Diesen Artikel teilen:

6. Sep 2024

|

Business

Modernes Finanzmanagement hat viele Seiten

Journalist: Armin Fuhrer

|

Foto: Adam Nowakowski/unsplash

Von der Finanzierung bis zum Einsatz neuester Technologien: Unternehmen können viel tun, um ihre Situation zu verbessern und transparent zu gestalten.

Die Finanzierung ist für mittelständische Unternehmen eine der zentralen Aufgaben, um im Wettbewerb mit den Konkurrenten zu bestehen, eine ständige Anpassung an neue Herausforderungen zu ermöglichen oder Schwächephasen zu überstehen. Daher ist ein zeitgemäßes Finanzwesen von ausschlaggebender Bedeutung. Dazu gehört eine Reihe von Praktiken und Strategien, mit deren Hilfe die finanziellen Abläufe effizienter und transparenter gestaltet werden können. KI und Digitalisierung bieten wertvolle Unterstützung beim Finanzmanagement.

Das Treasury-Team des Unternehmens entscheidet über die optimale Mischung aus Eigen- und Fremdkapital. So kann ein angepeiltes Wachstum finanziert und zugleich können die Kapitalkosten möglichst gering gehalten werden. Um an benötigtes Geld zu kommen, können Unternehmen zum Beispiel auf die traditionelle Art der Bankenfinanzierung zurückgreifen. Es bieten sich aber auch Alternativen wie Private Equity, Venture Capital und Peer-to-Peer-Kredite an. Eine jährliche Finanzplanung (Zero-Based-Budgeting) kann kosteneffizient wirken. Ein gut planendes Unternehmen hält Liquiditätsreserven parat, um unerwartete Ausgaben tätigen oder auf Schwankungen im Cashflow reagieren zu können. Eine Möglichkeit besteht darin, solche Reserven in kurzfristigen, unbedingt sicheren Anlagen zu halten. Wichtige Aufgaben liegen auch im Schuldenmanagement und in der Refinanzierung bestehender Verbindlichkeiten. Überschüssige Liquidität kann in kurzfristigen Anlagen eingesetzt werden, um eine Rendite zu erzielen.

Ein gut planendes Unternehmen hält Liquiditätsreserven parat, um unerwartete Ausgaben tätigen oder auf Schwankungen im Cashflow reagieren zu können.

Unternehmen, die global tätig sind, müssen zunehmend auch globale Finanzrisiken und internationale Steuervorschriften berücksichtigen. Ebenso müssen Compliance und Regulierungsvorschriften beachtet werden. Ein weiteres Risiko besteht in der Cybersecurity, denn ein erfolgreicher Cyber-Angriff kann sehr kostspielig werden oder im schlimmsten Fall sogar das Aus des Unternehmens bedeutet. Hier kann Sparen an der falschen Stelle sehr teuer werden. Und nicht zuletzt steigt die Zahl der Unternehmen, die Wert auf eine nachhaltige Finanzierung nach den ESG-Regelungen legen.

Um die steigenden Anforderungen zu bewältigen, kann modernes Finanzmanagement auf automatisierte Prozesse, zum Beispiel für die Buchhaltung und die Rechnungsstellung, zurückgreifen. Mit cloudbasierten Managementsystemen ist eine Echtzeit-Überwachung und -Analyse der finanziellen Situation möglich. Big Data, die Analyse großer Datenmengen, ermöglicht gute Einblicke in das Verhalten der Kunden und Markttrends. Das erleichtert wichtige Entscheidungen über Investitionen.

Zu den zu finanzierenden Aufgaben von modernen Unternehmen gehört neben der Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie und der Digitalisierung sowie möglicherweise das Umstellen auf KI auch die Weiterbildung der Mitarbeitenden.

Zu den zu finanzierenden Aufgaben von modernen Unternehmen gehört neben der Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie und der Digitalisierung sowie möglicherweise das Umstellen auf KI auch die Weiterbildung der Mitarbeitenden. Diese wird im idealen Fall aus den eigenen finanziellen Ressourcen finanziert. Ist das nicht möglich, können eventuell öffentliche Fördermittel beantragt oder die Zusammenarbeit mit Bildungsträgern und Berufsverbänden gesucht werden. Auch eine Finanzierung über Kredite ist möglich. Weiterbildung der Mitarbeitenden ist für moderne Unternehmen sehr wichtig, aber sie sollte keine Belastung der finanziellen Situation bedeuten.

Fakten

Das Treasury Management ist der Bereich im Finanzwesen des Unternehmens, das sich mit wichtigen finanziellen Fragen wie der Liquidität und der Finanzierung neuer Projekte beschäftigt. Der Schwerpunkt liegt darauf, die Finanzen stabil zu halten und transparent zu gestalten.

2. Apr 2026

|

Business

Daten als Fundament moderner Wertschöpfung – mit Andreas J. Wagner, Geschäftsführer von SAP Österreich

![Andreas Wagner Atelier Schulte 4 Kopie Onlinejpg.jpg](https://cwbucket.fra1.digitaloceanspaces.com/Andreas_Wagner_Atelier_Schulte_4_Kopie_Onlinejpg_ba179e5e36.jpg) ``` Andreas J. Wagner, Geschäftsführer von SAP Österreich ``` Moderne Wertschöpfungsnetzwerke bestehen aus eng verknüpften Prozessen in Planung, Beschaffung, Produktion und Logistik. Um diese komplexen Systeme besser steuern zu können, setzen Unternehmen zunehmend auf Plattformen, die Anwendungen, Daten und Prozesse über Organisationsgrenzen hinweg miteinander verbinden. So entstehen gemeinsame Datenräume, in denen Informationen aus unterschiedlichen Bereichen zusammengeführt und analysiert werden können. Zunehmend werden dafür standardisierte Datenprodukte aufgebaut, die Informationen strukturiert bereitstellen und für Analysen nutzbar machen. „Erst, wenn Daten aus verschiedenen Teilen der Wertschöpfung miteinander verknüpft sind, entsteht ein belastbares Gesamtbild“, sagt Andreas J. Wagner, Geschäftsführer von SAP Österreich. Datenmodelle und analytische Systeme helfen dabei, Zusammenhänge sichtbar zu machen und mögliche Handlungsoptionen abzuleiten. „Die Herausforderung liegt heute weniger im Sammeln von Daten als darin, aus ihnen fundierte Entscheidungen zu entwickeln“, so Wagner. >Erst, wenn Daten aus verschiedenen Teilen der Wertschöpfung miteinander verknüpft sind, entsteht ein belastbares Gesamtbild.

2. Apr 2026

|

Business

„Nachhaltigkeit wird zunehmend zu einem Wettbewerbsfaktor“ – mit Michael Rauhofer, Managing Director European Logistics bei DACHSER Austria

![Michael Rauhofer_Büro Online.jpg](https://cwbucket.fra1.digitaloceanspaces.com/Michael_Rauhofer_Buero_Online_6096b75223.jpg) ``` Michael Rauhofer, Managing Director European Logistics bei DACHSER Austria ``` In der Logistik zahlt sich Nachhaltigkeit für die Unternehmen immer dann aus, wenn sie Kosten stabilisiert, Risiken reduziert und die Effizienz erhöht. Wer Emissionen senkt, reduziert oft auch Energie und Mautkosten und macht seine Lieferketten robuster. Entscheidend ist, Nachhaltigkeit als Business Case zu denken: etwa durch intermodale Konzepte und kombinierte Verkehre, die wirtschaftlich sind und gleichzeitig CO₂ sparen. Nachhaltigkeit ist also kein Klotz am Bein, sondern im Gegenteil: Sie wird zunehmend zu einem Wettbewerbsfaktor. >Nachhaltigkeit ist also kein Klotz am Bein, sondern im Gegenteil: Sie wird zunehmend zu einem Wettbewerbsfaktor. Für Unternehmen sind auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit drei Schritte entscheidend. Erstens Transparenz bei den Daten – etwa über Sendungen, Laufzeiten oder Emissionen. Zweitens eine klare Dekarbonisierungs Roadmap. Das umfasst Flotte, Modal Shift, aber auch die Einbindung von Partnern. Und drittens der verantwortungsvolle Einsatz von Digitalisierung und KI. Das heißt: saubere Daten, klar definierte Anwendungsfälle, geschulte Mitarbeitende und von Anfang an mitgedachte Compliance.

2. Apr 2026

|

Business

Kein Roboter zum Gelddrucken, aber ein starker Wächter: KI bei Banken

Künstliche Intelligenz kann im Bankwesen schon ziemlich viel – aber eigenständig Geld drucken oder wundersam vermehren, das kann sie (noch) nicht. Banken setzen KI heute flächendeckend in mehreren Bereichen ein, allen voran in der Betrugsprävention, wo Fraud Detection mittlerweile Branchenstandard ist. KI-gestützte Systeme analysieren Transaktionen von Kundinnen und Kunden in Echtzeit, erkennen und stoppen auffällige Transaktionen und Zahlungsanweisungen in der Regel sofort, und reagieren innerhalb von Sekunden auf neue Angriffsszenarien. Gerade, weil sich Betrugsmaschen ständig weiterentwickeln, ist die Adaptionsgeschwindigkeit in diesem Bereich besonders hoch. Solche Systeme werden in Zukunft weiter optimiert werden, wodurch Banken Routineaufgaben mehr und mehr automatisieren können. Das eröffnet neue Möglichkeiten für personalisierte Kundenberatung, schnellere Analysen – etwa bei Kreditentscheidungen – und insgesamt bessere Kundenerlebnisse. Banken nutzen KI auch immer öfter, um internes Wissen für ihre Mitarbeitenden zu strukturieren, aufzubereiten und schneller zugänglich zu machen. Ziel ist es, Informationen effizienter zu nutzen und Entscheidungsprozesse zu beschleunigen. Im Vergleich zur Betrugsprävention befindet sich dieser Bereich jedoch noch in einer stärkeren Wachstumsphase, auch wenn die Entwicklung hier aktuell sehr dynamisch verläuft. >Der Mensch muss weiterhin die Kontrolle über kritische Prozesse behalten und klare Grenzen setzen. Es gibt unzählige Anbieter von bankenspezifischer KI. Viele davon decken nur bestimmte Anwendungsfelder ab, weshalb Banken häufig mehrere KI-Systeme parallel einsetzen. Auch, wenn Banken langjährige Erfahrung im Umgang mit sensiblen Daten haben, kann die Auswahl passender KI-Tools herausfordernd sein, denn die Lösungen müssen regelkonform sein, Change Compliance- und Datenschutzrichtlinien beachten, außerdem sollten die Daten innerhalb Europas bleiben und nicht unkontrolliert in andere Rechtsräume fließen. Erhöht KI im Bankwesen nun die Sicherheit – oder eher das Risiko für Betrug und Verlust? Grundsätzlich beides. Denn einerseits verbessert KI die Fähigkeit, Betrug frühzeitig zu erkennen und zu verhindern, andererseits entstehen neue Gefahren, insbesondere durch autonome KI-Agenten. Je mehr Entscheidungsfreiheit diese Systeme erhalten, desto größer ist das Risiko, dass sie Sicherheitsvorgaben umgehen oder manipuliert werden. Deshalb gewinnt das Prinzip „Human in the Loop“ beziehungsweise „Human in the Lead“ an Bedeutung: Der Mensch muss weiterhin die Kontrolle über kritische Prozesse behalten und klare Grenzen setzen. Auch im Finanzmarkt insgesamt sind automatisierte Prozesse kein neues Phänomen. Mechanismen wie algorithmischer Handel oder Stop-Loss-Orders können bereits heute Kettenreaktionen auslösen. KI könnte solche Effekte künftig verstärken, stellt aber nicht die ursprüngliche Ursache dar. Wohin wird sich KI im Bankwesen entwickeln? Eigenständig Geld drucken wird sie hoffentlich niemals – doch sie wird als umfassendes System im Hintergrund immer besser in den Bankenalltag integriert werden. Der Mensch wird im Bankwesen jedoch in zentralen Bereichen immer die Oberhand behalten, besonders bei der letzten Kontrolle und beim direkten Kundenkontakt – denn hier können aufmerksame Bankangestellte besser als jede KI als Sicherheitsschranke wirken, die ihre betagten Kundinnen davor schützen, auffällige Transaktionen hoher Summen vorzunehmen. >Banken nutzen KI auch immer öfter, um internes Wissen für ihre Mitarbeitenden zu strukturieren, aufzubereiten und schneller zugänglich zu machen.

2. Apr 2026

|

Business

Arbeiten im Update-Modus

Die Spielregeln der Wirtschaft verändern sich rasant und mit ihnen die Frage, was Unternehmen heute wirklich erfolgreich macht: Neue Software wird eingeführt, Abläufe werden neu zugeschnitten, Entscheidungen stärker datenbasiert getroffen. Prioritäten verschieben sich spürbar im Tagesgeschäft, neue Produkt- und Serviceverständnisse entstehen und vertraute Routinen lösen sich auf. Hinzu kommen wachsende regulatorische Anforderungen: mehr Nachweise, klarere Regeln im Umgang mit Daten, Systemen und Verträgen. Was bislang informell funktionierte, muss nun sauber dokumentiert sein. Selbst scheinbar alltägliche Schritte im digitalen Raum können plötzlich Compliance-relevant sein. >Selbst scheinbar alltägliche Schritte im digitalen Raum können plötzlich Compliance-relevant sein. In dieser Verdichtung von Veränderungen wird deutlich, wie stark der Arbeitsalltag unter Druck steht. Nicht durch einen großen Umbruch, sondern vielmehr durch die vielen kleinen, kontinuierlichen Veränderungen, die parallel passieren. Und ja – ein großer Teil davon liegt auf den Schultern der Mitarbeitenden. Umso wichtiger ist es, dass klar wird, warum sich Dinge verändern und welche Rolle jede und jeder Einzelne dabei spielt. Erst dann entsteht aus vielen Maßnahmen ein stimmiges Gesamtbild. Wofür war noch gleich die nächste E-Learning-Schulung gut? Warum ist auch das nächste Compliance-Training wirklich wichtig? Die ehrliche Antwort: Weil Lernen heute einfach dazugehört. Nicht als Selbstzweck, sondern damit Orientierung entsteht, Sicherheit wächst und sich Arbeit eben nicht wie ein undurchdringlicher Regel-Dschungel anfühlt. Wenn Klarheit, Verantwortung und Wissen nicht bei Wenigen hängen bleiben, sondern von allen getragen werden, entsteht daraus etwas Positives: ein gemeinsames Verständnis und die Fähigkeit, Veränderungen nicht nur zu bewältigen, sondern aktiv mitzugestalten. >Wenn Klarheit, Verantwortung und Wissen nicht bei Wenigen hängen bleiben, sondern von allen getragen werden, entsteht daraus etwas Positives.