Hybride werken wordt vaak geassocieerd met volledige vrijheid om te bepalen waar en wanneer je werkt. De meeste taken vereisen echter samenwerking en dat wordt alleen maar meer. Organisaties verbreden en vernieuwen, werk wordt complexer en werkzaamheden moeten door mensen met verschillende expertisen worden opgepakt. Autonomie kan en mag daarom niet gezien worden als individueel aspect, maar als relevant onderdeel binnen de organisatie.

Autonomie binnen kaders voor het beste resultaat

Gemotiveerde medewerkers zijn in staat het werk te laten aansluiten bij hun persoonlijke belangen en voelen zich verbonden met hun werkzaamheden. Ook autonomie draagt bij aan de motivatie. Helaas worden vaak verkeerde keuzes gemaakt om dit te bevorderen. Er wordt te veel aan het individu overgelaten en het team- en organisatiebelang wordt over het hoofd gezien. Deze vrijheid van het individu, zonder richtlijnen, werkt echter contraproductief. Het levert onenigheid en chaos op waardoor motivatie juist ver te zoeken is. Het interne ondernemerschap slaat volledig dood. Wil je weten waar de vrijheden liggen om als individu te ondernemen, dan moet je op de hoogte zijn van de kaders waarbinnen je productief samenwerkt.

De rol van HR

Het is belangrijk om concreet te maken welk gedrag hoort bij de ambitie van een organisatie om op een nieuwe manier te werken en autonome medewerkers te creëren. In de ideale situatie waarin die ambitie is bereikt, zie je gemotiveerde medewerkers die goed kunnen samenwerken, binnen afgesproken kaders. HR is hierbij de aangewezen partij om duidelijkheid te scheppen door het gewenste gedrag te beschrijven, kaders aan te geven en de juiste ondersteuning in teambegeleiding, coaching en vaardigheden te bieden.

Passend leiderschap

Niet alleen van HR, maar ook van leidinggevenden wordt een eenduidig verhaal gevraagd; heldere afspraken binnen het team waarnaar gehandeld wordt, met ruimte voor het individuele ondernemen. De passende leiderschapsstijl is gericht op vakmanschap, verbinding en vertrouwen. Deze kwaliteiten zijn een voorwaarde voor het ontwikkelen en benutten van de zelfstandigheid en eigen verantwoordelijkheid van medewerkers.

Wij maken jouw wereld van werk beter!

YNNO is hét adviesbureau voor nieuwe manieren van werken. Wij helpen organisaties om hun eigen manier van werken te ontwikkelen en te implementeren. Dat doen we heel breed: van het gebruik en inrichten van de kantooromgeving tot het professioneel digitaal werken, en het begeleiden van organisaties om de gedragsveranderingen in het werk en de werkstijl ook echt te laten beklijven.