Cao’s laten weinig ruimte voor flexibiliteit, wat vernieuwing in werk- en contractvormen remt. Wanneer deze krapte aanhoudt, zal dat ook sectoren raken die nu nog vooroplopen in sociale innovatie, zoals IT en de zakelijke dienstverlening. Een echte wake-up call voor de lange termijn: zonder meer bewegingsvrijheid stagneert de hele arbeidsmarkt.

Ik heb veel bestuurders gesproken van bedrijven met knelpuntberoepen. Ze willen vernieuwen, maar blijven vaak steken in eindeloze sessies zonder besluiten. Bij veel instanties zit ook intern een uitdaging om het middenkader mee te krijgen, en los te komen van het feit dat vroeger niet meer terugkomt. De drempel naar flexibiliteit, nieuwe contractvormen en leertrajecten is ook te hoog door starre regels en bemoeienis van overheid en vakbonden. De Wet DBA (Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties) pakt juist verstikkend uit voor bedrijven én medewerkers. Deze wet belemmert de vrijheid van bedrijven om moderne arbeidsmodellen in te zetten, die afgestemd zijn op wat medewerkers vandaag verwachten. Ik geloof juist in marktwerking.

Flexibiliteit en eigen regie Bedrijven moeten anders denken over werk. Medewerkers, van jong tot ervaren, willen geen ‘vaste bakens’ meer. Ze zoeken een werkplek die ruimte biedt om hun werk en leven op elkaar af te stemmen. Neem als voorbeeld zorginstellingen en onderwijs. Ik zie zoveel mogelijkheden om werkvormen anders in te richten. Zowel voor de mensen die heel graag zekerheid willen hebben door vaste contracten en uren, als mensen die daar anders over denken en minder uren willen maken. Of tot de conclusie gekomen zijn dat ze voor de gebruikelijke rol niet geschikt zijn, maar wel voor deeltaken. Why not? Dit model biedt hen vrijheid en zorgt ervoor dat bedrijven of instanties snel kunnen schakelen. Bedrijven die deze flexibiliteit bieden, zullen zien dat ze mensen aantrekken die zelf de verantwoordelijkheid willen nemen voor hun werk. Vertrouwen en flexibiliteit zijn cruciaal – het vraagt om lef van werkgevers, maar de beloning in betrokkenheid is groot.

Autonomie in je rol De behoefte aan autonomie is groot. Regels zijn belangrijk, maar flexibiliteit binnen die regels biedt medewerkers vrijheid. In de logistiek werken bedrijven steeds vaker met zelfsturende teams die onderling afspraken maken over werktijden en doelen, en hun eigen werkschema’s bepalen. Deze teams hebben wel kaders, maar daarbinnen maken ze eigen keuzes. Dat bevordert eigenaarschap, een goede balans en zorgt ervoor dat medewerkers zich gezien voelen en optimaal presteren.

Focus altijd op mensen Een mensgerichte cultuur vraagt om luisteren, waarderen en investeren in groei en welzijn. Creëer een veilige werkomgeving waarin iedereen zich gezien voelt en stimuleer samenwerking. Leiderschap speelt een cruciale rol: authentieke, toegankelijke leiders bouwen vertrouwen op en tonen oprechte interesse in hun mensen. Door aandacht te geven aan de werk-privébalans en persoonlijke ontwikkeling, ontstaat een omgeving waar medewerkers met plezier werken en waar de organisatie duurzaam groeit en betekenisvol blijft.