Helaas valt immobiliteit in een zorgtraject nooit helemaal uit te sluiten. De zorgvrager die op de IC belandt, zal kortere of langere periode immobiel zijn. Belangrijk om te benadrukken is het feit dat bedlegerigheid geen gezondheidsvoordeel oplevert. Wist je dat een zorgvrager op de IC al binnen enkele dagen spiermassa verliest? Gedurende de eerste twee weken kan dat zelfs oplopen tot een verlies van dertig procent, terwijl het lastig is om die spiermassa weer op te bouwen, aldus Foppe Hooghiemstra, Global Sr. Clinical Consultant van Arjo.

Dit voorbeeld is een illustratie van de brede visie waar Arjo voor staat, waarbij het stimuleren van mobiliteit profijt oplevert voor zowel de zorgvrager, de zorgverlener als de zorginstelling.

Om met die eerste te beginnen: het stimuleren van mobiliteit zorgt ervoor dat de lichaamsfuncties van de zorgvrager in stand blijven, waardoor de kans op verschillende zorgcomplicaties aanzienlijk verkleind wordt[1]. Hierbij valt te denken aan doorligwonden (decubitus) of trombose. Het voorkomen van zorgcomplicaties heeft een belangrijke positieve impact op de kwaliteit van leven van de zorgvrager, waar Arjo graag aan bijdraagt. Kwaliteit van leven is ook terug te vinden in het feit dat de zorgvrager zo lang mogelijk betrokken wordt bij de dagelijkse taken. Wat de zorgvrager zelf kan, doet hij ook zo lang mogelijk zelf. Niet alleen om complicaties te voorkomen, maar ook om het gevoel van zelfstandigheid en waardigheid te behouden. Bij alle hulpmiddelen en processen die Arjo ontwikkelt, staan waardigheid en zelfstandigheid dan ook centraal.

Wanneer het belang van mobiliteit vanuit de kant van de zorgverlener bekeken wordt, kunnen we concluderen dat hoe meer de zorgvrager gestimuleerd wordt bij zorgtaken mee te helpen, hoe minder inspanning dit de zorgverlener kost. Een win-win situatie, want een blije zorgvrager zal gedurende de dag ook gemakkelijker te verzorgen zijn. Dit komt de tijd en het werkplezier van de zorgverlener ten goede[2]!

Het mes snijdt niet aan twee, maar aan drie kanten: naast de zorgvrager en de zorgverlener profiteert ook de zorginstelling van een stimulans tot mobiliteit. Werknemerstevredenheid levert daar een belangrijke bijdrage aan, net als dat er financiële voordelen zijn.

Arjo manifesteert zich als Mobility Outcome Partner waarbij samen met de zorginstelling gekeken wordt naar oplossingen die daadwerkelijk meetbare resultaten opleveren. Innoveren is een belangrijk onderdeel voor de toekomst van de zorg. Dit betreft niet alleen innovatieve hulpmiddelen, maar zeker ook verbeteringen in werkprocessen. Dat betekent soms dat je met iets stopt dat je al jaren op een bepaalde manier gedaan hebt.

Vaak denken we bij innoveren aan grote veranderingen als robotica. Maar innoveren kan ook door het verkrijgen van real-time inzicht in de conditie en plek waar de hulpmiddelen staan, of inzicht hebben in de kennis van de zorgverleners middels interactieve e-learnings. Dit zijn voorbeelden van kleine(re) innovaties die én relatief eenvoudig geïmplementeerd kunnen worden én een grote impact hebben. Kleine veranderingen helpen mogelijk ook de veranderbereidheid wanneer grotere innovaties nodig zijn.

Arjo is een innovatieve weg ingeslagen. Eén die dankzij de focus op werkmethoden en meetbaarheid klaar is voor de toekomstbestendigheid van de zorg.

[1] Dammeyer J. et al. Crit Care Nurs Quarterly: 2013 (36); 37-49
[2] Sörensen S. et al. Lancet Neur: 2006 (5:11); 961-973