willen professionaliseren”, zegt Martijn Wassink, CEO en Founder van Greyt.

Een snelle bedrijfsgroei staat logischerwijs hoog op het prioriteitenlijstje van ondernemers. Toch kent een dergelijke onstuimigheid ook zijn keerzijden, in die zin dat er een enorme druk op ondernemers afkomt in een sterk wisselende omgeving. Wassink: “Als ondernemer koester je een bepaalde ambitie.
Je hebt passie voor je product of dienst, maar wat in ieder geval bovenaan staat: hoe zorg je ervoor dat je bedrijf succesvol blijft groeien? In die context komt er veel af op de financieel verantwoordelijken binnen het bedrijf. Finance klinkt
misschien niet spannend en sexy, maar is wel een essentieel onderdeel van groeien. Wat je als CFO in feite hebt te doen, is het plaatsen van een financieel fundament onder het bedrijf,  zeg maar heipalen die telkens zorgen voor houvast. Dat moet je precies op het juiste moment doen. Bij iedere fase van groei zijn nieuwe heipalen nodig, zodat je in de volgende fase niet tegen een nieuwe barrière aanloopt.”

Finance ziet zichzelf in een periode van groei geconfronteerd met twee belangrijke uitdagingen, benadrukt Wassink. Een belangrijke randvoorwaarde is dat de ondernemer professionals met de juiste kennis en ervaring aan het directieteam toevoegt, die vanuit hun financiële kennis met heldere prognoses kunnen komen. “Die moeten vanuit tactisch, maar ook vanuit strategisch oogpunt kunnen bepalen welke beslissingen als eerste prioriteit moeten krijgen. Het gaat niet om de dingen goed doen, maar om de goede dingen doen. De tweede uitdaging waar Finance mee te maken krijgt, is het opschalen naar voldoende executiesnelheid. Je moet zorgen voor een team van slimme mensen om je heen die voldoende financiële knowhow hebben om flexibel te kunnen reageren.”

Wat Wassink hiermee in feite ook zegt: de traditionele CFO, die als een havik de cijfertjes van de boekhouding in de gaten houdt, bestaat eigenlijk niet meer. De huidige CFO is als het ware verworden tot CVO, Chief Value Officer. De huidige CFO heeft tot doel het creëren van waarde voor een bedrijf, weet tijdig bij te sturen en geeft inzicht om de bedrijfswaarde te houden en te verhogen.

Executie

Greyt heeft ruim vijftig CFO’s en controllers ter beschikking die de problematiek van hoog ambitieuze bedrijven uitstekend aanvoelen. “Wij zijn actief voor scale-ups met parttime CFO- en controller-diensten. En we zijn actief voor middelgrote
bedrijven waar we helpen de juiste finance­versnellingen door te voeren.

Een Greyt-CFO of controller kan je parttime, interim of op projectbasis inzetten. Net wat je als bedrijf nodig hebt.
Bovendien hebben wij niet de rol van consultant, maar nemen wij altijd executie­verantwoordelijkheid.

Onze toegevoegde waarde moet je dus zeker ook zien in het brengen van executie­snelheid. Bovendien huur je als ondernemer niet een eenpersoons CFO in, maar een lid van ons team met 55 collega’s. De gecombineerde kennis
die daarin is samengebald, heeft zijn positieve impact op verdere financiële professionalisering van onze klanten.”