28 feb 2022
|
Economie
Hoe je iedereen enthousiast krijgt om aan de slag te gaan met zijn of haar persoonlijke ontwikkeling? “Door content aan te bieden die leuk en inspirerend is”, vertelt Milan Hofmans, Chief Marketing Officer bij GoodHabitz. “Zo motiveren we medewerkers om zichzelf te blijven ontwikkelen.”
“
We hebben allemaal op school wel eens een leraar of lerares gehad die een saai vak door zijn of haar specifieke manier van lesgeven ineens heel leuk en interessant maakte”, gaat Hofmans verder. “Met GoodHabitz streven wij ernaar om online leren voor iedereen zo laagdrempelig, leuk en verrassend mogelijk te maken met onze trainingen. Met fun als de basis voor intrinsieke motivatie blijven medewerkers zich op eigen initiatief ontplooien.
Verder geloven we erin dat als je leert op een manier die echt bij je past, de inhoud niet alleen beter blijft hangen, maar je de informatie ook sneller in de praktijk brengt. Zo leert de ene persoon het liefst door een tekst te lezen, de ander bekijkt liever een video. Onze content is dan ook in allerlei verschillende leervormen beschikbaar, van concrete opdracht tot inspirerende documentaire. We maken hiermee leren klein, en dus laagdrempelig en toegankelijk.”
Wanneer je iemand met de juiste content kunt binden en boeien, dan maakt het niet uit of het lesmateriaal lang of kort is, gaat Hofmans verder. “Bovendien zijn de thema’s van de content van GoodHabitz altijd generiek. Onze trainingen helpen je om duidelijker te communiceren, productiever te werken en tegelijkertijd je persoonlijk leiderschap te verbeteren. Het is maar net waar je behoefte ligt. Een training is zo voor iedereen interessant. Of je nu een ondersteunende functie hebt, of in het managementteam zit. We zoeken daarbij altijd het randje op en brengen de trainingen soms op een wat rebelse manier. Zo hebben we een training ‘Afkicken van social media’ die je volgt via een digitaal scherm. Dit klinkt heel tegenstrijdig, maar het triggert wel een glimlach en dus de nieuwsgierigheid om te leren.”
“We helpen bedrijven graag om mee te gaan in de gedragsverandering die nodig is voor een nieuwe leercultuur”, aldus Hofmans. “Met het bieden van trainingen ben je er in de meeste gevallen nog niet. Wil je dat meer mensen binnen je bedrijf aan hun persoonlijke ontwikkeling werken, dan wil je zorgen voor gedragsverandering binnen de gehele organisatie. Een bedrijf krijgt daarom bij ons ook een coach toegewezen. Deze coach begeleidt de organisatie van binnenuit om een gedragsverandering te realiseren en zo persoonlijke ontwikkeling centraal te stellen binnen het bedrijf.”
GoodHabitz is meer dan online trainingen, maar helpt organisaties bij het creëren van een eigen leervisie tegen één vaste prijs. “Wij geloven erin dat leren een gewoonte in jouw organisatie kan zijn. En niet alleen in Nederland, maar ook in dertien andere Europese landen (en beschikbare talen) is GoodHabitz vertegenwoordigd met gelokaliseerde content. Binnenkort breiden we zelfs uit naar acht landen buiten Europa. Zo willen we iedereen de mogelijkheid geven om zichzelf te ontwikkelen op een leuke, inspirerende en toegankelijke manier!”