Grace Boldewijn, oprichter en eigenaar van BoCari, vergelijkt engineering graag met kunst. ‘Toen ik me nog maar kort in kunst verdiepte, moest ik er veel tijd in stoppen om een kunstwerk te waarderen. Ik heb als technicus moeten leren om naar kunst te kijken. Zo roep ik ook iedereen op om met andere ogen naar techniek te kijken. Techniek is kunst ¬– en andersom. Het is voor mij een kunst om binnen drie regels te vertellen wat ik doe.’ 

BoCari hanteert zelfs de slogan Engineering is (an) Art, want de overeenkomsten gaan verder dan dat, vertelt Boldewijn. ‘Het gaat om het resultaat. Een kunstwerk is vaak het resultaat van steeds opnieuw beginnen, blijven schaven tot je tevreden bent over het resultaat. Dat is bij engineering ook. Je begint met een conceptual design en weet niet precies wat het eind resultaat zal zijn. Maar ook hier ga je door tot het beste resultaat.’

Boldewijn is een bijzondere verschijning in de wereld van techneuten. Vrouw, om mee te beginnen, van Surinaamse afkomst en opgeleid tot petrochemisch ingenieur. Ze won in 2002 de titel Zwarte Zakenvouw van Nederland, uitgereikt door EFBWBO (European Federation of Black Women Business Owners). ‘Er gingen veel deuren voor me open. Het gaf, ook internationaal, erkenning.’

Met die steun in haar rug bouwde ze BoCari uit tot een kennispartner die industriële bedrijven ondersteunt op het gebied van process engineering, process safety, piping, E&I, industrial automation en projectmanagement. Het bedrijf met ongeveer 25 medewerkers blijft daarmee overeind tussen veel grotere engineersbureaus. ‘Ik had ook snel kunnen groeien, maar heb dat niet gedaan. Een opdrachtgever of medewerker kiest voor de principes van BoCari. Wij ondersteunen het ondernemen met in acht name van ethische principes en met respect voor eenieder.’

BoCari richt zich op haar strategische kerndoelen: Groei, Productiviteit, People en Profit. ‘Onze dienstverlening is gebaseerd op de creatie van innovatieve oplossingen, diepgaande kennis en ruime praktijkervaring. Daarbij dragen wij de verantwoordelijkheid voor de kwaliteit van de adviezen en de resultaten die daarmee bereikt moeten worden. En steeds met het hoogst haalbare kwaliteitsniveau en vanzelfsprekend binnen de gestelde budgetten en planning.’

Innovatiegericht werken staat bij de BoCari groep voorop. ‘Onze specialisten kiezen altijd voor innovatieve oplossingen bij het realiseren en verbeteren van processen. We werken out-of-the-box en denken met opdrachtgevers mee’, zegt Boldewijn. En, vervolgt ze: ‘Waar andere bedrijven veel uitbesteden hebben wij alles onder een dak: projectmanagement, engineering, industriële automatisering, start-up en commissioning. Dat is ons USP.’

Boldewijn behoudt daarbij het overzicht. ‘Ik kan goed in scenario’s denken en zie verbanden die voor anderen nog abstract zijn. Ik vertaal ze naar een duidelijk doel en stippel de te bewandelen weg uit. Ik voel me gedreven om oplossingen te bedenken, bijt me in vraagstukken vast en laat niet los. Ook niet als het complexe dilemma’s betreft.’

Een van de vraagstukken waarop Boldewijn zich nu richt is duurzaamheid. ‘In 2050 moet de energievoorziening bijna geheel duurzaam en CO2-neutraal zijn. Dit is belangrijk om de klimaatverandering tegen te gaan, maar ook omdat er steeds minder fossiele brandstoffen zullen zijn. BoCari wil op deze overgang in energiebronnen inspelen en bedrijven helpen om de overstap naar duurzame energiebronnen te realiseren. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het transport en opslag van waterstof.’

Wel mist ze een stevige rol voor mkb-bedrijven in de energietransitie. ‘De overheid heeft veel projecten benoemd op het gebied van energietransitie. Maar ik zie niet of nauwelijks dat daarin ook mkb-bedrijven participeren.’ Onterecht, meent ze. ‘Innovatie start immers bij MKB bedrijven. Ze doet daarom een oproep aan overheid en bedrijven. ‘Neem ons mee. Ook mkb-bedrijven kunnen meerwaarde toevoegen. Kennisoverdracht moet centraal staat. Dat is toch waar BV Nederland voor staat?’