Kunstmatige intelligentie (AI) wordt al gebruikt in hr‑processen, zoals werving en leren. Maar beleid en vaardigheden blijven achter. Hoe maakt hr in 2026 de stap van experiment naar blijvende waarde?

Verandering in organisaties lukt zelden. Managers proberen medewerkers te motiveren met inspirerende presentaties en enthousiaste verhalen over de toekomst. Iedereen knikt instemmend tijdens de vergadering. En een uur later is alle energie verdwenen.

Er wordt eindelijk gepraat over vrouwengezondheid, maar organisaties zetten nog weinig concrete stappen. Volgens experts begint een deel van de oplossing bij het management.

Leidinggevenden hebben het druk. Dat hoor je overal. Te weinig tijd, te veel druk, te weinig mensen. Maar het interessante is: de echte impact van goed leiderschap speelt zich niet af in de boardroom. Die impact zie je op de werkvloer.

Supermarkten hebben grote invloed op wat we eten. Ondanks beloftes om plantaardig te stimuleren, domineren vlees en zuivel nog steeds het schap. Vlees is bovendien vaak goedkoper dan plantaardige alternatieven. Die voorkeuren in prijsstelling en schapruimte belemmeren de eiwittransitie: de noodzakelijke verschuiving naar plantaardig eten om klimaatdoelen te halen en dierenwelzijn te verbeteren.

Al ruim tien jaar gonst het van plannen rond het mobiliteitsbudget. Dit maandelijkse geldbedrag krijgt een werknemer om zelf te kiezen hoe hij of zij reist voor het werk, bijvoorbeeld met auto, fiets of openbaar vervoer. Het biedt flexibiliteit en vraagt om eigen verantwoordelijkheid. Het is een alternatief voor de klassieke leaseauto, geeft meer vrijheid aan werknemers én schept kansen voor duurzamere mobiliteit. Toch bleef het te vaak bij pilots en voornemens. Vanaf 2026 echter volgt de definitieve doorbraak, gedreven door fiscale hervormingen. Wordt dit het moment dat het budget volwassen wordt, of blijft het bij symboolpolitiek?

Chronische stress onder werknemers neemt sterk toe door technologische ontwikkelingen en hybride werkvormen. Ook maatschappelijke onzekerheid draagt hieraan bij, wat kan leiden tot burn-outs en langdurig verzuim.

Op het gebied van cybersecurity staat Nederland er niet slecht voor, maar de uitdagingen nemen exponentieel toe. Van ransomware tot statelijke actoren: de dreiging evolueert sneller dan veel organisaties kunnen volgen.

Binnen 24 uur kan een compleet bedrijf platliggen door een cyberaanval. Toch overschatten veel bestuurders hun weerbaarheid en schuiven ze de verantwoordelijkheid door naar de CISO. Experts die zich bewegen rond het thema van cybersecurity waarschuwen CFO’s en CEO’s: digitale risico’s zijn geen IT-probleem, maar een bestuursverantwoordelijkheid.