De wereld staat op zijn kop deze dagen. Niets is meer vanzelfsprekend door het coronavirus. Plekken waar we elkaar dagelijks ontmoetten om te werken, te leren of te recreëren zijn opeens verboden gebied geworden. Alles om de verspreiding van het COVID-19 coronavirus maximaal te controleren en te voorkomen dat onze zorgsystemen overbelast raken.

Ons land bevindt zich momenteel in een zware crisis die economisch misschien nog wel grotere gevolgen kan hebben dan de Bankencrisis van tien jaar geleden. Hoe zorg je als bedrijf dat je overeind blijft in deze onzekere tijden?

De zorgsector gaat al langer gebukt onder arbeidstekorten, terwijl er mogelijkheden bestaan om dat te verhelpen.

Waar HR en IT niet tot de primaire processen behoorden bij vele bedrijven, zien we in deze bijzondere tijd daar verandering in komen. Marc van Gaal licht toe. 

De Coronacrisis houdt iedereen momenteel ferm in zijn greep. Beroepsgroepen als de logistiek, distributie, retail en natuurlijk de zorg staan onder flinke druk om te presteren. Hoe zorgen we dat deze mensen ook op de lange termijn inzetbaar blijven? En wat kunnen we leren van deze situatie?

De coronacrisis heeft ervoor gezorgd dat bijna heel Nederland thuis werkt. Daarmee hebben we ook een ander team bij gekregen dat de hele dag om ons heen te vinden is, namelijk het gezin. Je gezin en jezelf zijn een (nieuw) team geworden. Hoe kun je ervoor zorgen dat dit nieuwe team succesvol is en elkaar inspireert om de hele dag samen te werken? 

Robidus gelooft dat Arbeidsperspectief de motor is van Inzetbaarheid. Het hebben van een goed perspectief op arbeid zorgt er immers voor dat je niet alleen nu, maar ook in de toekomst in staat bent om in je eigen inkomen te voorzien. En het hebben van inkomen is tenslotte de beste vorm van sociale zekerheid! Robert Wondaal, Chief Commercial Officer bij Robidus, ligt toe hoe Robidus samen met haar opdrachtgevers werkt aan het verlagen van verzuim en waar werkgevers in de coronacrisis tegen aan lopen bij verzuimbeheersing. 

De coronacrisis zorgt ervoor dat vraagstukken rondom medewerkersbetrokkenheid in een stroomversnelling raken. Tegen de uitdagingen die hierbij horen, zoals hoog verloop en gebrekkige kennisdeling, lopen HR professionals al een aantal jaren aan. De vraag is dan ook hoe we ervoor zorgen dat werknemersbetrokkenheid, nu maar, ook in de toekomst goed verloopt. Een jongere generatie werknemers verwacht steeds meer van zijn werkgever.

Eigenlijk staan we nog maar aan het begin van deze crisis. De wereld wordt in de greep gehouden door een zeer besmettelijk virus. Binnen een paar weken is een groot deel van de wereld in een vorm van lockdown gekomen. Dit heeft allereerst natuurlijk grote impact op de mensen die besmet raken, maar ook de wereldeconomie wordt hard geraakt. Ieder bedrijf, iedere instelling, maar ook elk individu moet inspelen op de gevolgen hiervan. Zowel in economische zin als ook qua arbeidspopulatie heeft dit voor vrijwel iedereen gevolgen, zowel op de korte als de langere termijn.

Heeft u wel eens in een achtbaan gezeten? Langzaam omhoog. In duizelingwekkend vaart naar beneden. Scherpe bochten, schuddend door de loop, omhoog en omlaag. De wind raast om je hoofd. Euforie en schrik wisselen elkaar af. Soms schreeuw je het uit van vreugde, maar de kreet gaat net zo makkelijk over in een luidruchtige poging je schrik te onderdrukken. 

De focus van Energie-Nederland ligt op de duurzame energievraag en het aanbod goed op elkaar afstemmen. “En de garantie dat het energiesysteem stabiel functioneert, vanwege de minder constante bronnen die zon en wind zijn.” 

Steeds meer bedrijven zijn op zoek naar hun plekje in de circulaire economie. Een van de voorlopers op dit gebied is het Circl-paviljoen van ABN Amro. Hier is alles circulair, zelfs de door Metos gerealiseerde keuken.

“Op 28 februari hoorden we het nieuws over de eerste coronapatiënt in Nederland. We hebben die vrijdagmiddag direct het MT bij elkaar geroepen en stelden onszelf de vraag: waar kunnen we helpen? 

Wat raak ik kwijt? Wat gaat het kosten? Een uitdaging van formaat met grote gevolgen voor hoe we wonen, hoe we ons geld verdienen en waaraan we ons geld uitgeven. De mogelijke nadelen spelen de hoofdrol in het klimaatdebat. De kosten bedragen volgens de rekenmeesters van het kabinet miljarden per jaar, en die cijfers geven volgens velen nog een te rooskleurig beeld. 

Eerst naar jezelf kijken. Natuurlijk vindt Bernard Wientjes dat belangrijk. En als hij dan naar ‘zijn’ chemische industrie kijkt, dan ziet hij geen grote vervuiler. “Maar dat is natuurlijk best lastig uit te leggen, want het is wel zo dat van de twaalf bedrijven met de grootste CO2-uitstoot er zeven uit de chemische industrie komen.”

Nu bijna alle sectoren wel geraakt worden door het coronavirus en de beurzen als gevolg hard onderuit gaan, praat Koen Nieuwenhuijs ons bij of dit ook het geval is bij Forex arbitrage trading. 

Arbitrage trading is het profiteren van prijsverschillen die bestaan in een markt of tussen markten.

In Nederland is de rente de afgelopen jaren constant gedaald. De kleine spaarder heeft bij het gros van de banken al nul procent rente en ook de vermogende klanten moeten betalen om te sparen door een negatieve rente. Een ontwikkeling die deels komt door de Europese Centrale Bank. Toch meldt De Nederlandsche Bank, op haar website, dat het saldo van de spaarrekeningen van de Nederlandse huishoudens met 12,6 miljoen euro naar een totaal van 368 miljard euro is gestegen, een groei dus van 3,5%. 

Nederlanders zijn gek op sparen. Zelfs nu de spaarrentes onder druk staan, blijft de hoeveelheid spaargeld van huishoudens verder stijgen. Wat echter nog onvoldoende wordt beseft, is dat er op Europees niveau hogere rentes beschikbaar zijn in vergelijking met die in Nederland. Raisin is de grootste Europese marktplaats voor spaarproducten die de toegang tot die hogere rentes mogelijk maakt.

Niets doen is geen optie, volgens Mark de Bruijne. Vele sectoren worden geraakt door het coronavirus. Echter, sommige bedrijven worden minder geraakt dan andere bedrijven. Het is nu van belang om bestaande posities te versterken of nieuwe posities op te nemen in bedrijven die tegen een stootje kunnen.