Flexible, hybride Arbeitsmodelle vereinen die Vorteile von Remote Work und Präsenzarbeit und verringern die Kluft zwischen Arbeitgeber- und Arbeitnehmerwillen.

Im Interview mit Donya-Florence Amer, Chief Information Officer (CIO), Human Resources Officer (CHRO) und Teil des Vorstandes der Hapag-Lloyd AG.

Durch die Vereinfachung von Bewerbungsprozessen und Gamification bei der Berufswahl unterstützen und für Future Skills begeistern.

Für alle Arten von beruflichen Tätigkeiten werden einige Fähigkeiten und Fertigkeiten zu Schlüsselqualifikationen in der Arbeitswelt 4.0 – etwa der routinierte Umgang mit elektronischen Daten, Grundkenntnisse in Fragen des Datenschutzes, die Kollaboration mit anderen, ein beständiges Lernen und weitgehend selbstständiges Arbeiten.

Die Mittagspause wird in Europa unterschiedlich gestaltet – von kurzer Funktionalität in Deutschland bis hin zu ausgedehnten Pausen in Frankreich. Eine aktuelle Studie zeigt, dass auch in Deutschland das Mittagessen am Arbeitsplatz eine wichtige Rolle spielt, doch es bedarf Reformen bei den Verpflegungszuschüssen.

Das Zusammenspiel zwischen Mensch und Maschine ermöglicht vielfältige Chancen. Offenheit und Neugier aber sind die Voraussetzung.

Die Sicherung von Fachkräften ist ein zentrales Thema für moderne Unternehmen und beginnt bereits im Bildungssektor. Bildungsungerechtigkeit und mangelnde Chancengleichheit verhindern, dass Talente ihr volles Potenzial entfalten können. Hier setzt die Künstliche Intelligenz (KI) an, um Bildung zugänglicher und effektiver zu gestalten. Generative KI ermöglicht personalisierte Lernpfade, die auf die individuellen Bedürfnisse und Fähigkeiten der Lernenden abgestimmt sind. Durch adaptive Lernsysteme können Schwächen identifiziert und gezielte Unterstützung geboten werden, was zu einer gerechteren Verteilung von Bildungsressourcen führt.

Der vielfach bemühte Begriff der Future Skills lässt sich aus meiner Sicht in drei Kategorien fassen: Die fachlichen Skills von Programmierung über Datenanalyse bis UX Design, um die digitale Transformation überhaupt gestalten und in der Lage sein zu können, Betriebsprozesse in Technologie zu übersetzen. Der Umgang und die Bewusstheit mit digitalen Technologien. Digital Literacy ist hier extrem wichtig und berührt Punkte wie Datenschutz, Ethik und Verantwortung. Die gefragtesten Skills aber sind allesamt menschliche, soziale Fähigkeiten: Menschen zu haben, die wissen, wie man im Team, eigenverantwortlich und selbstorganisiert arbeitet, die kreativ sind, die fähig sind, konstruktive und kooperative Arbeitsbeziehungen mit anderen aufzubauen, die kritisch denken können und problemlösungskompetent sind. Gerade die sozialen Kompetenzen haben Power, werden meiner Meinung nach am stärksten nachgefragt werden – und haben gleichzeitig den höchsten Bedarf an Verbesserungen und Investitionen.

Viele Unternehmen klagen über die aktuelle Politik, aber auch sie selbst haben bei einigen Aufgabenfeldern noch Luft nach oben. Dazu zählen zum Beispiel die Bereiche Digitalisierung und Arbeitsumgebung. Es gilt, die Prozesse im Unternehmen so einfach wie möglich zu gestalten. Das funktioniert nur mit einer ausgeklügelten Technologielandschaft und geschulten Mitarbeitenden. Also Mensch und Technologie Hand in Hand.

Die Arbeitswelt wandelt sich. Darauf müssen auch wir als Arbeitgebende und Ausbildende in den Praxisphasen reagieren.

In jungen Jahren zur Schule und dann für immer in einem Job arbeiten? Das war einmal. Heutzutage werden Umschulung, Fort- und Weiterbildungen immer wichtiger.

 ```Matthias Clesle, Personalexperte und Dozent``` **Wieso ist Recruiting für Sie der falsche Ansatz?** Unternehmen investieren viel in Recruiting. Damit geben sie viel Geld aus, um in leeren Teichen zu fischen oder um grundsätzlich wechselfreudige Mitarbeitende abzuwerben. >Gute Personalentwicklung verabschiedet sich von einmaligen Tagesseminaren aus dem Schulungskatalog und denkt stattdessen in wirkungsvollen Weiterbildungsprozessen. **Was sollten Unternehmen stattdessen tun?** Viel lohnender ist es, in gute Personalentwicklung zu investieren und so Mitarbeitende zum Beispiel durch gute Führung zu halten, produktiver zu machen und gewinnbringend einzusetzen. So senkt sich der Personalbedarf langfristig. **Was macht eine gute Personalentwicklung aus?** Gute Personalentwicklung verabschiedet sich von einmaligen Tagesseminaren aus dem Schulungskatalog und denkt stattdessen in wirkungsvollen Weiterbildungsprozessen. Bewährt haben sich mehrmonatige Ausbildungen, die aus praxisorientieren wöchentlichen Einheiten bestehen, deren Inhalte direkt im Alltag umgesetzt werden können. Nur so wird aus Wissen auch Können, denn Lernen ist ein langfristiger Prozess, der Zeit und Anwendung in der Praxis braucht.

Neue, innovative und nachhaltige Services und Produkte anzubieten, ist für Unternehmen ein wichtiger Hebel, um ihre Kunden immer wieder zu begeistern.

Von der Finanzierung bis zum Einsatz neuester Technologien: Unternehmen können viel tun, um ihre Situation zu verbessern und transparent zu gestalten.

Mit der Einführung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und den dazugehörigen European Sustainability Reporting Standards (ESRS) steht Unternehmen eine neue Ära der ESG-Berichterstattung bevor. Diese Entwicklung markiert einen Wendepunkt für Unternehmen in der EU, die sich zunehmend mit den Anforderungen an Nachhaltigkeit und verantwortungsbewusstes Wirtschaften auseinandersetzen müssen.

Helmut Reisinger, CEO EMEA LATAM Palo Alto Networks, über den effektiven Schutz vor Cyberangriffen:

Das Fraunhofer AISEC hat ein Tool entwickelt, mit dem die IT-Sicherheit von Produkten im Hinblick auf die gesetzlichen Vorgaben des Cyber Resilience Act (CRA) analysiert werden kann.

In der modernen Industrie spielen Digitalisierung und Automatisierung eine zentrale Rolle. Smarte Fabriken, vernetzte Maschinen und cloudbasierte Steuerungssysteme bieten enorme Potenziale zur Effizienzsteigerung.

Viele Unternehmen beurteilen den Stand von Digitalisierung und Cybersicherheit in Deutschland als schlecht. Doch tatsächlich steht das größte Forschungszentrum für Cybersicherheit in Europa in Darmstadt.

André Häusling, Gründer und Geschäftsführer von HR Pioneers, ist Experte für agiles Personalmanagement und neue Formen von Zusammenarbeit. Er weiß, was Mitarbeitende zufriedener macht.