Binnen 24 uur kan een compleet bedrijf platliggen door een cyberaanval. Toch overschatten veel bestuurders hun weerbaarheid en schuiven ze de verantwoordelijkheid door naar de CISO. Experts die zich bewegen rond het thema van cybersecurity waarschuwen CFO’s en CEO’s: digitale risico’s zijn geen IT-probleem, maar een bestuursverantwoordelijkheid.

Twee securityconsultants van Europees cybersecuritybedrijf mnemonic, Harrison Sand en Erlend Leiknes, ontvingen een phishing-sms, ook wel “smishing” genoemd. En zij zijn verre van de enige. In 2024 gaf ruim 9% van de 15-plussers aan daadwerkelijk slachtoffer te zijn geweest van online oplichting en fraude, waaronder smishing, meldt het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).

C-parts kosten weinig, maar vergen veel werk. Het gaat niet alleen om bevestigingsmiddelen zoals schroeven, moeren en o-ringen, maar ook om persoonlijke beschermingsmiddelen, smeermiddelen en hydraulische componenten. Hoewel ze de prestaties niet bepalen, is de lijn zonder die onderdelen nergens. Valt er één weg, dan stokt het proces. Dat zorgt voor verborgen kosten, haastklussen en stilstand.

Verstoringen in vraag en aanbod, internationale spanningen en beperkte capaciteit maken duidelijk hoe kwetsbaar veel toeleveringsketens zijn. Informatie is verspreid over verschillende systemen, die slecht met elkaar samenwerken. Steeds meer bedrijven maken zich zorgen over waar hun data worden opgeslagen, vooral als die in buitenlandse clouds staan. Zonder duidelijke afspraken over data en samenwerking blijven leveringen kwetsbaar.

Als bedrijf wil je graag zo goed mogelijk inzicht in je financiële administratie, weten dat je jaarrekening klopt en dat al je belastingzaken zorgvuldig zijn geregeld. Voor een duurzame toekomst kun je daarnaast ESG-vraagstukken niet meer laten liggen, waardoor bedrijven steeds vaker kiezen voor het inschakelen van externe specialisten met persoonlijke aandacht.

Steeds meer ondernemingen maken gebruik van externe adviesbureaus en dashboards om meer inzicht te krijgen in voor hen relevante DEI-onderwerpen. Zo kunnen ze uiteindelijk via betrouwbare inzichten en data daadwerkelijk duurzaam beleid voeren, structureel verbeteringen aanbrengen en waar nodig bijsturen: van meetbaar naar merkbaar.

Grote bedrijven spelen niet alleen een rol in de transitie naar een duurzame economie, maar kunnen ook het verschil maken op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie. Steeds meer grote bedrijven nemen initiatieven voor positieve verandering en voeren echt een gericht beleid op deze onderwerpen. Zo worden de rechten van alle medewerkers gerespecteerd en dragen bedrijven bij aan zowel economische groei als een veerkrachtige en rechtvaardige samenleving.

In de installatiebranche liggen veel kansen om diversiteit en inclusie verder te versterken. Duurzaam werkgeverschap draait vooral om het naar boven halen van het talent en potentieel van mensen. Als collega’s zich veilig, gewaardeerd en gelijkwaardig voelen, kunnen zij zich ontwikkelen en tot bloei komen. Maar hoe creëer je een werkomgeving waarin iedereen écht zichzelf mag zijn en waarin verschillen juist voor verbinding zorgen?

Inclusie begint niet met regenboogvlaggen en slogans, maar met het erkennen van verschillen, benadrukt Marleen Breman, verantwoordelijk voor Social Impact & Inclusie bij Breman Installatiegroep. “We hebben geleerd dat inclusie soms ook exclusie betekent. Als je één groep extra aandacht geeft, kan een andere zich buitengesloten voelen. Daarom richten wij ons nu op het faciliteren van een open dialoog waarin iedereen gehoord wordt.”

Dat diversiteit en inclusie (D&I) waardevol zijn voor organisaties, is inmiddels breed bekend. Onderzoek toont aan dat diverse teams innovatiever zijn, betere beslissingen nemen en bijdragen aan betere resultaten. Maar hoe vertalen financiële instellingen deze inzichten naar de praktijk?

De Nederlandsche Bank (DNB) speelt een cruciale rol in het financiële systeem. Ze houdt toezicht op banken, verzekeraars en pensioenfondsen, beheert de goudvoorraad van Nederland en zorgt voor een stabiel, veilig en toegankelijk betalingsverkeer. Met zoveel verantwoordelijkheden is het essentieel dat DNB ook intern een organisatie is die de samenleving weerspiegelt.

Annelotte Holtackers, adviseur arbeidsmarktcommunicatie bij DNB, ziet D&I als een integraal onderdeel van de employer branding: “We laten zien wat werken bij DNB écht inhoudt: je draagt bij aan maatschappelijke thema’s zoals inflatie, anti-witwassen en duurzaamheid. In onze campagnes geven we collega’s een centrale rol. Zij vormen een authentieke afspiegeling van wie we zijn: een diverse groep professionals met een gedeelde missie. Onze boodschap ‘Jouw inzicht is voor iedereen van waarde’ sluit daar uitstekend op aan.”