16. feb. 2022
|
Samhälle
Andreas Follér är en av nyckelspelarna på Scania i strävan att ställa om till en hållbar transportsektor.
Andreas Follér är hållbarhetschef på Scania och arbetar tillsammans med sina kollegorna för att ställa om transportsektorn till att bli hållbar. Som ett led i att nå det målet var Scania först i branschen med att sätta Science Based Targets – vetenskapligt baserade klimatmål. De går ut på att nå en 50-procentig minskning av egna och 20 procentig minskning av kundernas koldioxidutsläpp till 2025. På Scania betraktas de vetenskapligt baserade klimatmålen som företagsmål på samma nivå som andra affärsmål och styr strategiska vägval.
– En hållbarhetschef och en hållbarhetsavdelning har ett stort ansvar att göra hållbarhetsfrågan begriplig och koppla den till företagets strategi. Vi har ingen hållbarhetsstrategi på Scania. Istället är hållbarhet är en del av vårt syfte och vår övergripande strategi, menar Andreas. Hållbarhet ska vara något som direkt skapar affärsnytta för våra kunder och för oss.
På Scania har det varit avgörande att få med hela organisationen och få medarbetarna att se hållbarhet som en naturlig del av verksamheten och allas ansvar.
– Vi hade mycket hållbarhetsfokus i oss på Scania redan innan, men vi har kallat det något annat. Jag och mina kollegor har under många år jobbat med att vara lite som tolkar och kopplat ihop hållbarhet med områden där vi redan är starka som våra värderingar, vår kultur och vårt produktionssystem. Det har utvecklats till att bolagets syfte nu är att driva omställningen till hållbara transporter, säger Andreas.
Idag betraktas de av många som ledande inom branschen och ett praktexempel som påverkar andra branscher att fokusera på sitt eget hållbarhetsarbete, till exempel stål- och batteribranschen. Detta gör i sin tur även Scania mer drivna att hitta lösningar och ställa krav på sig själva och sina affärspartners.
– Vi har tagit på oss rollen att utmana hela branschen att kliva fram i hållbarhetsfrågor i stället för att vänta på att någon annan ska lösa frågorna åt oss. Eftersom vi är tydliga med att våra ambitioner är affärskritiska, och att vi med data kan visa att vi är på rätt väg, drar vi med oss kunder och leverantörer på hållbarhetsresan. Det ger oss tyngd och trovärdighet när vi pratar med till exempel politiker och beslutsfattare om vilka förutsättningar som krävs för att vi ska kunna genomföra omställningen.
Särskilt påtagligt är det när Scania och branschen nu går in i elektrifiering.
– Min och chefernas roll är att vara ambitiösa och få saker att hända, det finns inga alternativ. När våra kunder väljer Scania ska de känna sig trygga med att de har bättre möjligheter att nå klimatmålen än om de väljer en konkurrent. Hållbarhet är vår generations och Scanias viktigaste fråga att hantera.