25 feb 2022
|
Economie
Wat zijn de HR-trends van dit jaar? Twee HR-experts gaan hierop in en geven oplossingen voor de huidige maatschappelijke ontwikkelingen die ook de HR-manager raken.
Irene Oerlemans, mede-eigenaar van HR-adviesbureau Bunchmark en voorzitter NVP
Wat zijn de HR-trends in 2022?
“De coronapandemie is een versneller voor andere manieren van werken en dat is een trend waar HR vol in moet stappen. Een andere trend is dat als gevolg van het maatschappelijke debat naar aanleiding van Ajax en The Voice de HR-manager het gesprek over grensoverschrijdend gedrag intern onder de aandacht moet brengen. Tenslotte is team-performance een opvallende ontwikkeling. Hoe kan het dat team A goed functioneert, maar team B niet?”
Wat zijn de oplossingen hiervoor? Waar moet de HR-manager aandacht aan besteden?
“Een nadeel van thuiswerken is dat het de ontwikkeling van medewerkers in de weg kan staan. HR moet blijvend investeren in de groei van medewerkers, ongeacht waar ze werken. Natuurlijk verschilt de aanpak per bedrijf. Sommigen zetten vol in op intervisie of juist op teamcoaching. Blijf als HR-professional in ieder geval alert op het bouwen van een lerende cultuur. En durf op een proactieve manier stelling te nemen over de bedrijfscultuur. Dat kan gaan om diversiteit binnen de organisatie, maar ook om persoonlijke grenzen. Doe dit wel op basis van vergaarde kennis en collectieve wijsheid.”
Wat is jouw eigen visie op deze trend(s)?
“Het kan voor de HR-manager lastig zijn om te laveren tussen servicegerichtheid enerzijds en de organisatie scherp houden anderzijds. Mijn tip is om kennis op te doen en het gesprek met andere HR-managers aan te gaan. Dat kan binnen de eigen organisatie zijn, via het NVP-netwerk of bezoek andere organisaties die al veel doen op het gebied van bijvoorbeeld gelijkheid en diversiteit.”
Emke Daniëls, partner en community manager bij HRcommunity
Wat zijn de HR-trends in 2022?
“De coronapandemie zorgde voor een versnelling op het gebied van hybride werken in de dienstverlenende sector. Vaker thuiswerken vraagt om een andere manier van werk beoordelen, maar ook om de vraag: hoe hou je mensen gemotiveerd en mentaal gezond. Daarnaast is arbeidskrapte een groot thema. Het draait inmiddels niet meer om the war for talent, maar om the war for people.”
Wat zijn de oplossingen hiervoor? Waar moet de HR-manager aandacht aan besteden?
“Als je moeilijk aan nieuwe medewerkers kunt komen zal je creatief moeten zijn. Je kunt bijvoorbeeld het functieprofiel loslaten en kijken naar wat de persoon nog meer te bieden heeft. Je kunt ook intern gaan opleiden, mensen uit het buitenland aantrekken of aan functiedifferentiatie doen, iets dat in de zorg al gebeurt. Ook zoeken bedrijven en concurrenten elkaar steeds vaker op. Zo hebben Movares en ProRail een talentenpool opgezet. Handig voor hen, maar het mes snijdt aan twee kanten, want het maakt ze ook een aantrekkelijkere werkgever.”
Wat is jouw visie op deze trend(s)?
“Het is belangrijk dat organisaties deze issues integraal en duurzaam aanpakken. De HR-manager wordt vaak geregeerd door de waan van de dag met allerhande HR-gerelateerde vragen, maar denk niet alleen aan de vacature van vandaag, maar ook aan ‘wat heb ik over vijf jaar nodig’ en speel daarop in. Regeren is vooruitzien.”