18. sep. 2025
|
Sponsrad
När flera företag under våren valde att dra ner på sitt mångfalds- och inkluderingsarbete i spåren av en polariserad debatt om så kallad "woke-kultur", stod Telia fast vid sina värderingar och höga ambitioner. För Telia är mångfald en självklarhet, en affärsstrategi och en värderingsfråga.
Vi som företag måste spegla våra kunder och Telia har också en samhällsbärande roll. Vi håller fast vid vårt mångfalds- och inkluderingsarbete. Vi låter oss inte påverkas av vad andra gör, säger Maria Romberg Ewerth, Telias HR-direktör.
Med över 15 000 anställda ser Telia det som givet att både spegla samhället och skapa en arbetsmiljö där alla kan bidra utifrån sina förutsättningar.
Det handlar dels om affärsnytta, dels om värderingar och att hitta talanger.
– En av våra grundläggande värderingar är ”allas lika värde”. Vi vet att mångfald leder till bättre affärsbeslut, mer innovation och ökad effektivitet. Det är en styrka, säger Maria Romberg Ewerth.
Jämställdhet mellan kvinnor och män är ett område där Telia har satt tydliga mål Ambitionen är att företaget ska röra sig mot en könsfördelning på 60/40, och i chefsledet ska det vara jämnt – 50/50.
– Vi har kommit långt med jämställdheten, men vi är inte färdiga. Kvinnor är inte en minoritet i samhället och därför är det självklart att vi jobbar aktivt med att uppnå balans internt i bolaget, säger Maria Romberg Ewerth. Telia har därför infört interna processer och initiativ som säkerställer att både kvinnor och män ges lika möjligheter att utvecklas och avancera i karriären.
På Telia är mångfald mer än jämn könsfördelning, vilket visar sig i de initiativ de deltar i och stöttar. När det gäller neurodiversitet har Telia i samarbete med Unikus, som anställer personer med autism inom IT, skapat nya vägar in i arbetslivet för denna grupp, – Det kan kräva lite mer av våra chefer i bemötandet, men vi tycker att det är värt det. Vi ser att det fungerar, och vi hoppas att fler delar av vår organisation inspireras. Här har vi en outnyttjad talangreserv, säger Maria Romberg Ewerth. Matchningen sker med hänsyn till både individens kompetens och behovet av en stöttande chef.
Utanför den egna organisationen arbetar Telia också med digital inkludering för utsatta grupper.
Det handlar bland annat om att stötta äldre och nyanlända och ge dessa en möjlighet att öka sin digitala kompetens.
Ytterligare ett initiativ Telia är delaktig i är ”Nästa generation Sverige,” där Telia erbjuder avlönat arbete till åttondeklassare i utsatta områden istället för traditionell PRAO.
– I sommar har vi haft elever i våra butiker i Stockholm och på kontoret i Sundsvall. De har fått hjälpa till med produktutveckling och fått en första inblick i arbetslivet. Det ger positiva effekter både för dem och för oss inte minst för framtida rekryteringar. Eftersom Telia finns i hela landet ser man en möjlighet att öka antalet arbetande skolelever framåt, säger Maria Romberg Ewerth.
Att stå kvar när andra backar är ett tydligt ställningstagande.
– Vi ser mångfald och inkludering som en långsiktig strategi för att bygga ett starkt, hållbart och lönsamt företag. Det här är viktigt – både för Telia och för samhället, avslutar Maria Romberg Ewerth.