Diesen Artikel teilen:

6. Sep 2024

|

Business

Modernes Finanzmanagement hat viele Seiten

Journalist: Armin Fuhrer

|

Foto: Adam Nowakowski/unsplash

Von der Finanzierung bis zum Einsatz neuester Technologien: Unternehmen können viel tun, um ihre Situation zu verbessern und transparent zu gestalten.

Die Finanzierung ist für mittelständische Unternehmen eine der zentralen Aufgaben, um im Wettbewerb mit den Konkurrenten zu bestehen, eine ständige Anpassung an neue Herausforderungen zu ermöglichen oder Schwächephasen zu überstehen. Daher ist ein zeitgemäßes Finanzwesen von ausschlaggebender Bedeutung. Dazu gehört eine Reihe von Praktiken und Strategien, mit deren Hilfe die finanziellen Abläufe effizienter und transparenter gestaltet werden können. KI und Digitalisierung bieten wertvolle Unterstützung beim Finanzmanagement.

Das Treasury-Team des Unternehmens entscheidet über die optimale Mischung aus Eigen- und Fremdkapital. So kann ein angepeiltes Wachstum finanziert und zugleich können die Kapitalkosten möglichst gering gehalten werden. Um an benötigtes Geld zu kommen, können Unternehmen zum Beispiel auf die traditionelle Art der Bankenfinanzierung zurückgreifen. Es bieten sich aber auch Alternativen wie Private Equity, Venture Capital und Peer-to-Peer-Kredite an. Eine jährliche Finanzplanung (Zero-Based-Budgeting) kann kosteneffizient wirken. Ein gut planendes Unternehmen hält Liquiditätsreserven parat, um unerwartete Ausgaben tätigen oder auf Schwankungen im Cashflow reagieren zu können. Eine Möglichkeit besteht darin, solche Reserven in kurzfristigen, unbedingt sicheren Anlagen zu halten. Wichtige Aufgaben liegen auch im Schuldenmanagement und in der Refinanzierung bestehender Verbindlichkeiten. Überschüssige Liquidität kann in kurzfristigen Anlagen eingesetzt werden, um eine Rendite zu erzielen.

Ein gut planendes Unternehmen hält Liquiditätsreserven parat, um unerwartete Ausgaben tätigen oder auf Schwankungen im Cashflow reagieren zu können.

Unternehmen, die global tätig sind, müssen zunehmend auch globale Finanzrisiken und internationale Steuervorschriften berücksichtigen. Ebenso müssen Compliance und Regulierungsvorschriften beachtet werden. Ein weiteres Risiko besteht in der Cybersecurity, denn ein erfolgreicher Cyber-Angriff kann sehr kostspielig werden oder im schlimmsten Fall sogar das Aus des Unternehmens bedeutet. Hier kann Sparen an der falschen Stelle sehr teuer werden. Und nicht zuletzt steigt die Zahl der Unternehmen, die Wert auf eine nachhaltige Finanzierung nach den ESG-Regelungen legen.

Um die steigenden Anforderungen zu bewältigen, kann modernes Finanzmanagement auf automatisierte Prozesse, zum Beispiel für die Buchhaltung und die Rechnungsstellung, zurückgreifen. Mit cloudbasierten Managementsystemen ist eine Echtzeit-Überwachung und -Analyse der finanziellen Situation möglich. Big Data, die Analyse großer Datenmengen, ermöglicht gute Einblicke in das Verhalten der Kunden und Markttrends. Das erleichtert wichtige Entscheidungen über Investitionen.

Zu den zu finanzierenden Aufgaben von modernen Unternehmen gehört neben der Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie und der Digitalisierung sowie möglicherweise das Umstellen auf KI auch die Weiterbildung der Mitarbeitenden.

Zu den zu finanzierenden Aufgaben von modernen Unternehmen gehört neben der Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie und der Digitalisierung sowie möglicherweise das Umstellen auf KI auch die Weiterbildung der Mitarbeitenden. Diese wird im idealen Fall aus den eigenen finanziellen Ressourcen finanziert. Ist das nicht möglich, können eventuell öffentliche Fördermittel beantragt oder die Zusammenarbeit mit Bildungsträgern und Berufsverbänden gesucht werden. Auch eine Finanzierung über Kredite ist möglich. Weiterbildung der Mitarbeitenden ist für moderne Unternehmen sehr wichtig, aber sie sollte keine Belastung der finanziellen Situation bedeuten.

Fakten

Das Treasury Management ist der Bereich im Finanzwesen des Unternehmens, das sich mit wichtigen finanziellen Fragen wie der Liquidität und der Finanzierung neuer Projekte beschäftigt. Der Schwerpunkt liegt darauf, die Finanzen stabil zu halten und transparent zu gestalten.

2. Apr 2026

|

Business

Daten als Fundament moderner Wertschöpfung – mit Andreas J. Wagner, Geschäftsführer von SAP Österreich

![Andreas Wagner Atelier Schulte 4 Kopie Onlinejpg.jpg](https://cwbucket.fra1.digitaloceanspaces.com/Andreas_Wagner_Atelier_Schulte_4_Kopie_Onlinejpg_ba179e5e36.jpg) ``` Andreas J. Wagner, Geschäftsführer von SAP Österreich ``` Moderne Wertschöpfungsnetzwerke bestehen aus eng verknüpften Prozessen in Planung, Beschaffung, Produktion und Logistik. Um diese komplexen Systeme besser steuern zu können, setzen Unternehmen zunehmend auf Plattformen, die Anwendungen, Daten und Prozesse über Organisationsgrenzen hinweg miteinander verbinden. So entstehen gemeinsame Datenräume, in denen Informationen aus unterschiedlichen Bereichen zusammengeführt und analysiert werden können. Zunehmend werden dafür standardisierte Datenprodukte aufgebaut, die Informationen strukturiert bereitstellen und für Analysen nutzbar machen. „Erst, wenn Daten aus verschiedenen Teilen der Wertschöpfung miteinander verknüpft sind, entsteht ein belastbares Gesamtbild“, sagt Andreas J. Wagner, Geschäftsführer von SAP Österreich. Datenmodelle und analytische Systeme helfen dabei, Zusammenhänge sichtbar zu machen und mögliche Handlungsoptionen abzuleiten. „Die Herausforderung liegt heute weniger im Sammeln von Daten als darin, aus ihnen fundierte Entscheidungen zu entwickeln“, so Wagner. >Erst, wenn Daten aus verschiedenen Teilen der Wertschöpfung miteinander verknüpft sind, entsteht ein belastbares Gesamtbild.

2. Apr 2026

|

Business

„Nachhaltigkeit wird zunehmend zu einem Wettbewerbsfaktor“ – mit Michael Rauhofer, Managing Director European Logistics bei DACHSER Austria

![Michael Rauhofer_Büro Online.jpg](https://cwbucket.fra1.digitaloceanspaces.com/Michael_Rauhofer_Buero_Online_6096b75223.jpg) ``` Michael Rauhofer, Managing Director European Logistics bei DACHSER Austria ``` In der Logistik zahlt sich Nachhaltigkeit für die Unternehmen immer dann aus, wenn sie Kosten stabilisiert, Risiken reduziert und die Effizienz erhöht. Wer Emissionen senkt, reduziert oft auch Energie und Mautkosten und macht seine Lieferketten robuster. Entscheidend ist, Nachhaltigkeit als Business Case zu denken: etwa durch intermodale Konzepte und kombinierte Verkehre, die wirtschaftlich sind und gleichzeitig CO₂ sparen. Nachhaltigkeit ist also kein Klotz am Bein, sondern im Gegenteil: Sie wird zunehmend zu einem Wettbewerbsfaktor. >Nachhaltigkeit ist also kein Klotz am Bein, sondern im Gegenteil: Sie wird zunehmend zu einem Wettbewerbsfaktor. Für Unternehmen sind auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit drei Schritte entscheidend. Erstens Transparenz bei den Daten – etwa über Sendungen, Laufzeiten oder Emissionen. Zweitens eine klare Dekarbonisierungs Roadmap. Das umfasst Flotte, Modal Shift, aber auch die Einbindung von Partnern. Und drittens der verantwortungsvolle Einsatz von Digitalisierung und KI. Das heißt: saubere Daten, klar definierte Anwendungsfälle, geschulte Mitarbeitende und von Anfang an mitgedachte Compliance.