Digitalisering herdefinieert de manier waarop supply chains worden opgezet, beheerd en uitgevoerd. Technologische ontwikkelingen zorgen voor kansen, maar ook voor risico’s voor organisaties in deze ketens. Het verschil tussen de ‘winnaars’ en ‘verliezers’ is het vermogen om digitale ontwikkelingen te omarmen. Weten waar de kansen en risico’s liggen en hoe deze te benutten, begint met begrip van de mogelijkheden en impact van digitalisering.

Nederland is een interessant logistiek knooppunt op de Europese markt. We liggen centraal in Europa, in een neutrale positie tussen de drie grootste markten in Europa. Het is daarom dan ook niet verrassend dat logistiek vastgoed het in Nederland goed doet.

Momenteel hebben we in onze maatschappij te maken met wereldwijde vervuiling, grote grondstoftekorten en afvalbergen. De consumptiemaatschappij heeft een eindig karakter en gelukkig ziet de Nederlandse overheid in dat het zo niet langer kan. Een duurzame en circulaire economie moet ervoor zorgen dat Nederland ook in de nabije toekomst welvarend blijft, zonder de aarde daarbij uit te putten. De markt verandert en in de bouwsector vragen opdrachtgevers om gebouwen die passen bij hun eigen duurzame ambities.

Bedrijven zijn met hun supply chain constant in beweging en op zoek naar manieren om de efficiëntie te verhogen. Samenwerking zou hierbij een belangrijke bijdrage kunnen leveren.

Credit management wordt door veel organisaties als een kostenpost gezien. Bedrijven vinden het lastig om hun klanten te storen en uitstaande gelden te incasseren, of om orders niet snel genoeg vrij te kunnen geven. Ook denken ze vaak dat het debiteurenbeheer onnodig veel geld kost. Maar elke grote of kleine onderneming krijgt er vroeg of laat mee te maken. Zeker nu door de coronapandemie facturen niet op tijd voldaan (kunnen) worden en betalingen volledig uitblijven. De openstaande posten vallen onder debiteurenbeheer en de personen die op deze afdelingen werken moeten op een steeds creatievere wijze achter openstaande bedragen aan. 

De eerste coronagolf overleefden we wonderwel goed. Maar de tweede lockdown zou onze economie alsnog een ongenadig harde tik kunnen geven. De overheidssteun voor kredietverzekeraars kan echter een cruciale rol spelen in het voorkomen van die klap.

In het tweede en vierde kwartaal van dit jaar heeft Altares Dun & Bradstreet een uitvoerige data-analyse onder ruim 3 miljoen organisaties gedaan naar de te verwachten faillissementen op basis van de ontwikkeling van het BBP. Het rapport geeft inzicht in de tsunami aan faillissementen die verwacht wordt bij een single versus double-dip van de economie. Uitkomst: bijna 15000 uitgestelde faillissementen staan ons te wachten in de komende 12 maanden.

Gaandeweg de coronacrisis lijkt het of debiteurenbeheer in een winterslaap is gesukkeld. Veel bedrijven hebben moeite hun rekeningen te betalen. In deze crisis zijn er gelukkig ook bedrijven voor wie dit niet geldt. Het is helaas een misvatting te denken dat het niet klantvriendelijk is om nu te vragen om betaling van een factuur.  

Jaarlijks wordt er voor meer dan zeshonderd miljard euro op krediet gekocht, zo blijkt uit onderzoek van SEO in opdracht van het VCMB. Voor bedrijven brengt dat een bepaald risico met zich mee. Toch wordt jaarlijks 98-99 procent van alle kredieten netjes voldaan. Dit kan voor een groot deel worden toegeschreven aan de credit managementsector

De economische gevolgen van de coronacrisis zijn momenteel lastig in te schatten, maar de verwachting is dat er een ‘tsunami’ aankomt van mensen met ernstige financiële problemen. En dat komt bovenop de schuldenproblematiek waar we in Nederland al mee te maken hebben.

Hoe voorkomen we dat we straks de banken moeten redden? Een vraag die Boudewijn Ingwersen, directeur van Career Control, zich momenteel stelt. Dit omdat, anders dan bij de financiële crisis van 2008, de huidige pandemie en de daaruit voortkomende economische crisis iedereen overviel. En er wordt hierdoor nog maar weinig aandacht besteed aan credit managers specialisten. Boudewijn Ingwersen legt uit waarom het belangrijk is om wel aandacht te besteden aan credit managers.  

Credit management wordt nu gezien als een onderdeel van de finance- en administratieafdeling, maar was oorspronkelijk een onderdeel van de marketingmix van bedrijven. En daar gaan we nu weer naar terug.Tenminste, als het aan Cees Jansen, voorzitter van de VVCM (Vereniging Voor Credit Management) ligt. “In de toekomst wordt credit management meer geautomatiseerd, en gaat de credit manager zich meer bezighouden met achterliggende processen.”

Een kredietverzekering helpt bedrijven om verliezen te beperken wanneer een klant de factuur niet meer kan betalen. Niet alleen in geval van een faillissement maar ook gewoon bij een ruime betalingsachterstand keert de verzekeraar uit. Nederland telt bijna 1,8 miljoen bedrijven waarvan ongeveer 10% zaken doet op rekening met andere bedrijven in binnen- en buitenland. Ongeveer 80% van deze bedrijven doet zaken zonder kredietverzekering en loopt hiermee een toenemend risico dat facturen niet geïnd kunnen worden. 

De credit management sector is op zoek naar optimalisatie, en daar leent Artificial Intelligence zich uitstekend voor. Met AI wordt het precies voorspellen van de uitkomst van een proces mogelijk gemaakt. En in credit management heeft dit als gevolg dat er van tevoren kan worden ingeschat welke dossiers succesvol worden geïncasseerd.

Creditmanagement is een professioneel vakgebied dat ondersteund door data, hightech systemen en goed opgeleide specialisten het kredietrisico voor onze economie en maatschappij beheersbaar houdt. Het zorgt voor meer en betere transacties, verhoogt de liquiditeit in de economie, zorgt dat er met vertrouwen geld kan worden (uit)geleend, voorkomt betalingsrisico’s, zorgt dat betalingsafspraken worden nagekomen en beperkt het faillissementsrisico en het verlies van werkgelegenheid. 

Niet alleen in Nederland, maar ook in Europa en in de rest van de wereld zorgen we voor veel restafval. Het mooiste zou zijn als men helemaal geen afval meer produceert. Zolang de samenlevingen nog niet zo ver zijn is het zaak het afval zoveel mogelijk te recyclen en wat er daarna overblijft – het restafval - zo goed mogelijk te verwerken. 

Eind 2014 werd de goudmarkt opengesteld voor een groot beleggingspubliek, dat hierdoor gemakkelijker in goud kan beleggen. Maar de redenen om te beleggen in goud verschillen per belegger.

Afgelopen maart keken we met spanning naar de koers van Bitcoin. Van een koers van 8.000 dollar viel de cryptomunt terug naar 3.900 dollar. Een flinke smak, en de grote test voor Bitcoin. Inmiddels is de munt weer overeind gekrabbeld en heeft de koers alweer rond de 12.000 dollar gezeten. Een interessant beleggingsobject dus, die cryptovaluta.

Voor de belegger waren de afgelopen maanden geen leuke periode. De koersen zijn ontzettend naar beneden gegaan. Maar gelukkig zijn deze grotendeels ook weer hersteld. De belegger die rustig is gebleven en een wereldwijde spreiding heeft zal half november zelfs licht in de plus staan staan. Koersen die omlaag zijn gegaan door een gebeurtenis buiten het financiële systeem komen over het algemeen en ook ditmaal snel weer naar boven. Bob Homan, hoofd van ING Investment Office en meest invloedrijkste belegger van 2020, licht de onrustige situatie op de markten toe. 

Alle grote voordelen die gelden bij het investeren in goud, gelden eigenlijk ook voor Bitcoin. Bitcoins zijn schaars en onmogelijk om na te maken, waardoor ze zeer waardevol kunnen zijn.