Laatste nieuws
More Stories

28 sep 2022

|

Maatschappij

De Menselijke Revolutie Het antwoord op het personeelstekort

Is er echt personeelstekort of hebben organisaties hun personeel structureel te kort gedaan?

De krantenkoppen staan vol met artikelen over het extreme personeelstekort en het aantal vacatures is nog nooit zo hoog geweest als nu. Sommige organisaties moeten zelfs hun deuren sluiten omdat ze geen mensen hebben om het werk uit te voeren. Kortom: er heerst een schreeuwend personeelstekort. Zijn de mensen dan op, ofwel zijn er minder beschikbaar om het werk te doen? Of zijn de mensen op, ofwel moe gestreden en maar beperkt inzetbaar door de hoge uitval? De vraag rijst dus of het grootste probleem een tekort aan mensen is of dat we mensen tekort gedaan hebben, waardoor er nu capaciteitsproblemen zijn.

 


Personeelstekort ten einde door de Menselijke Revolutie

De huidige druk wordt met name veroorzaakt door de toegenomen vraag. De druk op de bestaande populatie wordt dus groter en als je deze uit het oog verliest volgt (massale) uitval en kunnen organisatie hun belofte niet meer waarmaken. Wat gebeurt er met het personeelstekort als we de mens (meer) centraal stellen in organisaties? Bijvoorbeeld door meer te focussen op wat je hebt, in plaats van een groot deel van je geld en tijd investeren in het zoeken van nieuwe mensen.

 


Er zijn in Nederland een aantal prachtige organisaties die geruime tijd met Nolost werken en al jaren zien dat ze de mens echt op nummer 1 hebben gezet. Zij profiteren nu maximaal van de loyaliteit, bevlogenheid en aantrekkingskracht. Die organisaties hebben begrepen dat je vooral in goede tijden moet werken aan het vertrouwen en moeten bouwen aan de relatie. Hierdoor weet je in zware tijden wat je aan elkaar hebt en kun je op elkaar rekenen. In de toekomst zullen met name die organisaties blijven floreren die alles in het werk zetten om hun mensen te laten floreren. We moeten nu over naar het nieuwe tijdperk waarin we de transitie maken van de Industriële en Technologische Revolutie naar de Menselijke Revolutie.

 


Dus wil jij weten hoe je personeelstekort tegen kan gaan door te focussen op de mens in jouw organisatie?

Lees dan onze visie op het personeelstekort waarin drs. Sven Rickli, strategisch directeur van Nolost, inzoomt op deze grote uitdaging en neem deel aan de gratis Inspiratiewebinar op 6 oktober en 3 november.

https://nolost.nl/2022/09/is-er-een-personeelstekort-of-doen-we-personeel-te-kort/?utm_campaign=FD

Over Nolost

Het belangrijkste kapitaal van organisaties is de mens en juist daarom dient de mens centraal te staan. Nolost is de marktleider in mensgerichtheid en is al 15 jaar in staat om organisaties te transformeren en mensen te laten floreren.

Nolost zorgt dat werk optimaal bijdraagt aan een betekenisvol leven van mensen door een menselijke revolutie te ontketenen en vanuit daar cultuur, leiderschap en welzijn te verbeteren. Nolost maakt organisaties mensgerichter, waardoor mensen zich beter voelen en beter presteren.

 

28 sep 2022

|

Gezondheid

Nederlands bedrijf brengt langdurige, gerichte medicatie dichterbij

Het Nederlandse Nanomi heeft een technologie ontwikkeld waarmee een medicijn na injectie over een langere periode werkzaam is. “Het medicijn is daardoor een periode van twee weken tot enkele maanden actief en effectief,” vertelt Nanomi-CEO Okke Franssen.

 

illustratiev1-text-13dec2021.jpg
Het voordeel van de technologie is dat de deeltjes zo klein zijn, dat deze via kleine naaldjes op een heel precieze plek in het lichaam kunnen worden ingebracht. “Bijvoorbeeld in het oog of het brein, waarna ze – zo lang als je dat wilt – daar werkzaam blijven.” Gevraagd naar het belangrijkste voordeel van de doorbraaktechnologie van Nanomi geeft Franssen twee voorbeelden. “Het goed toedienen van medicijnen aan hersentumoren is op dit moment bijna niet mogelijk. Dan kom je bij oplossingen uit, waarbij een slangetje de schedel ingaat en waardoor een pompje het medicijn aan de hersenen afgeeft. Hetzelfde geldt voor een product dat je wekelijks in je oog zou moeten injecteren omdat je anders blind wordt.

Die problemen zijn concreet en daar hebben we een oplossing voor ontwikkeld. Met onze technologie kun je de deeltjes via een heel klein naaldje in het oog of het brein afleveren.Vervolgens blijft het medicijn daar langere tijd werkzaam.”

 


Efficiënt en veilig

De innovatie past in het streven van de Europese Unie om de ontwikkeling van ‘value-added medicines’ te stimuleren.

“De EU zegt tegen de farmaceutische industrie: ‘Het probleem is niet dat er geen behandeling is. Het probleem is dat de toediening van een medicijn vaak ineffectief is’.” Franssen legt de nadelen uit aan de hand van het toedienen van medicijnen door middel van tabletten. “Soms wordt maar 10% van de werkzame stof opgenomen door het maagdarmkanaal. Vandaar gaat het via het bloed door het hele lichaam heen, terwijl je het medicijn bijvoorbeeld alleen maar nodig hebt in je hersenen. Dan is dat niet erg efficiënt en ook niet veilig. Het medicijn veroorzaakt immers bijwerkingen in de rest van het lichaam. Met technologie als die van ons kun je dat aanzienlijk verbeteren. En uiteindelijk wordt het ook nog eens goedkoper, omdat je minder werkzame bestanddelen hoeft toe te dienen en minder snel cocktails nodig hebt om bijwerkingen te bestrijden.”

Een tweede voordeel dat de Nanomi-technologie biedt, is dat een medicijn nu vaak maar voor één ziektebeeld kan worden voorgeschreven, terwijl het de werkzame stof ook geschikt is voor de behandeling van andere aandoeningen, waar echter lokale toediening noodzakelijk is. Nanomi werkt samen met farmaceutische bedrijven om hiervoor een oplossing te ontwikkelen.


Goedkopere medicijnen 

Nanomi is een ontwikkelingsafdeling van een groot farmaceutisch bedrijf, het Indiase Lupin. Gevraagd naar zijn drijfveren, antwoordt Franssen: “Ik denk echt dat wij een verschil kunnen maken. Ik zit al sinds 1994 in het veld. De wetenschap en farmaceutische industrie zijn al heel lang bezig om zich te ontwikkelen in deze richting. Je ziet dat het zich nu tot een serieuze tak van sport ontwikkelt.” De ambitie van Nanomi is bij te dragen aan een wereld waarin hoge kwaliteit medicijnen beschikbaar is voor iedereen. “Dat maakt het ook zo interessant om onderdeel te zijn van een Indiaas bedrijf. Ons moederbedrijf heeft een groot deel van de omzet in India. We zijn bezig met hightech innovaties, waar heel veel geld in de ontwikkeling gaat zitten. Maar het doel is juist om met die hightech goedkopere medicijnen te maken. Wat je uiteindelijk wil, is dat je een product maakt dat de gezondheidszorg goedkoper maakt. Het moet goed werken, het moet veilig zijn én moet kosteneffectief zijn. Dat laatste vergeten wetenschappers vaak in hun enthousiasme, maar dat vind ik heel erg belangrijk.”

 

Registratie eerste product

“We ontwikkelen een aantal producten op het gebied van de psychiatrie voor Lupin, en werken samen met bedrijven uit Europa, Azië en de VS, die op andere gebieden interesse hebben in onze technologie.” Nanomi verzorgt het hele proces, van studies om aan te tonen dat het product veilig is, tot het opzetten van de productielijn. “We maken niet alleen de bolletjes, maar vullen die ook af in de flacons, vullen de spuitjes met vloeistof om de bolletjes te kunnen toedienen en verpakken het geheel in een doosje met bijsluiter.” De farmacotherapie van Nanomi staat op het punt van doorbreken. “De studies zijn afgerond. We wachten op de eerste resultaten en zijn aan het voorbereiden om het eerste product te registreren.” Daarna kan het heel hard gaan, hoopt Franssen. “We zitten op een traject zitten waarbij we een hele grote kans van succes hebben. Als je dat één keer laat zien, dan trekt dat heel veel aandacht en kunnen er snel andere toepassingen volgen. We hebben de technologie ontwikkeld als platform dat je kunt gebruiken voor andere producten. Het is een mooie toepassing die bijdraagt aan de betaalbaarheid van de gezondheidszorg.”

Over Nanomi Nanomi produceert zogenoemde ‘long-acting release injectables’. Het onderzoek richt zich op de ontwikkeling het medicinale eindproduct, niet het actieve medicijn. “We concentreren ons op de laatste stap, de toedieningsvorm, met alles erop en eraan. Het hele eindproduct zoals dat in de apotheek ligt,” legt Nanomi- CEO Okke Franssen uit.