28 feb 2022
|
Economie
De arbeidsmarkt is krap. Aan de ene kant zijn er kandidaten die een baan zoeken die perfect aansluit bij hun wensen. Aan de andere kant zijn er werkgevers die nog steeds invulling aan een vacature willen geven alsof de arbeidsmarkt nog ruim is en dus denken dat ze voldoende keuze hebben in wie ze kunnen aannemen, terwijl het tegendeel waar is.
“Nog steeds zijn werkgevers op zoek naar het schaap met de vijf poten”, vertelt Mandy Stevens, Managing Director van Unique. “Bedrijven willen bijvoorbeeld wel mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt of met een andere achtergrond aantrekken, maar in de praktijk vragen zij aan de HR-afdeling om een kandidaat aan te nemen die alle vinkjes aantikt, zoals tien jaar werkervaring en de juiste opleiding. Dit proces kost veel tijd en geld en je bereikt zo niet het talent wat zich momenteel op de arbeidsmarkt begeeft.”
Ontwikkelingen
Door de digitalisering is de ongelijkheid op de arbeidsmarkt vergroot. “Er ontstaat nu een enorme kloof, omdat alleen de mensen met de juiste opleiding meekunnen in de digitalisering van het werk. Met name de middenmoot moet opgeleid of bijgeschoold worden als we optimaal gebruik willen maken van de mogelijkheden van nieuwe technologie en de mensen die beschikbaar zijn. Om deze kloof te verkleinen is een miljarden investering in opleidingen nodig. Daarnaast zijn er in de komende tien jaar circa 28.000 vakmensen nodig in de technische sector, terwijl er naar verwachting 24.000 minder studenten een technische studie gaan volgen. Als hier niets aan gedaan wordt, dan wordt de mismatch alleen nog maar groter. Ook kijken de jonge professionals van nu anders naar werk. De werk-privé balans is steeds belangrijker geworden en men wil na het werk ook voldoende tijd en aandacht aan het gezin besteden. En niet alleen aan het gezin, maar er moet ook tijd overblijven om een non-profit bijdrage te leveren aan de maatschappij. Ten slotte, is het een grote uitdaging om mensen duurzaam aan het werk te houden. De arbeidsmarkt is in transitie en de coronapandemie heeft op bijvoorbeeld de horecasector een grote invloed gehad. De horeca moest dicht met als gevolg dat het personeel veelal is gaan werken voor de GGD om bijvoorbeeld bron-en contactonderzoek te gaan doen. Als straks de pandemie dan eindelijk voorbij is, dan moeten deze mensen ook duurzaam worden doorgeplaatst naar andere banen die tegen die tijd in trek zijn en matchen bij de werkzoekenden.”
Kracht van het talent
Dit jaar bestaat Unique vijftig jaar. “En al vijftig jaar staat talent bij ons centraal. Wij denken vanuit de kracht van het talent middels clicks en bricks. Dit houdt in dat wij met Unique investeren in de juiste tools op het gebied van digitalisering.
Door de jaren heen hebben wij een enorme bak aan data verzameld van klanten en kandidaten waar wij heel veel informatie uit kunnen putten. Tegelijkertijd investeren we ook in bricks. Dit jaar breiden we flink uit met dertien nieuwe vestigingen in Nederland. Wat er momenteel digitaal allemaal mogelijk is, is fantastisch, en dat hebben we ook zeker nodig. Maar wij geloven ook dat persoonlijk contact, zeker in ons vakgebied, essentieel blijft. Alleen middels persoonlijk contact is het mogelijk te achterhalen wat iemand nu echt drijft. Ook het persoonlijk contact met onze klanten is van groot belang om bijvoorbeeld de purpose te achterhalen van het bedrijf, zodat dit meegenomen kan worden in de vacature. De tegenwoordige kandidaat kan dan toetsen of dit aansluit bij hetgeen dat hij of zij belangrijk vindt. Waar staat het bedrijf voor en wie zoeken ze? Wanneer dit niet duidelijk naar voren komt in de vacaturetekst is de kans klein dat de juiste kandidaat erop gaat reageren.”
Week van het anonieme cv
Vier jaar geleden heeft Unique de Week Van Het Anonieme cv gelanceerd. Stevens: “Deze speciale week hebben wij geïntroduceerd, omdat wij het belangrijk vinden dat kandidaten door opdrachtgevers uitsluitend beoordeeld worden op basis van talent, drijfveren en competenties.” Unique heeft dit jaar besloten om nog een stapje verder te gaan. “We hebben dit jaar namelijk ook de ‘Weg met het cv’-week geïntroduceerd. Wij hebben onze kandidaten zónder cv voorgesteld aan onze klanten. Net als bij de Week Van Het Anonieme cv hopen we dat vele concullega’s dit ook gaan introduceren. Wij kunnen alleen het verschil maken als andere bedrijven zich ook hardmaken voor een inclusieve en diverse arbeidsmarkt. Talent moet centraal staan.”
Experience Days
Om vraag en aanbod beter op elkaar aan te laten sluiten, organiseert Unique dit jaar ook de Experience Days. “Wij nodigen kandidaten uit om zelf te kunnen ervaren welke baan en bedrijf het beste bij hen past. Verschillende bedrijven bieden wij de ruimte, als het ware op een ‘market place’, om kandidaten te laten ervaren hoe het bij hen zal zijn wanneer zij daar in dienst treden. Zo proberen wij de kandidaat te helpen verder te kijken dan de vacature en onze klanten, de bedrijven, verder te laten kijken dan het cv. Zo dragen wij bij aan de match voor zowel kandidaat als klant en laten we de arbeidsmarkt draaien om het allerbelangrijkste: het talent.”