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29. Sep 2022

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Wirtschaft

Die den Wolf fürchten

Journalist: Kirsten Schwieger

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Foto: Thomas Bonometti/unsplash

Keine Tierart polarisiert derzeit mehr als der Wolf. Die einen wollen das angesiedelte Tier schützen, die anderen ihre Nutztiere und Existenz.

Der Wolf ist wieder da. Nachdem er hierzulande seit Anfang des 20. Jahrhunderts als ausgerottet galt, haben Schutzmaßnahmen zu einer ansehnlichen Wolfspopulation geführt. Rund 157 Rudel, 27 Wolfspaare und 19 Einzeltiere zählte das Wolfs-Monitoringjahr 2020/2021. Ein Erfolg für den Artenschutz – und eine Katastrophe für Weidetierhalter. Denn mittlerweile vermehrt sich die Wolfspopulation jährlich um 30 Prozent. 2022 werden es schon über 2000 Tiere sein. Mit der Folge, dass auch Wolfsangriffe und -risse zunehmen. Allein im vergangenen Jahr wurden bei fast 1.000 Übergriffen an die 4.000 Nutztiere durch Wölfe gerissen oder verletzt. Am meisten betroffen sind Schafe und Ziegen, aber auch Rinder und sogar Ponys wurden bereits Opfer von Wölfen. Auch der Tourismus und indirekt sogar die Natur leiden mancherorts unter der Rückkehr des Raubtieres. Da auch Wild auf deren Speisekarte steht, bilden sich in manchen Wolfsgebieten vermehrt Rot- und Schwarzwild-Rudel, was wiederum den Baumbestand schädigt.

So ringen die verschiedenen Interessenverbände gemeinsam mit der Politik um eine Lösung dieses Konfliktes. Denn aufgrund des europäischen Naturschutzrechts steht der Wolf unter Artenschutz. Aufgrund dieser Richtlinien sieht die deutsche Bundesregierung keine rechtliche Grundlage für Wolfsjagden. Auch Tier- und Naturschutzbunde sprechen sich gegen eine Herabstufung dieses Schutzstatus aus – genauso wie gegen wolfsfreie Zonen und Quotenabschüsse. Sie fordern die Förderung von Herdenschutzmaßnahmen, eine Weidetierprämie sowie unbürokratische Entschädigungszahlungen bei Rissen.

Maßnahmen, die in den Augen von Landwirten und Jägern nicht ausreichen und überdies immense Kosten generieren. Deren Interessenverbände argumentieren, dass sich Schutzjagden zur Abwehr von Wolfsangriffen auf Weidetiere mit dem europäischen Naturschutzrecht sehr wohl vereinbaren lassen. Frankreich und Schweden machen es vor, indem sie den Wolfsbestand bereits erheblich regulieren. Hiesige Interessenverbände fordern deswegen die Herabstufung des Schutzstatus und damit einhergehend ein Bestandsmanagement mit festgelegten Entnahmequoten sowie die Übernahme des Wolfes in das Bundesjagdgesetz. Ihnen reicht die Änderung des Bundesnaturschutzgesetzes im Jahr 2020 nicht aus, welche die Entnahme „problematischer“ Wölfe erleichtert hat. Durch sie erhalten Nutztierhalter eine Abschussgenehmigung, wenn ihnen ernste wirtschaftliche Schäden drohen – so lange, bis es keine Angriffe auf ihre Nutztiere mehr gibt.

Auch bei einer Aufnahme des Wolfes ins Jagdrecht wären Ausnahmegenehmigungen zum Abschuss immer noch nötig. Dennoch würde mit damit eine Grundlage geschaffen, um bundesweit gültige Managementmaßnahmen für die Entnahmen von Wölfen zu erarbeiten. So haben Verbände und Wildbiologen ein Modell für das zukünftige Bestandsmanagement der Wölfe vorgeschlagen. Basierend auf einer prozentualen Unter- und Obergrenze würde ein Akzeptanzbestand errechnet, aus dem sich eine Entnahmequote ergibt. Das Land Niedersachsen hat den Wolf im Mai dieses Jahres ins Jagdrecht aufgenommen, nachdem es im vergangenen Jahr über vier Millionen Euro für den Schutz von Weidetieren vor Wölfen ausgegeben hat.

1904 wird der „letzte“ Wolf Deutschlands erschossen. Seit 1990 stehen Wölfe deutschlandweit unter gesetzlichem Schutz. Zehn Jahre später bekommt ein eingewandertes Wolfspaar in Sachsen Welpen. Mit diesem Wurf entsteht im Jahr 2000 das erste Wolfsrudel in freier Wildbahn seit der Ausrottung. Quelle: Nabu

4. Jul 2025

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Wirtschaft

Chancen für die Zukunft der Versorgung – mit Prof. Dr. med. Dr. rer. nat. Jürgen Debus & Dr. Johannes Danckert

![Dr_Johannes_Danckert_Copyright_Kevin_Kuka_Vivantes_online.jpg](https://cwbucket.fra1.digitaloceanspaces.com/Dr_Johannes_Danckert_Copyright_Kevin_Kuka_Vivantes_online_6e3b6d01f5.jpg) ``` Dr. Johannes Danckert, Vorsitzender der Geschäftsführung, Vivantes – Netzwerk für Gesundheit GmbH ``` **Dr. Johannes Danckert, Vorsitzender der Geschäftsführung, Vivantes – Netzwerk für Gesundheit GmbH** Digitalisierung kann die Patientenversorgung schneller, besser und sicherer machen. Immer öfter werden dabei auch die traditionellen Grenzen zwischen ambulanten und stationären Bereichen sowie einzelnen Versorgungseinrichtungen abgebaut. So kann die ‚Patient Journey‘, also der gesamte Behandlungsweg eines Patienten von Diagnose bis Nachsorge, zu einer vernetzten Gesundheitsregion verbunden werden. Trotz deutlicher digitaler Fortschritte haben deutsche Krankenhäuser allerdings weiterhin erheblichen Entwicklungsbedarf, bedingt vor allem durch kleinteilige Strukturen und unzureichende Finanzierung. Denn die Implementierung innovativer Lösungen setzt bereits einen hohen Digitalisierungsgrad voraus. Bei Vivantes wurden zentrale Prozesse wie die Patientenkurve, Medikation, Pflegeprozesssteuerung sowie Anforderungs- und Befundungsprozesse digitalisiert. Auch große Teile der Medizintechnik sind eingebunden. KI-gestützte Systeme helfen uns, Frakturen und Embolien schneller zu erkennen oder warnen vor Komplikationen wie Delir oder Nierenversagen. Künstliche Intelligenz unterstützt uns auch dabei, Patientendaten direkt aus dem Rettungswagen in das Klinik-Informationssystem (KIS) zu übertragen, sodass die Krankenakte bei Ankunft bereits angelegt ist. Eine von uns entwickelte, interoperable Datenplattform ermöglicht zudem den automatisierten Datenaustausch von inzwischen 15 Klinikträgern in der Region Berlin-Brandenburg. Damit entstehen telemedizinische Versorgungskonzepte weit über Berlin hinaus. ![prof.dr.dr.jurgendebus_online.jpg](https://cwbucket.fra1.digitaloceanspaces.com/prof_dr_dr_jurgendebus_online_d7f732ea04.jpg) ``` Prof. Dr. med. Dr. rer. nat. Jürgen Debus, Vorstandsvorsitzender und Leitender Ärztlicher Direktor des Universitätsklinikums Heidelberg ``` **Prof. Dr. med. Dr. rer. nat. Jürgen Debus, Vorstandsvorsitzender und Leitender Ärztlicher Direktor Universitätsklinikum Heidelberg** Smarte Technologien und eine optimale Datennutzung verbessern den Klinikalltag und die Patientenversorgung. Das zukünftige Herzzentrum am Universitätsklinikum Heidelberg planen wir als Smart Hospital: Dort werden z. B. OPs gefilmt und das KI-System warnt automatisch bei Veränderungen des Patienten oder ungewöhnlichen Vorgängen. So werden Risiken früh erkannt und die Sicherheit erhöht. Dank verknüpfter Patientendaten und digitalem Terminmanagement läuft auch die Vorbereitung auf Eingriffe effizienter, da benötigte Ressourcen wie CT-Termine frühzeitig ersichtlich sind. Ein smartes Entlassmanagement stellt relevante Dokumente für den Patienten automatisch bereit und koordiniert Sozialdienst, Pflege und Medikamentenbedarf, sodass der Übergang in die weitere Versorgung optimal organisiert ist. In all diesen Algorithmen und Systemen steckt das gebündelte Wissen von Ärztinnen und Ärzten, Pflegepersonal und Forschenden. Die meisten KI-Anwendungen basieren auf maschinellen Lernmodellen, die mit Patientendaten trainiert werden, um Muster zu erkennen. Je größer der verfügbare Datensatz, desto exakter fallen Diagnosen und Prognosen aus – ein wichtiger Faktor angesichts des steigenden Versorgungsbedarfs bei gleichzeitig sinkender Zahl an Fachkräften. Smarte Technologien helfen, diese Lücke zu schließen und die Versorgung weiterhin auf hohem Niveau zu gewährleisten. Damit es nicht bei Insellösungen bleibt, treiben wir die übergreifende Datenintegration voran, ähnlich wie sie in der internationalen Forschung etabliert ist.

30. Jun 2025

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Wirtschaft

Krise als Chance: Wie KI und strategisches Supply Chain Management Europas Rolle stärken können – Ein Beitrag von Dr. Lars Kleeberg, Hauptgeschäftsführer des Bundesverbands für Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME)

Globale Lieferketten stehen unter massivem Druck. Handelskonflikte, Protektionismus und geopolitische Krisen haben die Weltwirtschaft grundlegend verändert – mit direkten Auswirkungen auf Produktion, Versorgungssicherheit und Wettbewerbsfähigkeit. Seit Trumps Zoll-Eskalationen ist klar: Lieferketten sind keine stille Infrastruktur im Hintergrund mehr – sie sind kritische Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Volkswirtschaften. Just-in-time ist out, just-in-case-Konzepte sind jetzt notwendig. Es ist höchste Zeit, dass Deutschland und Europa ihre Abhängigkeiten hinterfragen und ihre Versorgungssicherheit neu denken. Politik und Wirtschaft sind gleichermaßen gefordert, die Schlüsselrolle von Einkauf, Logistik und Supply Chain Management strategisch anzuerkennen und aktiv zu stärken. Gerade Deutschland als Exportnation ist in besonderem Maße auf stabile, resiliente Lieferketten angewiesen. Steigende regulatorische Anforderungen wie CSRD, CSDDD, EUDR oder REACH verschärfen den Druck auf die Unternehmen zusätzlich: Einkauf, Supply Chain Management und Logistik müssen heute ökologische, soziale und wirtschaftliche Ziele gleichzeitig erfüllen – ein Spagat, der die Komplexität erheblich erhöht und insbesondere den Mittelstand herausfordert. In diesem Spannungsfeld wächst die Bedeutung von Künstlicher Intelligenz. Mithilfe von KI können Supply Chain-Manager Transparenz entlang globaler Lieferketten herstellen, Risiken frühzeitig erkennen, Compliance-Anforderungen effizienter erfüllen und Prozesse automatisieren. Doch trotz des enormen Potenzials sind KI- Anwendungen heute oft noch Pilotprojekte – gehemmt durch mangelnde Integration, rechtliche Unsicherheiten und zögerliche Entscheidungen in der Unternehmensführung. Es braucht deshalb eine klare Haltung in den Vorstandsetagen: Der strategische Einsatz von KI muss Chefsache werden. Nur, wer Technologie gezielt integriert und daraus neue Fähigkeiten entwickelt, sichert sich langfristige Wettbewerbsvorteile. Gleichzeitig müssen die politischen Entscheidungsträger in Berlin und Brüssel an einem Strang ziehen. Angesichts geopolitischer Spannungen, zunehmenden Protektionismus und wirtschaftlicher Entkopplung muss die EU mit einer Stimme zentrale Handelsabkommen und strategische Partnerschaften vorantreiben. Die neue Bundesregierung muss zügig die wirtschaftliche Resilienz unserer Unternehmen durch ein neues Außenwirtschaftsgesetz stärken und die versprochene Expertenkommission zur Risikoanalyse globaler Abhängigkeiten einsetzen. Europa kann gestärkt aus dieser Krise hervorgehen, wenn es gelingt, strategische Rohstoffe zu sichern, Handelsbeziehungen auf Augenhöhe auszubauen und ein level playing field – insbesondere im Verhältnis zu China – durchzusetzen. Ein strategischer Wandel ist unumgänglich. Insbesondere für Deutschland und Europa gilt: Versorgungssicherheit, Innovationsfähigkeit und wirtschaftliche Souveränität sind untrennbar mit robusten Lieferketten verbunden. Supply Chain Management, Einkauf und Logistik sind längst keine operativen Randfunktionen mehr – sie sind zentrale Erfolgsfaktoren in einer zunehmend fragmentierten Weltwirtschaft. Die internationale Wettbewerbsfähigkeit Europas entscheidet sich nicht in der nächsten Krise – sie entscheidet sich jetzt. >Angesichts geopolitischer Spannungen, zunehmenden Protektionismus und wirtschaftlicher Entkopplung muss die EU mit einer Stimme zentrale Handelsabkommen und strategische Partnerschaften vorantreiben.