Van de ene op de andere dag moesten heel veel mensen afgelopen maart allemaal thuis werken en dat doen we tot op de dag van vandaag nog steeds zoveel mogelijk. Dit heeft grote gevolgen gehad voor vele bedrijfsprocessen in organisaties. Zo ook voor de digitalisering van het remote werken en de gevolgen daarvan op de business software.

Iedere werknemer heeft te maken met een balans of disbalans tussen stressoren en  hulpbronnen. Zodra er bij een werknemer een disbalans ontstaat tussen de stressoren en hulpbronnen kan dit grote gevolgen hebben voor de werkbeleving met eventueel verzuim tot gevolg. Het herstellen van deze balans is voor zowel werknemers als werkgevers van belang om langdurig verzuim te voorkomen. Organisaties kunnen zo vele kosten besparen. Echter blijft het voor HR-afdelingen een uitdaging om te achterhalen wat de structurele oorzaken achter het verzuim zijn om de balans te herstellen.

Juist nu is het meer dan ooit van belang bezig te zijn met de vitaliteit van medewerkers. Je ziet en spreekt ze vaak minder, en dat vraagt een andere invulling van vitaliteitsmanagement. Het is een tijd waarin een noise cancelling koptelefoon voor thuis kan bijdragen aan het werkgeluk.

HRM staat meer dan ooit in het middelpunt van de belangstelling. De coronapandemie zorgt voor een toenemend belang van een degelijk strategisch personeelsbeleid. “Er wordt nu opnieuw nagedacht hoe de toekomst van werk eruit zou moeten zien en hoe dit te organiseren.”

De financiële crisis van 2008 was de crisis van de CFO. De coronacrisis is de crisis van de CHRO (Chief HR Officer).  Door de juiste maatregelen en beleidsaanpassingen kan de CHRO in deze coronaperiode het verschil maken.

Wanneer men zakendoet in het buitenland is veiligheid vaak een sluitpost. Bij het maken van de budgetten wordt er pas op het laatste moment gedacht aan de duty of care die je als werkgever voor je werknemers hebt.

Na een carrière in de financiële hoek ging het Jan Baan voor de wind. Als financial consultant kwam hij met IT in aanraking in Silicon Valley. Niet veel later begon hij Baan Company. Na jaren van succes zag Jan dat de technologie waarin het Baan ERP product was gebouwd inmiddels was verouderd en besloot eind vorige eeuw om software in de cloud te gaan bouwen. Nog altijd is Jan Baan actief in de IT wereld en is een geliefd spreker op vele grote internationale events waar hij zijn visie op business software vertelt. 

3 Vragen aan Mark de Waard, Directeur Advisie

Steeds meer bedrijven houden zich bezig met digitale transformatie. Maar hoe kunnen ze dit effectief doen en welke software is hiervoor essentieel?

Wat is belangrijk bij digitale transformatie van je business processen?

“Naast het goed in kaart brengen van interne en externe processen om digitale transformatie te realiseren, is het op niveau houden van kennis en vaardigheden van medewerkers een permanente uitdaging. Op basis van technische toepassingen zoals Apps, Portalen en Connectivity tools, in combinatie met ERP applicaties, zijn de mogelijkheden eindeloos. Daarbij moet je je altijd realiseren dat digitale transformatie een continu proces is en geen doelstelling op zich. Het is iets waarbij je je moet blijven focussen op de mogelijkheden en die zet je samen om in successen.”

Kan je dit met een voorbeeld concreter maken?

“Organisaties hadden en hebben nog steeds een groeiende behoefte aan een naadloze integratie van hun e-commerce platform met backoffice applicaties.  Daarom worden er e-commerce totaaloplossingen gerealiseerd waarmee we inmiddels het hele proces, van bestelling en levering van de order tot alle nazorg, volledig digitaliseren op een manier die past bij de behoefte. Een ander voorbeeld is de overstap van on-premise naar een Business Cloud platform dat we hebben ontwikkeld op basis van de MicroSoft Azure technologie. Dit soort platformen bieden nog meer technische mogelijkheden voor organisaties.”

Wat voor effect heeft dit bij organisaties?

“Bij veel bedrijven is de synergie van producten/diensten, processen en kennisdeling dit jaar in een stroomversnelling geraakt. Door te blijven ontwikkelen en bouwen op het fundament van de Exact en Microsoft platformen kan de digitalisatie van financiële en andere primaire processen voor bedrijven gerealiseerd worden. De automatische informatie-uitwisseling tussen verschillende systemen realiseert kostenreductie, grotere volumes en verhoging van de servicegraad.”

De afgelopen jaren is de consument steeds nieuwsgieriger geworden naar waar zijn of haar voedsel precies vandaan komt. Wat zit er bijvoorbeeld in een product? Waar komt het eten vandaan en hoe ziet de voedingsindustrie eruit? 

In de afgelopen jaren hebben we gezien welke invloed de klassieke fossiele plastics hebben op onze omgeving. We kennen allemaal de beelden van schildpadden die gevangen zitten in plastic verpakkingen en weten dat plastic dat in de natuur terecht komt, nooit zal verdwijnen. Het krijgt een eeuwig tweede leven als “microplastics”. Reden genoeg dus om het plasticlandschap onder de loep te nemen en grote veranderingen aan te brengen.

De windturbines worden steeds groter en daarmee ook de bladen van de turbines, tot wel 110 meter. Waar voorheen abseilers met de hand onderhoud uitvoerde aan de bladen zorgt dit nu voor een probleem. Want hoe voer je onderhoud uit in moeilijke weersomstandigheden op zo’n grote hoogte en hoe de-ice je de bladen van de turbines?

Als grote speler op het gebied van papier, verpakkingen en recycling, is DS Smith dagelijks betrokken bij de transitie naar een circulaire economie. Samenwerking speelt daarin een grote rol, aldus Wouter van Tol, Head of Government, Community Affairs and Sustainability.

Een merk heeft meer dan 500 gezichten. Er is het logo bij de voordeur, op de online kanalen, op papier en natuurlijk op de verpakking. Deze gezichten moeten allemaal consistent zijn in kleur, content en andere opmaakelementen. Maar gezien de vele verschillende afdelingen die hierbij betrokken zijn, is dit niet altijd even gemakkelijk.

Inmiddels werken de meeste Nederlanders al bijna een jaar thuis en dat leidt tot een aantal problemen omtrent verzuim. Zo is het ziekteverzuim het afgelopen jaar flink toegenomen, in de zorg zelfs tot meer dan zes procent, terwijl re-integratie op afstand juist lastiger wordt.

Het in Eindhoven en Twello gevestigde bedrijf FiliGrade heeft met een digitale code, genaamd CurvCode, een innoverende en gepatenteerde oplossing ontwikkeld die het mogelijk maakt om de keten van voedsel-kunststofverpakkingen werkelijk circulair te maken.

Hof van Twente, Randstad en het Europees Medisch Agentschap. Een kleine greep uit de organisaties die de afgelopen twee weken slachtoffer werden van een cyberaanval. Het cybersecurity landschap is enorm veranderd. Niet alleen speelt anno 2020 de business zich voor een groot deel online af, cybercriminelen maken daarnaast gebruik van steeds geavanceerdere methodieken en oplossingen die dankzij het dark web bovendien vrij toegankelijk zijn voor iedereen.

Door de coronacrisis werken de meeste bedrijven al maanden vanuit huis. Voor deze bedrijven is het daarom belangrijker dan ooit om digitaal inzicht te hebben in het werk dat werknemers vanuit huis verrichten.

Aan de Helftheuvelweg in ‘s-Hertogenbosch wordt op dit moment Jamfabriek gerealiseerd, een hub waar grote en kleine agri/foodondernemers huisvesting kunnen vinden en samen kunnen komen. Het gebouw wordt volledig gemoderniseerd, verduurzaamd en voorzien van de juiste faciliteiten voor agri/foodondernemers opgeleverd worden. Zo ontstaat een bedrijfsverzamelgebouw dat plek biedt aan ondernemers uit de agri en foodsector en ontstaat een mooie foodcommunity.

HR-managers hebben zich tijdens de huidige pandemie van hun beste kant moeten laten zien. Naast hun bestaande verantwoordelijkheden hebben ze op meerdere vlakken moeten anticiperen op de coronacrisis. Denk aan thuiswerk richtlijnen, het beheren van werktijdverkortingen en verlof, zorgen dat teams op afstand verbonden en betrokken blijven, en het uitwerken van plannen voor de terugkeer naar kantoor. Zeker in tijden van crisis blijken HR-managers essentieel als strategische partners in het bedrijf.

Sinds 1977 is Dijkstra Plastics gespecialiseerd in het maken van verpakkingsemmers. Tot op de dag van vandaag is het een familiebedrijf, waar oplossingsgericht denken en betrouwbaarheid naar de klanten toe centraal staan.