25 feb 2022
|
Economie
|
Foto: Persfoto
In de week van verschijning van deze uitgave is het precies twee jaar geleden dat het eerste COVID-19 geval in Nederland werd geïdentificeerd. Als werkgevers hebben we moeten (leren) omgaan met lockdowns, sluitingen, hybride werkvormen, verschillende digitale platformen voor samenwerking en vele praktische maatregelen die het dagelijks werk veilig en mogelijk maken. Elke keer passen we ons weer aan in de hoop dat de vaccinaties en andere maatregelen het virus eronder krijgen. En elke keer voelt het ook alsof we wat achter de feiten blijven aanlopen.
De resulterende impact op de mentale, fysieke en emotionele gezondheid van onze medewerkers kan niet onderschat worden. Momenteel hopen we allemaal op de transitie van pandemie naar endemie, met minder verstrekkende gevolgen voor de samenleving. Maar als dat niet gebeurt – de wegen van het virus zijn immers ondoorgrondelijk – dan staan we volgende winter weer terug bij “Af”.
Het is tijd om deze cyclus te doorbreken. De eb en vloed van besmettingen en bijbehorende ad hoc maatregelen. Als HR en business leiders hebben we hierop een directe invloed: wíj kunnen bepalen hoe we naar de pandemie kijken en hoe we er mee omgaan in onze organisaties.
Wat als we simpelweg veronderstellen dat de COVID-19 pandemie de komende 8 tot 10 jaar aanwezig zal zijn? In welke vorm dan ook? Dan kunnen we naar het probleem kijken zoals we gewend zijn naar strategische organisatievraagstukken te kijken: namelijk met een lange-termijn visie.
De vragen die dan omhoogkomen kunnen ons inspireren om anders te kijken naar de manier waarop we samen leven en samen werken. Hoe leiden we op lange termijn hybride organisaties waar het daadwerkelijk samenkomen om te werken een keuze is? Hoe bouwen we een organisatiecultuur voor de lange termijn als de manier waarop we dat altijd deden niet meer werkt? Hoe geven we structureel aandacht aan de mentale en emotionele gezondheid van onze medewerkers? Waar begint en eindigt de verantwoordelijkheid van een werkgever als thuiswerken voor velen de - inmiddels ook zelfgekozen - norm is? En hoe leiden we organisaties die netwerken van individuen en teams zijn op ontelbare locaties?
Deze vragen vereisen een lange-termijn lens. Eentje die wegblijft van de waan van de dag en de laatste ‘dagkoersen’ van COVID-19. We kunnen van alles vinden van de maatregelen en politieke keuzes. Maar we kunnen er ook voor kiezen om zelfstandig binnen onze organisaties deze vragen op te lossen. Dit vereist een centrale rol voor werknemers om zelf richting te geven aan hoe zij werken en daarmee te bepalen hoe de organisatie functioneert.
Zoals John F. Kennedy ooit zijn ambitie uitsprak om “before the decade is out” een mens op de maan te laten landen, hebben wij de mogelijkheid om in het komende decennium de wereld waarin wij werken structureel te vormen, ongeacht deze pandemie.
David Plink, CEO van Top Employers Institute