Vastgoedontwikkelaar en -belegger SEGRO is een bedrijf dat balanceert op het koord tussen het bedienen van de keten met logistiek vastgoed en tegelijkertijd goed doen voor het milieu. De beweging naar een circulaire economie, verdichting van de samenleving en de energietransitie; met dergelijke grote veranderingen in de maatschappij, ontstaat ook de noodzaak om logistieke ketens nog efficiënter te maken. Lokale productie wordt steeds belangrijker en het inpassen van maatschappelijke en sociale activiteiten vraagt meer aandacht.

Duurzame prioriteiten SEGRO is een in de UK beursgenoteerde ontwikkelaar, lange termijn belegger en beheerder van logistiek vastgoed. De assets zijn verspreid over de UK, Nederland, Duitsland, Frankrijk, Spanje, Italië, Polen en Tsjechië. Het bedrijf beschikt over grote logistieke panden en stadslogistieke locaties, met een gezamenlijk vloeroppervlak van 10,4 miljoen m², op strategisch belangrijke locaties voor meer dan 1.400 uiteenlopende klanten.

Voor de internationaal opererende supply chain levert zo’n netwerk aan logistieke faciliteiten uitstekende synergie door de diversiteit van de panden, en door specifieke kennis over de landen en regio’s waar SEGRO actief is. Om innovatie en verduurzaming van de eigen activiteiten en de supply chain te bevorderen, staan voor SEGRO drie prioriteiten centraal in de bedrijfsvoering: inzetten op CO2-emissievrije groei, koesteren en stimuleren van talent, en investeren in de lokale gemeenschappen en omgevingen waarin het actief is.

Op zoek naar beter “We zijn altijd op zoek naar hoe het beter kan. Goeddoen zit in het DNA van ons bedrijf. We bestaan al ruim honderd jaar, en de huidige ESG-normen waren voor ons al leidend voordat ze überhaupt zo genoemd werden”, aldus Eelco Ouwerkerk, Head of SEGRO Netherlands, die zelf decennialang ervaring heeft in bouw en vastgoed. Hij voorziet met name rond de grote steden enorme veranderingen als het gaat om logistiek en de inpassing daarvan in de samenleving. Zo wil de consument online kunnen bestellen en de bestelling morgen in huis hebben.

Op veel vlakken zijn permanente veranderingen gaande in de maatschappij. De coronapandemie en de distributie van vaccins hadden bijvoorbeeld een enorme impact op de logistieke sector. Maar ook ongemerkt gebeurt er veel. Of het nu gaat om enorme componenten voor de wereldwijde uitrol van 5G-netwerken, assemblage en testcircuits voor elektrische auto’s, deodorant of elektrische keukenapparatuur; alles lag ooit in een doos, stelling of pallet om de weg te vinden naar de consument. Met steeds betere oplossingen bedient de supply chain in hoog tempo de behoeftes van onze steeds veranderende maatschappij.

Leidende rol Voor al deze sectoren met een impact op het dagelijks leven moet de juiste logistieke oplossing worden gevonden. “Als ontwikkelaar en langetermijnbelegger van logistiek vastgoed, zullen we ervoor moeten zorgen dat onze aanpak en portefeuille adaptief zijn voor een zo breed mogelijke en duurzame inzet van mensen en middelen”, aldus Ouwerkerk. “Veranderingen vragen naast volume en hoogwaardige logistieke oplossingen ook om maatschappelijk inpasbare oplossingen. Vastgoed is een langzame business, en daarom moeten we naast het ontwikkelen en beheren van flexibele en adaptieve gebouwen met onze aanpak ook permanent anticiperen op de ontwikkelingen in de samenleving. Ik denk dat we daarin revolutionair en leidend zijn, met een duurzame impact voor mens en milieu.”

De leidende rol die Ouwerkerk noemt onderschrijft het bedrijf met voorbeelden. Zo nam SEGRO bij Parijs een enorme ondergrondse ruimte van de Franse spoorwegen over voor de realisatie van 75.000 m² ondergrondse logistieke ruimte. Een uniek, innovatief en duurzaam onderkomen voor last mile logistics, waarbij de ondergrondse ruimte wordt benut voor ontvangst en handling van goederen. Ondergronds kan zelfs verder getransporteerd worden met kleinere elektrische voertuigen, de locatie ligt bovendien zeer dicht bij het Parijse openbaar vervoer netwerk. Zo’n ontwikkeling past perfect in de doelstellingen van de stad om CO2-emissievrij te worden. Daarnaast draagt het direct bij aan de werkgelegenheid en aan het reduceren van verkeerscongestie in de stad.

Andere innovatieve initiatieven vinden plaats in Londen waar V-Park de spaarzame ruimte efficiënt benut met zes bouwlagen voor distributie en creatieve maakindustrie. Of in Düsseldorf en Parijs waar staalconstructies worden vermeden door de toepassing van houten constructies om de carbon footprint van de gebouwen te minimaliseren. Dichter bij huis, zoals op het 40 ha SEGRO Park Amsterdam Airport, functioneren de logistieke panden energiepositief, wordt verwarmd en gekoeld met warmte en kou uit de bodem, en is recent een logistieke hub van 28.000 m² in gebruik genomen dat volledig zelfvoorzienend kan functioneren op zonnestroom en batterijtechniek.

Toekomstgericht “Onze projecten en portefeuille zijn gericht op de toekomst. SEGRO ontwikkelt en investeert voor de lange termijn, om voor haar klanten en aandeelhouders een toekomstbestendige portefeuille te bouwen en beheren”, vertelt Ouwerkerk. “Dat lukt alleen als onze acties ook resoneren met de behoeftes van de maatschappij, en als we ons ondertussen blijven inspannen om de oplossingen voor morgen te verkennen en deze vandaag toe te passen. Die oplossingen kunnen reactief voortkomen uit een probleemstelling, het is echter interessanter, en het geeft je meer tijd om na te denken en experimenteren, als er nog geen probleem is. Daarom leggen we ons niet neer bij de oplossingen van vandaag en zoeken we permanent de grens op om het beter te doen. Energie, stedelijke verdichting, consumentengedrag, circulariteit en alles wat we nog niet weten zullen aanleiding zijn voor systeemveranderingen. Daarom denken we vooruit over de invloed daarvan op de supply chain en de consequenties voor de maatschappij en ruimtelijke ordening.”

Aan de maatschappelijke kant werkt SEGRO samen met klanten, leveranciers, overheden en sociale partners om ook voor de communities waar SEGRO actief is ontwikkeling en vooruitgang teweeg te brengen. Ouwerkerk: “Door heel Europa initieert SEGRO een Community Investment Plan (CIP), waarmee we in samenwerking een actieve bijdrage leveren aan de leefbaarheid, werkgelegenheid en sociale ontwikkeling van de omgevingen waar wij actief zijn. De sociale en maatschappelijke innovatie die we samen met onze partners en 460 collega’s in Europa stimuleren mag zeker revolutionair genoemd worden en maakt de cirkel van ons DNA weer rond.”