Unternehmen sprechen häufig über Künstliche Intelligenz, doch im Alltag verändert sich wenig. Kassian Alexander Goukassian, Gründer und CEO von falkemedia, beobachtet im Mittelstand zu viel Perfektionismus und zu wenig Tempo. Warum KI-Transformation deshalb vor allem eine Führungsfrage ist, zeigt sich für ihn längst im operativen Alltag.

Das größte Risiko für Verhandlungsführer besteht in dem Trugschluss, dass eine exzellente sachlich inhaltliche Vorbereitung ausreicht. Aber jede Verhandlung ist ein Konflikt, der oftmals Stress erzeugt – und Stress wirkt als Brandbeschleuniger für Persönlichkeitsmerkmale eines Menschen. Wer autoritär veranlagt ist, wird unter Druck gegebenenfalls noch dominanter; wer Harmonie sucht, wird oft devot und zieht sich zurück. „Wenn diese Psychodynamiken einsetzen, sprechen wir von Derailern“, erklärt Lars Thiele, Geschäftsführer & Gründer von Emendo Consultants.

Viele Unternehmen setzen bei ihrer Software auf den sogenannten „Best-of-Breed“-Ansatz: Sie nutzen für Marketing, Vertrieb und Buchhaltung jeweils spezialisierte Programme.

Für die Backbranche wird der Spagat zwischen der Herstellung hochwertiger Produkte und den Forderungen nach einer klimafreundlichen Produktion größer.

Als Verantwortlicher für 41 Barkassen und Fahrgastschiffe von Barkassen-Meyer und der Rainer Abicht Elbreederei setzt Hubert Neubacher konsequent auf nachhaltige Innovationen. Sein Ziel: die Fahrgastschifffahrt in Hamburg Schritt für Schritt in Richtung Emissionsfreiheit zu entwickeln.

Viele Anleger suchen Alternativen zu kapitalmarktgebundenen Produkten, die häufig undurchsichtig und durch hohe Vertriebskosten belastet sind. Über Sachwerte außerhalb klassischer Bankprodukte – etwa PV-Anlagen, Tiny Houses oder Mieterstrommodelle – lässt sich direkt in greifbare Vermögenswerte investieren.