Waarom hebben bedrijven belang aan Vitaal Vakmanschap?

"Bij Vitaal Vakmanschap spelen gedrag en organisatie uiteraard een grote rol. Wij maken gebruik van een wetenschappelijk onderbouwd model, waarbij het vooral draait om de fit tussen de werknemer en het werk te kunnen vaststellen en voorspellen. Het uiteindelijke doel is natuurlijk dat deze match als het ware gedurende de gehele loopbaan optimaal blijft. Maar er zijn verschillende redenen waarom dat niet altijd het geval is. De werknemer kan andere interesses ontwikkelen of te maken krijgen met een verminderde gezondheid. Aan de andere kant kan ook het werk zelf veranderen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan technologische ontwikkelingen waardoor er minder vraag is naar administratieve taken. De Vitaal Vakmanschap aanpak helpt om deze match weer in balans te krijgen." 

Wat zijn de positieve gevolgen die jullie ondervinden  van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit bij werknemers?

"Belangrijke voordelen van investeren in duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van werknemers zijn: meer tevredenheid en motivatie onder de mensen, een betere gezondheid, en meer up-to-date kennis op de werkvloer. Je merkt dat vaardigheden groeien, er sprake is van minder verzuim en meer productiviteit bij het personeel. Als jouw vaardigheden optimaal tot uitwerking komen en je gemotiveerd bent voor je werk, dan blijf je jezelf constant ontwikkelen. Dit is natuurlijk ontzettend voordelig voor zowel werknemers als werkgevers. Overigens is het niet de bedoeling om de match te forceren. Mocht er echt geen match meer zijn tussen de werkende en het werk, dan is een andere oplossing op langere termijn voor beide partijen beter."

Welke problemen worden bij bedrijven vaak over het hoofd gezien?

"Wij bekijken problemen altijd vanuit het oogpunt van de werkgevers én vanuit de medewerkers. Beide partijen hebben baat bij een bottom-up benadering. Bij deze benadering worden plannen gemaakt op basis van de wensen, kennis en meningen van de teams. De input van de organisatie is nodig, gezien zij invloed op het proces hebben. Tegelijkertijd is het belangrijk om werknemers erbij te betrekken want zij weten het beste wat er speelt en wat er nodig is op de werkvloer. Het is belangrijk dat zij serieus genomen en gehoord worden. Wanneer dat niet het geval is, zullen er geen stappen in de goede richting worden gezet."

Waarom zijn niet alle bedrijven hiermee bezig?

"Veel bedrijven zijn bezig met productie draaien en op korte termijn denken. Hierdoor schiet investeren in ontwikkeling er bij in. Ontzettend zonde natuurlijk, want door de focus wél naar ontwikkeling te verleggen en een gezonde balans te creëren zul je hier op lange termijn de vruchten van plukken. Het vraagt een investering."

Wat is de missie van TNO?

"TNO is enorm breed en kent verschillende doelen, maar bovenal verbindt TNO mensen en kennis om innovaties te creëren die de concurrentiekracht van bedrijven en het welzijn van de samenleving duurzaam versterken. We ontwikkelen kennis en passen dat samen met bedrijven toe om een oplossing voor het probleem te bieden. Wij beantwoorden graag per bedrijf de vraag: hoe houd je iemand zo gelukkig en productief mogelijk aan het werk? Thema’s waar we nu veel aan werken zijn bijvoorbeeld hybride werken, leven lang ontwikkelen en mobiliteit tussen sectoren onder meer op basis van skills (competenties en vaardigheden) in plaats van diploma’s."

Van welke aanpak maakt TNO gebruik?

"We maken gebruik van een integrale aanpak: niet focussen op één aspect, maar kijken naar het geheel en hierbij rekening houden met verschillende invloeden. Daarnaast evalueren we de aanpak; wat heeft het opgeleverd? Wat werkt er wel en niet? Met onze aanpak zorgen wij ervoor dat mensen continu blijven leren en ontwikkelen en op deze manier de match tussen werk en werknemer op niveau blijft. TNO heeft kennis op verschillende terreinen in huis, van biomedische wetenschap tot gedragswetenschap. Die kennis bundelen wij in interventies om duurzame inzetbaarheid te bevorderen."