Uniserver is het grootste cloudplatform van Nederland. Met honderddertig partners verspreid over heel Nederland is Uniserver uniek in zijn soort, vertelt Emile Schouwstra, commercieel directeur bij het bedrijf. “Uniserver is eigenlijk heel onbekend in Nederland, maar toch zijn wij één van de allergrootsten. Uniserver brengt data onder en beheert deze in zijn datacenters (in Amsterdam en Beek) voor de moderne IT-organisaties. Dit zorgt ervoor dat onze partners zich kunnen focussen op hun eigen kracht: de klanten.” 

Er is nog steeds een groot tekort in de zorg. Wat wordt daar nu aangedaan?“Er wordt gekeken naar hoe we bestaand zorgpersoneel optimaal kunnen inzetten. Helaas blijkt dit in de praktijk zeer lastig. De roostering is een groot probleem, want veel zorgverleners zijn ingesteld op 16 uur werk per week. Een andere oplossing is BBL. Dit is een mbo-leerrichting, die gesubsidieerd wordt door de overheid, waarbij zij-instromers worden omgeschoold. Het probleem hierbij is alleen dat uiteindelijk maar 15 tot 20% in de zorg zal instromen. Wij bieden een andere oplossing, namelijk hoogopgeleide EU-verplegers aantrekken, die gemotiveerd zijn om het tekort op te lossen en dat voor lange tijd”

Met hulp van andere organisaties kunnen zorginstellingen zich meer concentreren op zorgtaken.

Het aantal ouderen van 75 jaar en ouder neemt de komende jaren fors toe. Er zullen meer ouderen zijn die alleen wonen en meer ouderen die kampen met gezondheidsproblemen. Verder zijn ouderen hoger opgeleid en digitaal vaardiger, hebben ze meer geld te besteden en blijven ze langer gezond. Het zijn trends die worden gesignaleerd door het Sociaal en Cultureel Planbureau (CPB).     

De lichamelijke en geestelijke gezondheidszorg moet meer rekening houden met gender en sekse. Dat komt de kwaliteit van de zorg ten goede. Gendersensitieve gezondheidszorg wil zeggen dat de verschillen in gezondheid tussen mannen en vrouwen worden erkend en dat deze worden meegenomen in onderzoek, preventie, diagnose en behandeling. Dat vindt de Alliantie Gender en Gezondheid. De Alliantie is een interdisciplinair samenwerkingsverband waarin onder andere hoogleraren, medisch specialisten, beleidsmakers, zorgprofessionals en patiëntenverenigingen participeren. 

Al sinds eind jaren ’80 draagt ze bij aan de ontwikkeling van een effectieve geneeskunde voor man én vrouw. Ze kreeg in 2012 als eerste de leerstoel vrouwencardiologie en schreef het boek ’Hart voor vrouwen – de cardioloog over het vrouwenhart’. Zowel als hoogleraar, auteur en als medisch specialist Cardiologie bij het Radboudumc heeft Maas een heldere missie: bijdragen aan het bewerkstelligen van gendersensitieve geneeskunde. Want, zo geeft Maas aan: ”De geneeskundige zorg is veelal gebaseerd op het mannenmodel, terwijl er wezenlijke verschillen zijn tussen mannen en vrouwen, ook in de verschillende levensfasen.” Pionier Maas speelt een belangrijke rol in het implementeren  van die genderverschillen in de cardiologische praktijk. 

Digitalisering verandert de maatschappij in de volle breedte en de zorg is daar geen uitzondering op. 

Epilepsie is een ziekte zonder voorspellende waarde. Dat is gevaarlijk. Soms heel gevaarlijk. Bij een nachtaanval kan epilepsie tot een dodelijke afloop leiden. Ouders van jonge patiënten slapen hierdoor vaak in dezelfde kamer of zelfs in hetzelfde bed als het kind. Door de introductie van de NightWatch is veel ellende te voorkomen.

In navolging van andere sectoren krijgt nu ook de zorg van doen met disruptie om meer transparantie te stimuleren.

Nu digitalisering meer grip krijgt op de zorgsector leidt dat tot aandacht voor issues omtrent security en innovatie.

In de gezondheidszorg ligt de nadruk meestal sterk op het tweede deel van het woord: ‘zorg’. Persoonlijk zie ik liever minimaal evenredigheid: ‘behoud van gezondheid’ en ‘zorg’. Zorg is immers ‘slechts’ een beperkt middel om de gezondheid in stand te houden. Ik heb het dan ook liever over investeren in gezondheid: de zorg verbeteren, evenredig investeren in de omslag naar gezondheid en gedrag. 

Aan verkoopzijde zijn de zegeningen van digitale technologie breed opgepakt, terwijl dat aan inkoopzijde stukken beter kan.

Ondanks de maatregelen om de gevolgen van het Corona virus te beperken proberen we onze bedrijven en de maatschappij zo goed mogelijk draaiende te houden. 

Outsourcing was ooit een model waarbij je een gespecialiseerde aanbieder inhuurde voor een deeltaak op het gebied van IT. Op basis van je wensen en eisen werd vervolgens maatwerk geleverd. Bij cloudsourcing ligt dat anders. Je vertelt de leverancier niet wat hij moet doen, maar je maakt gebruikt van een dienst die er al is. En ook de controle is anders. Het zijn veranderingen die vragen om harde garanties voor veiligheid en betrouwbaarheid.  

Nog altijd verwerken veel organisaties, zoals banken, accountantskantoren, verzekeraars, zorg- en overheidsinstellingen en uitzendorganisaties veel papier. Denk aan HR-dossiers, verzekeringspolissen, contracten, jaarrekeningen en formulieren. Hierbij worden vaak veel bedrijfs- en persoonsgegevens verwerkt, wat met de komst van de AVG/GDPR gedegen informatiemanagement vereist.

Het is nog niet lang geleden dat Aegon vooral leek op de bedrijven waaruit het is voorgekomen. Net als de directe voorgangers AGO en Ennia, was Aegon aan het begin van deze eeuw een echte verzekeraar. 

Met 14 vaste medewerkers bedient Youfone meer dan 300.000 klanten. Dat is mogelijk dankzij outsourcing. Youfone is aanbieder van internet-, televisie-, mobiele- en vaste telefonie abonnementen. 

De redenen om te outsourcen zijn in de loop der jaren eigenlijk nooit veranderd, zegt Gilbert van der Heiden, analist bij Gartner. Het komt uiteindelijk neer op een vorm van specialisatie. “Een van de argumenten om te outsourcen is risicobeheersing. De klant heeft de kennis niet en de leverancier heeft deze wel. Een tweede reden is innovatie: de leverancier kan helpen het doel dat we voor ogen hebben sneller te bereiken. En wat altijd terug komt zijn kosten: de leverancier kan het goedkoper en efficiënter.”

Outsourcing is verleden tijd. Ik heb deze stelling vaker gehoord en inderdaad zie je het aantal grote integrale outsourcingsdeals in snel tempo dalen. De tijd van de grote miljoenen- en zelfs miljardendeals, waarbij partijen na forse onderhandelingen een langdurige samenwerking aangaan is voorbij. Echter, de samenwerking met de markt is groter en complexer dan ooit. Sourcingstrategieën zijn complexe vraagstukken geworden, waarbij verdergaande integratie van ICT en leveranciers in de primaire processen van organisaties steeds meer plaatsvindt. 

Er hangt nog altijd een negatieve wolk rondom het kappen van bossen. Mensen worden nog altijd boos en ketenen zich aan de bomen vast, wanneer deze worden verwijderd. Toch moet er anders naar hout gekeken worden volgens Sander Kindt van Hillhout. Hout kan ons namelijk leiden naar een duurzamere wereld. “Hout is niet alleen een mooi product met een fantastische uitstraling, maar het levert ook een grote bijdrage aan de aanpak van de CO2 problemen in de wereld. Hout is namelijk in staat om CO2 op te slaan.”