Bij ManpowerGroup zijn ze heel bewust bezig met de toekomst qua werk als gevolg van de zogeheten ‘groene transitie’. Zij voorspellen dat er de komende jaren 30 miljoen nieuwe banen zullen ontstaan. Jeffrey van Meerkerk, duurzaamheidsdirecteur bij ManpowerGroup Nederland, vertelt hierover het volgende: “Wij willen – samen met onze klanten – slimme dingen doen om de bedrijven van de juiste talenten te voorzien om de transitie invulling te geven. Daarbij willen we mensen het vertrouwen geven dat ze zelf ook een rol kunnen blijven spelen in de veranderende behoefte van de arbeidsmarkt. We hebben onderzoek gedaan dat 60% van de workforce – dus 60% van iedereen die gaat werken of al werkt – zal moeten worden om- of bijgeschoold. Dat is een forse opgave. Het interessante is ook dat veel bedrijven nog niet echt weten wat dat voor hen betekent. Het is nog een echte zoektocht met elkaar.”

Mensgedreven transitie “Wij als HR-dienstverlener focussen ons op mensgedreven, omdat we de overtuiging hebben dat mensen overal het verschil maken. Ook in die groene transformatie. Dus moeten we deze mensen wel het vertrouwen geven dat een werkgever snapt dat er in hen geïnvesteerd moet worden. Dat ze nieuwe skills moeten kunnen leren om mee te kunnen. Digitalisering is een van de dingen die veel aandacht behoeft. Zeker om te vergroenen, dan wel te verduurzamen binnen organisaties. Niet iedereen bezit echter digitale skills of niet in voldoende mate.”

Dit alles betekent uiteraard dat werkgevers zich ook financieel moeten toeleggen op de mensgedreven transitie, en hun werknemers de kans moeten bieden zich bij- dan wel om te scholen. De vraag is uiteraard of bedrijven hiertoe bereid zijn. “De urgentie zien ze gelukkig steeds meer. Ze erkennen ook dat ze niet altijd het juiste talent kunnen aantrekken en weten dus dat ze binnen het bedrijf moeten gaan opleiden. Er is namelijk al een enorme krapte op de arbeidsmarkt. Liefst 75% van de werkgevers geeft aan dat ze überhaupt niet voldoende talenten kunnen vinden om hun vacatures in te vullen, en 94% geeft aan dat ze niet het juiste talent met ‘green skills’ kunnen vinden. De urgentie is er dus zeker, maar dit vertaalt zich nog niet in concreet beleid. Het vertaalt zich nog niet in het alloceren van voldoende budget om mensen ook daadwerkelijk die omscholingsinitiatieven aan te bieden. Een schamele 40% van de werkgevers denkt daarover na. Dus daar zit een grote discrepantie.”

Onderwijs “Leren is tevens niet voor iedereen vanzelfsprekend, en dus is er niet één strategie voorhanden die voor alle werknemers inzetbaar is. We zullen dus toe moeten werken naar een op maat gemaakte aanpak. Een aanpak waardoor we mensen in hun kracht zetten. Of het nou gaat om de nieuwe generatie die vanaf scratch de benodigde skills aangeleerd krijgt of de babyboomers wiens ervaring en kennis overgedragen moet worden, ze doen er allemaal toe en zijn allemaal even belangrijk voor de groene transformatie.”

De noodzaak voor goed onderwijs is er in verschillende sectoren. Bijvoorbeeld in de auto-industrie. “De meesten zijn opgeleid om traditionele benzine- of dieselmotoren te maken dan wel repareren, maar vanaf 2035 worden er geen reguliere auto’s meer verkocht. Dat betekent dus dat iedereen die in de auto-industrie werkt massaal omgeschoold moet gaan worden. Ook in de chemie- of energiesector zullen er grote veranderingen volgen. Er wordt veel geïnvesteerd in nieuwe technologieën, zoals bijvoorbeeld groene waterstof. Enkele van onze opdrachtgevers bouwen nieuwe productiesites die gaan draaien op groene waterstof, die wordt gemaakt uit water via elektrolyse met duurzame elektriciteit van zon en wind. Dit is een prachtige innovatie, maar betekent ook dat hun hele workforce opgeleid moet gaan worden om te kunnen werken met deze nieuwe technologie. Iets waar ook in het bestaande onderwijs nog onvoldoende rekening mee wordt gehouden.”

Op maat gemaakt Onderwijs, werknemers en werkgevers zullen dus de handen ineen moeten slaan om samen deze transitie het hoofd te bieden. “De grootse druk ligt bij de praktisch geschoolde mensen, omdat zij via hun werk direct het verschil maken. De bereidheid onder die groep om nieuwe skills te leren, is echter het kleinst van allemaal. Dus in die sectoren is goed leiderschap van essentieel belang. Want de leiders van verschillende organisatie zullen heel duidelijk kenbaar moeten maken wat de ontwikkelingen zijn in de sector, en bovenal wat dit betekent voor hun werknemers. Daar ligt voor hen, maar zeker ook voor ons bij ManpowerGroup een ontzettend belangrijke taak.”