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30. Sep 2022

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Business

„Digitale Transformation erfordert radikales Umdenken“

Journalist: Thomas Soltau

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Foto: Maxime/unsplash

Ein Wechsel in die Cloud treibt den digitalen Wandel und das Wachstum von Unternehmen voran. Auf der einen Seite ist das eine Möglichkeit, passgenaue Services mit großer Geschwindigkeit für Kunden anzubieten. Doch die Cloud muss vor Angreifern auch gesichert werden. Senior Analyst Dario Maisto vom Beratungsunternehmen Forrester weiß, wie wichtig die digitale Transformation ist – und was Unternehmen dabei beachten sollten.

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Dario Maisto, Senior Analyst bei Forrester; Foto: Presse/Forrester

Herr Maisto, Cloud Workload Security (CWS) spielt eine sehr wichtige Rolle bei der Migration und Aufrechterhaltung der Sicherheit von Cloud Workloads. Warum eigentlich?

In den letzten Jahren haben wir eine zunehmende Einführung von Workload-Lösungen wie Datenbanken, VMs, Containern und Hadoop-Knoten erlebt, und die Rolle des Cloud-Workload-Schutzes ist für das Funktionieren der gesamten Cloud-Landschaft von Unternehmen immer wichtiger geworden. Die Sicherheit von Cloud-Workloads soll gewährleisten, dass die Workloads auf sichere Weise weiterlaufen und Teil einer größeren Anstrengung sind, damit das gesamte Unternehmen reibungslos in der Cloud funktioniert.

Wenn man dem Hype Glauben schenkt, ist heutzutage alles eine Plattform. Jeder wird digital, und jedes Unternehmen möchte in die Cloud wechseln. Was genau ist also eine digitale Plattform – und was ist die Cloud?

Eine digitale Plattform ist eine Lösung, die in der Cloud läuft und in der Lage ist, die fünf Verhaltensweisen von Nutzern und Kunden im digitalen Zeitalter anzusprechen: Das heißt Zugang, Engagement, Anpassung, Verbindung und Zusammenarbeit. Nutzer und Kunden können überall, jederzeit und von jedem beliebigen Gerät aus auf die Plattform zugreifen. Die Plattform ist für den jeweiligen Nutzer oder die Nutzergruppe, die sie zu einem bestimmten Zeitpunkt nutzt, angepasst oder anpassbar. Die Plattform ist mit anderen Plattformen und Lösungen des Unternehmens verbunden – sie ermöglicht es den Menschen, zusammenzuarbeiten. Auf diese Weise ermöglicht die Plattform die Schaffung sogenannter Netzwerkeffekte, sowohl innerhalb als auch außerhalb einer Organisation.

Cloud ist ein Oberbegriff, der für ein Bündel von Diensten steht, die von Speicher und Infrastruktur bis hin zu Plattformen und kontinuierlicher Innovation reichen. Mehr und mehr wird heutzutage die gesamte Palette an Diensten und Lösungen, die früher von firmeneigenen IT-Anbietern angeboten wurden, als Service in der Cloud verfügbar. Die Cloud ist auch eine Selbstverständlichkeit für zukunftsorientierte IT-Strategien in Unternehmen jeder Größe und Art.

Die Cloud ein Schlüsselelement der Zukunftsstrategie. Aber wie kann sie wirklich dazu beitragen, die digitale Transformation zeitnah zu ermöglichen?

Die digitale Transformation erfordert ein Umdenken auf jeder Ebene des Unternehmens. Sie muss von der Geschäftsleitung in Auftrag gegeben und von den Managern und Mitarbeitern kaskadenförmig umgesetzt werden. Die für die digitale Transformation verantwortlichen Führungskräfte müssen klare Ziele und KPIs festlegen, um die Auswirkungen der Veränderungen auf dem Weg dorthin zu messen. Vor allem müssen die Auswirkungen auf die Mitarbeiter gemessen werden, und es müssen Maßnahmen für das Änderungsmanagement getroffen werden, um sicherzustellen, dass die Unternehmenskultur die digitale Strategie und die damit einhergehende Transformation nicht verschluckt.

COVID-19 und der Umstieg von Millionen von Nutzern auf die Telearbeit haben den Weg der Unternehmen in die Cloud beschleunigt. Was sind die konkreten Vorteile der Arbeit in der Cloud?

Die Cloud bietet im Laufe der Zeit immer mehr und immer bessere Lösungen und Dienste mit einer nahtlosen Erfahrung über alle Geräte hinweg. Das bedeutet, dass die Mitarbeiter von überall aus und mit flexibleren Arbeitszeiten arbeiten können und zu den für sie besten Tageszeiten produktiv sind. Einige Technologieunternehmen, die Maßnahmen wie „Arbeiten von überall“ ergriffen haben, konnten einen bemerkenswerten Rückgang der Fluktuationsrate bei ihren Mitarbeitern feststellen, und das trotz des Talentmangels, den wir derzeit erleben.

Welche neuen Entwicklungen gibt es bei der Sicherheit von Cloud-Workloads?

Der Schutz von Datenbanken, VMs, Containern und Hadoop-Knoten aus einer allgemeineren Perspektive sind wichtige Anliegen. Insbesondere bei der Entwicklung von Strategien zum Schutz von Cloud-Workloads ist es wichtig, sowohl die Anwendungen als auch die zugrunde liegende Technologie zu berücksichtigen. 

Unternehmen haben oft Insellösungen. Das heißt, die digitalen Lösungen sind nicht kompatibel. Ist das eine große Herausforderung?

Das ist in der Tat etwas, das ein Projekt zur digitalen Transformation behindern kann. Ich habe zum Beispiel selbst erlebt, wie schwierig es war, eine neue Kollaborationslösung einzuführen, die sich wiederholt nicht nahtlos in die breitere IT-Lösungslandschaft des Kundenunternehmens integrieren ließ. Dies bedeutete eine Verzögerung von fast einem Jahr und erforderte doppelt so viele wirtschaftliche Ressourcen wie ursprünglich geplant, ganz zu schweigen von der Skepsis und der Frustration, die um das Projekt herum aufkam. 

Gerade in Deutschland hat der Datenschutz einen hohen Stellenwert. Wie kann man ihn in der Cloud gewährleisten?

Zero-Trust-Policies helfen einigen Organisationen auf der ganzen Welt, ein Höchstmaß an Sicherheit für den Datenschutz zu gewährleisten. Andere Unternehmen klassifizieren die Daten nach ihrer Sensibilität und beschließen, die sensibleren Daten vor Ort aufzubewahren, während sie alle anderen Daten in der Cloud hosten. Dies ist eine der wichtigsten Fragen, mit denen wir heute konfrontiert sind, und die Antwort wird sich im Laufe der Zeit und mit neuen Herausforderungen ändern.

2. Apr 2026

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Business

Daten als Fundament moderner Wertschöpfung – mit Andreas J. Wagner, Geschäftsführer von SAP Österreich

![Andreas Wagner Atelier Schulte 4 Kopie Onlinejpg.jpg](https://cwbucket.fra1.digitaloceanspaces.com/Andreas_Wagner_Atelier_Schulte_4_Kopie_Onlinejpg_ba179e5e36.jpg) ``` Andreas J. Wagner, Geschäftsführer von SAP Österreich ``` Moderne Wertschöpfungsnetzwerke bestehen aus eng verknüpften Prozessen in Planung, Beschaffung, Produktion und Logistik. Um diese komplexen Systeme besser steuern zu können, setzen Unternehmen zunehmend auf Plattformen, die Anwendungen, Daten und Prozesse über Organisationsgrenzen hinweg miteinander verbinden. So entstehen gemeinsame Datenräume, in denen Informationen aus unterschiedlichen Bereichen zusammengeführt und analysiert werden können. Zunehmend werden dafür standardisierte Datenprodukte aufgebaut, die Informationen strukturiert bereitstellen und für Analysen nutzbar machen. „Erst, wenn Daten aus verschiedenen Teilen der Wertschöpfung miteinander verknüpft sind, entsteht ein belastbares Gesamtbild“, sagt Andreas J. Wagner, Geschäftsführer von SAP Österreich. Datenmodelle und analytische Systeme helfen dabei, Zusammenhänge sichtbar zu machen und mögliche Handlungsoptionen abzuleiten. „Die Herausforderung liegt heute weniger im Sammeln von Daten als darin, aus ihnen fundierte Entscheidungen zu entwickeln“, so Wagner. >Erst, wenn Daten aus verschiedenen Teilen der Wertschöpfung miteinander verknüpft sind, entsteht ein belastbares Gesamtbild.

2. Apr 2026

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„Nachhaltigkeit wird zunehmend zu einem Wettbewerbsfaktor“ – mit Michael Rauhofer, Managing Director European Logistics bei DACHSER Austria

![Michael Rauhofer_Büro Online.jpg](https://cwbucket.fra1.digitaloceanspaces.com/Michael_Rauhofer_Buero_Online_6096b75223.jpg) ``` Michael Rauhofer, Managing Director European Logistics bei DACHSER Austria ``` In der Logistik zahlt sich Nachhaltigkeit für die Unternehmen immer dann aus, wenn sie Kosten stabilisiert, Risiken reduziert und die Effizienz erhöht. Wer Emissionen senkt, reduziert oft auch Energie und Mautkosten und macht seine Lieferketten robuster. Entscheidend ist, Nachhaltigkeit als Business Case zu denken: etwa durch intermodale Konzepte und kombinierte Verkehre, die wirtschaftlich sind und gleichzeitig CO₂ sparen. Nachhaltigkeit ist also kein Klotz am Bein, sondern im Gegenteil: Sie wird zunehmend zu einem Wettbewerbsfaktor. >Nachhaltigkeit ist also kein Klotz am Bein, sondern im Gegenteil: Sie wird zunehmend zu einem Wettbewerbsfaktor. Für Unternehmen sind auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit drei Schritte entscheidend. Erstens Transparenz bei den Daten – etwa über Sendungen, Laufzeiten oder Emissionen. Zweitens eine klare Dekarbonisierungs Roadmap. Das umfasst Flotte, Modal Shift, aber auch die Einbindung von Partnern. Und drittens der verantwortungsvolle Einsatz von Digitalisierung und KI. Das heißt: saubere Daten, klar definierte Anwendungsfälle, geschulte Mitarbeitende und von Anfang an mitgedachte Compliance.

2. Apr 2026

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Business

Kein Roboter zum Gelddrucken, aber ein starker Wächter: KI bei Banken

Künstliche Intelligenz kann im Bankwesen schon ziemlich viel – aber eigenständig Geld drucken oder wundersam vermehren, das kann sie (noch) nicht. Banken setzen KI heute flächendeckend in mehreren Bereichen ein, allen voran in der Betrugsprävention, wo Fraud Detection mittlerweile Branchenstandard ist. KI-gestützte Systeme analysieren Transaktionen von Kundinnen und Kunden in Echtzeit, erkennen und stoppen auffällige Transaktionen und Zahlungsanweisungen in der Regel sofort, und reagieren innerhalb von Sekunden auf neue Angriffsszenarien. Gerade, weil sich Betrugsmaschen ständig weiterentwickeln, ist die Adaptionsgeschwindigkeit in diesem Bereich besonders hoch. Solche Systeme werden in Zukunft weiter optimiert werden, wodurch Banken Routineaufgaben mehr und mehr automatisieren können. Das eröffnet neue Möglichkeiten für personalisierte Kundenberatung, schnellere Analysen – etwa bei Kreditentscheidungen – und insgesamt bessere Kundenerlebnisse. Banken nutzen KI auch immer öfter, um internes Wissen für ihre Mitarbeitenden zu strukturieren, aufzubereiten und schneller zugänglich zu machen. Ziel ist es, Informationen effizienter zu nutzen und Entscheidungsprozesse zu beschleunigen. Im Vergleich zur Betrugsprävention befindet sich dieser Bereich jedoch noch in einer stärkeren Wachstumsphase, auch wenn die Entwicklung hier aktuell sehr dynamisch verläuft. >Der Mensch muss weiterhin die Kontrolle über kritische Prozesse behalten und klare Grenzen setzen. Es gibt unzählige Anbieter von bankenspezifischer KI. Viele davon decken nur bestimmte Anwendungsfelder ab, weshalb Banken häufig mehrere KI-Systeme parallel einsetzen. Auch, wenn Banken langjährige Erfahrung im Umgang mit sensiblen Daten haben, kann die Auswahl passender KI-Tools herausfordernd sein, denn die Lösungen müssen regelkonform sein, Change Compliance- und Datenschutzrichtlinien beachten, außerdem sollten die Daten innerhalb Europas bleiben und nicht unkontrolliert in andere Rechtsräume fließen. Erhöht KI im Bankwesen nun die Sicherheit – oder eher das Risiko für Betrug und Verlust? Grundsätzlich beides. Denn einerseits verbessert KI die Fähigkeit, Betrug frühzeitig zu erkennen und zu verhindern, andererseits entstehen neue Gefahren, insbesondere durch autonome KI-Agenten. Je mehr Entscheidungsfreiheit diese Systeme erhalten, desto größer ist das Risiko, dass sie Sicherheitsvorgaben umgehen oder manipuliert werden. Deshalb gewinnt das Prinzip „Human in the Loop“ beziehungsweise „Human in the Lead“ an Bedeutung: Der Mensch muss weiterhin die Kontrolle über kritische Prozesse behalten und klare Grenzen setzen. Auch im Finanzmarkt insgesamt sind automatisierte Prozesse kein neues Phänomen. Mechanismen wie algorithmischer Handel oder Stop-Loss-Orders können bereits heute Kettenreaktionen auslösen. KI könnte solche Effekte künftig verstärken, stellt aber nicht die ursprüngliche Ursache dar. Wohin wird sich KI im Bankwesen entwickeln? Eigenständig Geld drucken wird sie hoffentlich niemals – doch sie wird als umfassendes System im Hintergrund immer besser in den Bankenalltag integriert werden. Der Mensch wird im Bankwesen jedoch in zentralen Bereichen immer die Oberhand behalten, besonders bei der letzten Kontrolle und beim direkten Kundenkontakt – denn hier können aufmerksame Bankangestellte besser als jede KI als Sicherheitsschranke wirken, die ihre betagten Kundinnen davor schützen, auffällige Transaktionen hoher Summen vorzunehmen. >Banken nutzen KI auch immer öfter, um internes Wissen für ihre Mitarbeitenden zu strukturieren, aufzubereiten und schneller zugänglich zu machen.

2. Apr 2026

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Arbeiten im Update-Modus

Die Spielregeln der Wirtschaft verändern sich rasant und mit ihnen die Frage, was Unternehmen heute wirklich erfolgreich macht: Neue Software wird eingeführt, Abläufe werden neu zugeschnitten, Entscheidungen stärker datenbasiert getroffen. Prioritäten verschieben sich spürbar im Tagesgeschäft, neue Produkt- und Serviceverständnisse entstehen und vertraute Routinen lösen sich auf. Hinzu kommen wachsende regulatorische Anforderungen: mehr Nachweise, klarere Regeln im Umgang mit Daten, Systemen und Verträgen. Was bislang informell funktionierte, muss nun sauber dokumentiert sein. Selbst scheinbar alltägliche Schritte im digitalen Raum können plötzlich Compliance-relevant sein. >Selbst scheinbar alltägliche Schritte im digitalen Raum können plötzlich Compliance-relevant sein. In dieser Verdichtung von Veränderungen wird deutlich, wie stark der Arbeitsalltag unter Druck steht. Nicht durch einen großen Umbruch, sondern vielmehr durch die vielen kleinen, kontinuierlichen Veränderungen, die parallel passieren. Und ja – ein großer Teil davon liegt auf den Schultern der Mitarbeitenden. Umso wichtiger ist es, dass klar wird, warum sich Dinge verändern und welche Rolle jede und jeder Einzelne dabei spielt. Erst dann entsteht aus vielen Maßnahmen ein stimmiges Gesamtbild. Wofür war noch gleich die nächste E-Learning-Schulung gut? Warum ist auch das nächste Compliance-Training wirklich wichtig? Die ehrliche Antwort: Weil Lernen heute einfach dazugehört. Nicht als Selbstzweck, sondern damit Orientierung entsteht, Sicherheit wächst und sich Arbeit eben nicht wie ein undurchdringlicher Regel-Dschungel anfühlt. Wenn Klarheit, Verantwortung und Wissen nicht bei Wenigen hängen bleiben, sondern von allen getragen werden, entsteht daraus etwas Positives: ein gemeinsames Verständnis und die Fähigkeit, Veränderungen nicht nur zu bewältigen, sondern aktiv mitzugestalten. >Wenn Klarheit, Verantwortung und Wissen nicht bei Wenigen hängen bleiben, sondern von allen getragen werden, entsteht daraus etwas Positives.