In de installatiebranche liggen veel kansen om diversiteit en inclusie verder te versterken. Duurzaam werkgeverschap draait vooral om het naar boven halen van het talent en potentieel van mensen. Als collega’s zich veilig, gewaardeerd en gelijkwaardig voelen, kunnen zij zich ontwikkelen en tot bloei komen. Maar hoe creëer je een werkomgeving waarin iedereen écht zichzelf mag zijn en waarin verschillen juist voor verbinding zorgen?

Inclusie begint niet met regenboogvlaggen en slogans, maar met het erkennen van verschillen, benadrukt Marleen Breman, verantwoordelijk voor Social Impact & Inclusie bij Breman Installatiegroep. “We hebben geleerd dat inclusie soms ook exclusie betekent. Als je één groep extra aandacht geeft, kan een andere zich buitengesloten voelen. Daarom richten wij ons nu op het faciliteren van een open dialoog waarin iedereen gehoord wordt.”

Dat diversiteit en inclusie (D&I) waardevol zijn voor organisaties, is inmiddels breed bekend. Onderzoek toont aan dat diverse teams innovatiever zijn, betere beslissingen nemen en bijdragen aan betere resultaten. Maar hoe vertalen financiële instellingen deze inzichten naar de praktijk?

De Nederlandsche Bank (DNB) speelt een cruciale rol in het financiële systeem. Ze houdt toezicht op banken, verzekeraars en pensioenfondsen, beheert de goudvoorraad van Nederland en zorgt voor een stabiel, veilig en toegankelijk betalingsverkeer. Met zoveel verantwoordelijkheden is het essentieel dat DNB ook intern een organisatie is die de samenleving weerspiegelt.

Annelotte Holtackers, adviseur arbeidsmarktcommunicatie bij DNB, ziet D&I als een integraal onderdeel van de employer branding: “We laten zien wat werken bij DNB écht inhoudt: je draagt bij aan maatschappelijke thema’s zoals inflatie, anti-witwassen en duurzaamheid. In onze campagnes geven we collega’s een centrale rol. Zij vormen een authentieke afspiegeling van wie we zijn: een diverse groep professionals met een gedeelde missie. Onze boodschap ‘Jouw inzicht is voor iedereen van waarde’ sluit daar uitstekend op aan.”

De race om quantumtechnologie is in volle gang. Wereldwijd werken landen aan doorbraken die de technologische verhoudingen de komende decennia kunnen bepalen. Europa, en Nederland in het bijzonder, moet nu strategisch handelen om niet afhankelijk te worden van grootmachten als China en de Verenigde Staten.

Quantumtechnologie is niet alleen een wetenschappelijke uitdaging, maar ook een geopolitiek instrument. Wie hierin in de kopgroep zit, bepaalt straks de regels van het spel. Nederlandse bedrijven en kennisinstellingen hebben al een stevige positie opgebouwd. Onder andere TU Delft, TNO en QuTech hebben het fundament gelegd waaruit diverse spin-offs zijn voortgekomen. “Nederland heeft een echte pioniersrol gehad”, zegt Vincent Fokkema, managing director van Demcon high-tech systems in Delft. “Maar dat betekent niet dat we nu rustig achterover kunnen leunen. De wet van de remmende voorsprong geldt ook hier. Als anderen opschalen, kun je zomaar worden ingehaald.”

Volgens Eric Slakhorst, verantwoordelijk voor de divisie high-tech systems bij Demcon, is het belangrijk om te beseffen dat “quantum” geen eenduidig begrip is. “Het is een containerbegrip met drie hoofddomeinen: quantum computing, quantum communication en quantum sensing. Elk domein heeft zijn eigen toepassingen, uitdagingen én impact op industrie en maatschappij.”

Organisaties investeren fors in digitale beveiliging, maar verzuimen regelmatig om de basis op orde te krijgen. Verouderde systemen, ontbrekende updates en beperkte kennis leiden tot onnodige risico’s. Wat daarbij opvalt, is dat de problemen niet zozeer in de technologie zitten, maar in structuur, bewustzijn en het stellen van prioriteiten.

Terwijl in de media steeds vaker wordt gesproken over de noodzaak van een Nederlandse cloud – ook wel “Cloud Kootwijk” genoemd – lanceerde de Nederlandse hostingprovider mijn.host recent zijn nieuwe publieke cloudplatform. Hiermee speelt het bedrijf in op de groeiende vraag naar Nederlandse oplossingen voor datasoevereiniteit.

De vraag naar flexibele, efficiënte en duurzame logistieke oplossingen groeit snel. Door geopolitieke spanningen, netcongestie en de energietransitie zoeken bedrijven naar schaalbare alternatieven voor opslag, transport en tijdelijke huisvesting. Tegelijkertijd groeit de druk op circulariteit, digitalisering en ruimte-efficiëntie.

In dit huidige speelveld is de container niet langer alleen een transportmiddel, maar een strategisch inzetbaar hulpmiddel geworden. Een partij die actief is in deze ontwikkeling, is CBOX Containers. Het bedrijf is gespecialiseerd in verkoop, verhuur en maatwerkoplossingen met zee- en opslagcontainers.

Wat begon als een lokale speler in de Amsterdamse haven, is inmiddels uitgegroeid tot een internationale organisatie met vestigingen in onder meer Antwerpen, Hamburg, Sydney en Hongkong. “We verplaatsen voorraden flexibel tussen locaties om lokaal snel te kunnen leveren”, zegt Casper van Diepen, Chief Commercial Officer. CEO Michael ter Haak vult aan: “Onze wereldwijde dekking stelt ons in staat om mee te bewegen met waar de vraag ontstaat.”

De grenzen tussen reclame en redactionele inhoud vervagen steeds verder. Steeds meer mensen gebruiken adblockers of negeren advertenties. Uit onderzoek van Statista blijkt dat 42% van de internetgebruikers wereldwijd advertenties blokkeert. Daardoor werkt het niet meer om alleen maar te adverteren. Merken moeten waardevolle content maken waarmee ze vertrouwen winnen.

In 2025 is het medialandschap drukker dan ooit. Consumenten worden dagelijks blootgesteld aan een stortvloed van korte video’s, advertenties en vluchtige social content. In die ruis is het voor merken steeds moeilijker om op te vallen, laat staan blijvend relevant te zijn. Branded content en een sterke contentmarketingstrategie zijn daarom essentieel voor bedrijven die vertrouwen willen opbouwen en hun positie als thought leader willen versterken.

De maritieme en offshore sector staat voor een grote digitale uitdaging. Schepen en havens werken vaak op een tradionele manier, terwijl innovatie noodzakelijk is. Digitalisering en automatisering dringen zich op, gedreven door concurrentiedruk, duurzaamheidseisen en de noodzaak tot kostenbesparing.