Intospace begrijpt, als investeerder en belegger in logistiek vastgoed, de waarde van de logistieke sector als geen ander. Een goed werkende logistieke infrastructuur is essentieel voor economische welvaart. Zonder logistieke processen als opslag, transport en distributie kan de handel- en maakindustrie niet bestaan. Al van oudsher blijkt dat de landen die de kunst van de logistiek verstaan, de meeste welvaart weten te verwerven. Het is dan ook niet vreemd dat de logistieke sector tijdens de coronapandemie als essentieel is aangemerkt. 

Het Nederlandse Nanomi heeft een technologie ontwikkeld waarmee een medicijn na injectie over een langere periode werkzaam is. “Het medicijn is daardoor een periode van twee weken tot enkele maanden actief en effectief,” vertelt Nanomi-CEO Okke Franssen.

Het voordeel van de technologie is dat de deeltjes zo klein zijn, dat deze via kleine naaldjes op een heel precieze plek in het lichaam kunnen worden ingebracht. “Bijvoorbeeld in het oog of het brein, waarna ze – zo lang als je dat wilt – daar werkzaam blijven.” Gevraagd naar het belangrijkste voordeel van de doorbraaktechnologie van Nanomi geeft Franssen twee voorbeelden. “Het goed toedienen van medicijnen aan hersentumoren is op dit moment bijna niet mogelijk. Dan kom je bij oplossingen uit, waarbij een slangetje de schedel ingaat en waardoor een pompje het medicijn aan de hersenen afgeeft. Hetzelfde geldt voor een product dat je wekelijks in je oog zou moeten injecteren omdat je anders blind wordt.

Die problemen zijn concreet en daar hebben we een oplossing voor ontwikkeld. Met onze technologie kun je de deeltjes via een heel klein naaldje in het oog of het brein afleveren.Vervolgens blijft het medicijn daar langere tijd werkzaam.”

Efficiënt en veilig

De innovatie past in het streven van de Europese Unie om de ontwikkeling van ‘value-added medicines’ te stimuleren.

“De EU zegt tegen de farmaceutische industrie: ‘Het probleem is niet dat er geen behandeling is. Het probleem is dat de toediening van een medicijn vaak ineffectief is’.” Franssen legt de nadelen uit aan de hand van het toedienen van medicijnen door middel van tabletten. “Soms wordt maar 10% van de werkzame stof opgenomen door het maagdarmkanaal. Vandaar gaat het via het bloed door het hele lichaam heen, terwijl je het medicijn bijvoorbeeld alleen maar nodig hebt in je hersenen. Dan is dat niet erg efficiënt en ook niet veilig. Het medicijn veroorzaakt immers bijwerkingen in de rest van het lichaam. Met technologie als die van ons kun je dat aanzienlijk verbeteren. En uiteindelijk wordt het ook nog eens goedkoper, omdat je minder werkzame bestanddelen hoeft toe te dienen en minder snel cocktails nodig hebt om bijwerkingen te bestrijden.”

Een tweede voordeel dat de Nanomi-technologie biedt, is dat een medicijn nu vaak maar voor één ziektebeeld kan worden voorgeschreven, terwijl het de werkzame stof ook geschikt is voor de behandeling van andere aandoeningen, waar echter lokale toediening noodzakelijk is. Nanomi werkt samen met farmaceutische bedrijven om hiervoor een oplossing te ontwikkelen.

Goedkopere medicijnen 

Nanomi is een ontwikkelingsafdeling van een groot farmaceutisch bedrijf, het Indiase Lupin. Gevraagd naar zijn drijfveren, antwoordt Franssen: “Ik denk echt dat wij een verschil kunnen maken. Ik zit al sinds 1994 in het veld. De wetenschap en farmaceutische industrie zijn al heel lang bezig om zich te ontwikkelen in deze richting. Je ziet dat het zich nu tot een serieuze tak van sport ontwikkelt.” De ambitie van Nanomi is bij te dragen aan een wereld waarin hoge kwaliteit medicijnen beschikbaar is voor iedereen. “Dat maakt het ook zo interessant om onderdeel te zijn van een Indiaas bedrijf. Ons moederbedrijf heeft een groot deel van de omzet in India. We zijn bezig met hightech innovaties, waar heel veel geld in de ontwikkeling gaat zitten. Maar het doel is juist om met die hightech goedkopere medicijnen te maken. Wat je uiteindelijk wil, is dat je een product maakt dat de gezondheidszorg goedkoper maakt. Het moet goed werken, het moet veilig zijn én moet kosteneffectief zijn. Dat laatste vergeten wetenschappers vaak in hun enthousiasme, maar dat vind ik heel erg belangrijk.”

Registratie eerste product

“We ontwikkelen een aantal producten op het gebied van de psychiatrie voor Lupin, en werken samen met bedrijven uit Europa, Azië en de VS, die op andere gebieden interesse hebben in onze technologie.” Nanomi verzorgt het hele proces, van studies om aan te tonen dat het product veilig is, tot het opzetten van de productielijn. “We maken niet alleen de bolletjes, maar vullen die ook af in de flacons, vullen de spuitjes met vloeistof om de bolletjes te kunnen toedienen en verpakken het geheel in een doosje met bijsluiter.” De farmacotherapie van Nanomi staat op het punt van doorbreken. “De studies zijn afgerond. We wachten op de eerste resultaten en zijn aan het voorbereiden om het eerste product te registreren.” Daarna kan het heel hard gaan, hoopt Franssen. “We zitten op een traject zitten waarbij we een hele grote kans van succes hebben. Als je dat één keer laat zien, dan trekt dat heel veel aandacht en kunnen er snel andere toepassingen volgen. We hebben de technologie ontwikkeld als platform dat je kunt gebruiken voor andere producten. Het is een mooie toepassing die bijdraagt aan de betaalbaarheid van de gezondheidszorg.”

Over Nanomi Nanomi produceert zogenoemde ‘long-acting release injectables’. Het onderzoek richt zich op de ontwikkeling het medicinale eindproduct, niet het actieve medicijn. “We concentreren ons op de laatste stap, de toedieningsvorm, met alles erop en eraan. Het hele eindproduct zoals dat in de apotheek ligt,” legt Nanomi- CEO Okke Franssen uit.

Smart warehousing hoor je overal, maar wat is Smart Warehousing nu eigenlijk? Daar zijn verschillende antwoorden voor. Volgens Dirk Becks van logistiek adviesbureau Groenewout, betreft het “het slim gebruik maken van nieuwe technologieën in de logistiek”. Nieuwe technieken bieden je logistieke operatie hogere productiviteit, meer flexibiliteit en waar mogelijk snellere processen. Maar hoe gebruik je die nieuwe technieken en waar moet je op letten?

A-SAFE zet zich dagelijks in voor het creëren van een veilige werkomgeving. Anouk Damen, Marketing Manager bij A-SAFE in Nederland deelt de visie van het bedrijf  dat in korte tijd de markt heeft veroverd.

Keuze, gemak en de juiste communicatie rond het leveren van een product zijn bepalend of iemand een eenmalige klant blijft of juist een klant voor het leven. Sean Sherwin-Smith (nShift) ziet retailers met de juiste gereedschappen een kans pakken die ze nu nog te vaak laten liggen.

Digitale technologie verandert de finance- en inkoopfunctie binnen bedrijven. In dit artikel spreken we met Gert-Jan de Vries, CEO van Dynatos en Michael van Keulen, CPO van Coupa. Beide organisaties werken nauw samen bij het bieden van oplossingen op het gebied van Business Spend Management software en het realiseren van informatie gedreven transformaties binnen finance en inkoop. Een duidelijke visie, ruimschootse aandacht voor verandermanagement, flexibele roadmaps en het kunnen inspelen op veranderde omstandigheden, blijken hierbij belangrijke voorwaarden tot succes.

We kampen in de zorg met een tekort aan zorgpersoneel. De bijkomende vergrijzing en daarmee toenemende zorgvraag maakt dit tekort nog zorgelijker. We kunnen geen zorgpersoneel uit de hoge hoed toveren, maar we moeten wel oplossingen vinden om de kwaliteit van zorg te waarborgen. Hoe gaan we de uitdagingen in de zorg te lijf? Jeroen de Wilde, medeoprichter en algemeen directeur van ikHerstel, legt uit hoe eHealth-applicaties uitkomst kunnen bieden.

Implementeren, personaliseren én door ontwikkelen. Dat is het credo binnen de eMental-Health, volgens Heleen Riper. Want hoewel een deel van de behandelingen al klaar is voor opschaling, is er aan de andere kant nog volop te doen. “Ik zeg zelf altijd dat we zwanger zijn van het derde kind.”

Met een toenemende zorgvraag en afname aan zorgpersoneel is het huidige zorgsysteem niet houdbaar. Hoe lossen we dit op?

Celtherapie is in opkomst en wordt inmiddels ingezet bij meerdere soorten kanker. Toch is er nog veel onderzoek nodig én zijn de kosten van deze therapie hoog. Voorzitter van het Antoni van Leeuwenhoek René Medema vertelt meer over celtherapie en de impact van de kosten daarvan.

Kennis over de genetische eigenschappen van een tumor blijkt een grote hulp bij de genezing van kanker. Tijdens de ESMO, het Europese congres over kanker, kwam dat gegeven in bijna alle voordrachten naar voren. “Konden we maar bij meer patiënten met kanker een volledig DNA-profiel van hun tumor maken.” Dat zegt Koos van der Hoeven, internist-oncoloog en medisch directeur van Hartwig Medical Foundation. 

De komst van het Europees Geneesmiddelen Agentschap (EMA) naar Nederland gaf een nieuw momentum en daarmee nieuwe kansen. Samen met de stakeholders in het Life Sciences & Health-ecosysteem stelde ik de afgelopen jaren een ambitieus Actieprogramma op om de LSH-sector te versterken en het internationale profiel daarvan te versterken. Het Actieprogramma liet zien hoe deze doelstelling op een duurzame manier gerealiseerd kan worden op drie terreinen: het bevorderen van gezondheid, het vergroten van het nationale verdienvermogen en duurzaam ondernemen. De internationaal toonaangevende LSH-regio’s en scienceparken nam ik als uitgangspunt voor die nationale agenda. Veel partijen in de regionale LSH ecosystemen van academie tot bedrijfsleven hebben zich enorm ingespannen om mede vorm te geven aan wat er nodig is om Nederland stevig aan de wereldtop te positioneren. En om zichtbaar te maken wat onze nationale sterktes zijn.

Nederland is een klein land en is er zoveel om trots op te zijn. En toch blijven we bescheiden en lijken we de potentie van ons land onvoldoende te zien. Terwijl het biofarmaceutisch cluster de afgelopen jaren in Nederland – ook internationaal – steeds meer zichtbaar is geworden. Recent bleek nog uit een vergelijking die Nature Biotechnology maakte van mondiale health biotech sectors dat de Nederlandse biotechsector met een zesde plaats een opvallend hoge ranking heeft. En verassend genoeg nu voorloopt op de drie grote Europese grootmachten: het VK, Duitsland en Frankrijk. We hebben hier in Nederland inderdaad een uniek ecosysteem waarin universitair medische centra, (technische) universiteiten, bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties goed samenwerken. 

Door die samenwerking in netwerken weten we elkaar snel te vinden en komen daarmee samen verder. Er liggen prachtige kansen wanneer we op die manier blijven werken en het geheel groter wordt dan de som der delen. Daarom koos ik ook ‘act to connect, connect to act’ als thema van de LSH Manifestatie en positioneren we Nederland als Europe’s connected LSH-metropolis. Laten we de komende jaren deze connected metropolis internationaal blijven uitdragen.

De afgelopen twee jaar zijn er vanuit het Nationale Groeifonds grote investeringen aangekondigd in LSH-voorstellen die het nationale ecosysteem verder versterken. Met de investering in Health-RI, RegMed-XB, Oncode-PACT, Biotech Booster en PharmaNL kan er de komende jaren veel nieuws in gang worden gezet en kan de bijdrage van de LSH-sector aan het nationale verdienvermogen verder verstevigd worden. Een enorme opsteker voor de LSH-sector zijn deze investeringen. En het vraagt mijns inziens niet alleen een focus op het realiseren van de doelen van deze voorstellen maar juist ook een focus op de samenhang en samenwerking tussen deze voorstellen. Zoals ik dat al eerder aangaf, het geheel is meer dan de som der delen.

Op dit moment wordt er met een brede vertegenwoordiging van de LSH-stakeholders gewerkt aan een slagvaardig proactieve organisatie op het gebied van de ontwikkeling van nieuwe geneesmiddelen waarin expertise wordt gebundeld en een verbindende dialoog in het ecosysteem op gang wordt gebracht. De rode draad in alle activiteiten is een gezamenlijke agenda gericht op het versnellen, versterken en innoveren van de gehele keten van therapie ontwikkeling, van laboratorium tot de beschikbaarheid voor de patiënt. Ook deze bundeling van expertise en de stakeholder dialoog draagt bij aan het nog steviger op de kaart zetten van Nederland als dé Europese LSH-hub. Ik blijf daar graag aan bijdragen.

Clémence Ross-van Dorp,

Ambassadeur van het Actieprogramma Nieuwe Kansen voor de Topsector 

Life Sciences & Health

Eind jaren 60 zette Amerika als eerste land een man op de maan. Dat kon omdat burgerkracht, innovatiekracht, kennis en expertise, publiek en privaat en vanuit verschillende perspectieven werd gebundeld. Elke Amerikaan had het idee bij te dragen aan het grote doel, aldus de overlevering. Als dat al in de jaren 60 in Amerika kon, dan kunnen wij dat nu ook. Zeker met de innovatieve mentaliteit die Nederland kenmerkt. Samen zijn wij als land slimmer en tot grote prestaties in staat. Onze eigen waterwerken zijn daar een voorbeeld van. 

Deze bundeling van krachten, optimisme en verbeeldingsvermogen is nu heel hard nodig om een antwoord te bieden op de grote transities (om het geen crises te noemen) waar we nu voor staan. Als we inzoomen op de zorg dan is voor mij de grote transitievraag: hoe versterken we de burger, zodat deze vitaler wordt en hoe ontlasten we tegelijk daarmee de zorg? Een sterke burger heeft kwaliteit van leven en functioneren én kan positief bijdragen aan de samenleving. We hebben immers iedereen nodig. Bijkomend effect is dat dit de zorg ontlast, waardoor deze beschikbaar blijft voor urgente en complexe zorg, voor hen die het echt nodig hebben.

Het versterken van de burger heeft te maken met het hebben van een goede plek om te wonen, onderdeel zijn van een netwerk, een nuttige invulling van de dag, die bijdraagt aan zingeving. En toegang hebben tot voorzieningen die dit ondersteunen. Een onderdeel daarvan is de zorg; dat is dus niet de kern, wel een onderdeel van het geheel. ‘Meedoen en ertoe doen’, zoals Health
Holland de hefboom naar meer gezondheid benoemt. Zorg op maat hoort daarbij. Niet alleen in ondersteunende zin via een professional of met thuistechnologie, zoals de wolk-heupairbag of slimme sensoren. Ook op het gebied van gepersonaliseerde medicatie, zelfmeting van vitale functies met een slimme pleister en de eigen telefoon. Het bundelen van data tot bruikbare informatie kan zelf de beweging in gang zetten naar het voorspellen van de zorgvraag, naar het versnellen van het leveren van goede zorg, tot het voorkomen van de zorgvraag.

De burger komt door toevoeging van digitale ondersteuning steeds meer in positie om regie te voeren over zijn gewenste kwaliteit van leven en manier van zorgverlening. Niet een zorgorganisatie, maar de patiënt in een netwerk van formele en informele zorg wordt bepalend. Dit vraagt wel om het uiterst serieus nemen van mensen als expert van hun eigen leven. Stimuleer burgerkracht. 

Om daar te komen is nu meer dan ooit een aanpak met vereende krachten nodig. Er is inmiddels een bloemlezing aan akkoorden: integraal zorgakkoord, gezond-en-actief-leven-akkoord, woonzorgakkoord, en we hadden al een preventieakkoord. Deze akkoorden bieden ruimte (mede door transitiemiddelen) om de zorg anders te organiseren. Dat kunnen we zeker, maar het gaat niet vanzelf. Het vraagt van ons om collectieve slimheid te organiseren. Om verschillende perspectieven, om kennis en kunde te bundelen en om iedereen uit te nodigen een onderdeel van de verandering te zijn. Verbinden van sociale en technologische innovatie. Met leiderschap en lef. Voor het mooie doel: een sterke burger in een vitale en innovatieve samenleving!

Lea Bouwmeester,

Voorzitter redacatieraad ICT & Health

Menselijke inbreng speelt een belangrijke rol bij recruitment en human resources, terwijl technologie veel beter in staat blijkt om de juiste kandidaat aan de juiste functie te koppelen. Automatisering en data krijgen dan ook meer invloed op recruiten, behouden en doorstroming van medewerkers, getuige ook de opkomst van Recruitment Marketing Automation. Vakinformatie voor recruiters staat er vol mee. 

In deze turbulente tijd kunnen HR-managers wel wat hulp gebruiken. Ga er maar aan staan, van corona naar krapte op de arbeidsmarkt tot arbeidsvoorwaardenonderhandelingen in verband met stijgende kosten voor levensonderhoud. De eigen vakredactie van Performa HR volgt alle ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en veranderende wet- en regelgeving op het gebied van arbeid, die we direct vertalen naar de praktijk van personeel & organisatie. Met de uitgebreide kennisbank krijgt de HR-manager handige tools in handen om beleid vorm te geven en actueel te houden. We doen al twintig jaar zelf diepgravend onderzoek naar trends en de beloning en waardering van de HR-professional - de laatste jaren samen met salarisverwerker AFAS en adviesbureau Berenschot.

HR Live: Focus on Human Capital

Performa organiseert het hele jaar rond informatieve en leuke congressen over trends en actualiteiten. Plus elk jaar in oktober HR Live, dé ontmoetingsplaats voor HR. Met duizend bezoekers op afstand het grootste netwerkevent voor HR in de Benelux. Zij kunnen kiezen uit zo’n 80 interactieve workshops over alle facetten van HR. Tijdens HR Live vindt ook MainStage HR plaats, een topcongres over HR-strategie met (inter)nationale keynotes. Het thema van dit jaar is ‘Focus on Human Capital’, dat naadloos aansluit bij de spanningen op de arbeidsmarkt. De eerstkomende editie van HR Live en MainStage is op 13 oktober. 

Dé HR-manager van 2022 komt uit onverwachte hoek. Niet uit kringen van het traditionele bedrijfsleven, maar vanuit Defensie. Brigadegeneraal Kees de Rijke sleepte begin maart tijdens de jaarlijkse HRtop100-vakdag zowel de publieksprijs als de vakjuryprijs binnen. De Rijke onderstreept dat we in boeiende tijden leven voor de HR-sector, waarin de werkmaatschappij afscheid neemt van verouderde technieken en nieuwe innovaties verwelkomt.

Er is een trend gaande in de gezondheidszorg. Dat wil zeggen: als het aankomt op zorg voor medewerkers. De aanpak om uitgevallen medewerkers terug in hun functie te krijgen, verschuift steeds meer naar aandacht voor het vitaal houden van organisaties. Zorg van de Zaak, het bedrijfsgezondheidsnetwerk voor werkend Nederland, laat zich duidelijk gelden als pionier van dit thema.

We leven in een enerverende tijd, ook als het aankomt op het vakgebied HR. Enerzijds kampen we nog met de naweeën van COVID, een periode waarin iedereen massaal thuiswerkte en bij Schiphol de terminals leeg waren. Anderzijds trekt de economie aan en hebben we te maken met stijgende inflatie en een krappe arbeidsmarkt. 

De turbulentie op het wereldtoneel stelt logistiek verantwoordelijke voor nooit eerder vertoonde uitdagingen.