Veel ondernemers proberen een vorm van duurzaamheid binnen hun bedrijf te integreren. Fietsfabrikant Roetz bestaat nu twaalf jaar, heeft van meet af aan duurzaamheid als uitgangspunt genomen en neemt de verantwoordelijkheid om de wereld telkens een beetje groener te maken.

Als sociale en duurzame onderneming heeft Roetz bewust niet gekozen voor recycling, maar voor remanufacturing, waarbij afgedankte grondstoffen opnieuw worden gebruikt in samenwerking met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Roetz laat zien hoe ieder businessmodel kan transformeren van een beetje groen naar een volledig circulair, winstgevend bedrijf met een sociaal karakter.

Als één van de eerste banken heeft ABN AMRO er vier jaar geleden voor gekozen om uitsluitend standaard ESG-beleggingen aan te bieden aan haar klanten. Dit komt tegemoet aan de wensen van klanten die naast financieel rendement in toenemende mate ook streven naar een maatschappelijk en sociaal rendement.

Beleggen in Meewind’s Groenfonds doe je met liefde voor de toekomst, rendement én belastingvoordeel

Vlak bij Hilvarenbeek kun je ze zien liggen: de zonnepanelen van Zonneweide Haghorst. Goed voor de jaarlijkse energie van 13.000 huishoudens. En goed voor een besparing van 16.667 ton C02. Ze worden (mede) gefinancierd door de beleggers van Meewind. Op de duurzame energie die de windmolens langs de A16 opleveren, kunnen 15.000 mensen het hele jaar opladen, tv-kijken en verlichten. Mede mogelijk gemaakt door de beleggers van Meewind.

Er komt een nieuwe Europese verpakkingsverordening aan: de PPWR, oftewel de Packaging and Packaging Waste Regulation. De Europese Commissie publiceerde het PPWR-voorstel eind 2022 en daar wordt door de lidstaten nu volop over onderhandeld.

Kunststof en rubber hebben de reputatie schadelijk te zijn voor het milieu. In strikte zin is dat niet correct – de klimaatimpact van voedselverspilling zonder gebruik van kunststoffen is bijvoorbeeld aanmerkelijk hoger. Niettemin staat de kunststofindustrie de komende jaren voor forse uitdagingen om zijn milieuimpact te verbeteren.

We zijn gestaag bezig de grondstoffen van de aarde uit te putten. Niet zo gek als je kijkt naar hoe we met onze spullen omgaan: kleding kopen we goedkoop en gooien we na een paar keer dragen weg, er zit kilo’s plastic en metalen in onze elektronica, cosmetica en speelgoed, en we wonen in huizen die na enkele decennia in brokken op de afvalhoop belanden. En dat terwijl de economie in 2050 volledig circulair moet zijn.

Grote kranen grijpen materiaal van enorme bergen ijzerschroot en deponeren het in een machine die het materiaal eerst sterk verdicht en dan op maat knipt. Hierna gaat het in grote zeeschepen en wordt het naar staalwerken en smelterijen wereldwijd vervoerd. De Nederlandse locaties van EMR (European Metal Recycling), één van de grootste Britse familiebedrijven, leveren een belangrijke bijdrage aan de jaarlijks meer dan tien miljoen ton gerecycled metaal dat EMR bewerkt en verscheept.

Een e-bike ontwikkelen die nooit afval wordt, nooit stilstaat door mankementen, en levenslang meegroeit met de gebruiker, dat was de insteek bij Roetz om hun nieuwe e-bike te ontwikkelen.

Bij de verwerking en productie van consumptiegoederen en voedingsmiddelen zoals brood, groente, friet en bier, ontstaan onvermijdelijke reststromen. Voorheen werden deze waardevolle bijproducten vaak verspild en weggegooid. Tegenwoordig krijgen deze reststromen gelukkig steeds vaker een nieuwe en waardevolle bestemming.

Duurzaamheid is voor de financiële sector geen wassen neus. Twaalf jaar geleden was Rens van Tilburg betrokken bij het initiatief tot oprichting van het Sustainable Finance Lab, een academische denktank over de verduurzaming van de sector. Toen liep dit lab voor de troepen uit, maar tegenwoordig ziet elke financiële instelling de noodzaak tot vergroening.

Betalen, beleggen, verzekeren; de manier waarop dat vandaag de dag gebeurt, is flink veranderd. Allemaal digitaal. En terwijl de consument verwacht dat elke aanbieder een gefundeerde visie heeft op duurzaamheid, geeft het waakzame oog van de ‘regulator’ weinig ruimte. Juist in die uitdagingen liggen de kansen.

Als de nieuwe EU-richtlijn CSRD binnenkort ingaat, zijn veel meer bedrijven verplicht hun impact op mens, milieu en de eigen organisatie inzichtelijk te maken. Daar kijken veel van de betreffende bedrijven met weinig enthousiasme naar uit. Ze vrezen onder meer dat het ze veel extra tijd en menskracht zal kosten. Dat hoeft echter helemaal niet zo te zijn, stelt Lenny van Klink. Hij is medeoprichter van Salacia Solutions, dat met hun software het extra werk vrijwel volledig uit handen van bedrijven neemt. “De nieuwe regels bieden juist kansen voor bedrijven, en wij helpen ze die te grijpen.”

Het is niemand ontgaan dat bij uw coffee-to-go extra moet worden betaald voor het wegwerpbekertje waarvoor u tot 1 juli jl. niets hoefde bij te betalen. Dat extra bedrag moet de consumenten weerhouden om wegwerpverpakkingen, waarin plastic is verwerkt, te gebruiken. Deze maatregel, een implementatie van de Europese Single-use-plastic richtlijn (SUP-richtlijn), moet helpen bij de groene Europese transitie. Het moet bewerkstelligen dat plastic zwerfafval verminderd wordt en is een van de maatregelen afkomstig uit de European Green Deal, een routeplan van de Europese Commissie om de Europese Unie tegen 2050 klimaatneutraal te maken.

Dienstverleners in de fintech-sector dragen in belangrijke mate bij aan de verbetering en innovatie van de financiële sector. Over de drie assen, klantwensen, nieuwe technologie en wet- en regelgeving, ligt echter veel meer potentie in het verschiet, met name op grote maatschappelijke thema’s als duurzaamheid en sociale inclusie.

De Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties zijn al sinds 2015 een belangrijke blauwdruk, met ‘vrede en welvaart voor mensen en de planeet, nu en in de toekomst’ als ultieme doel. Het is niet alleen voor het beleid van staten een betekenisvol raamwerk, maar ook voor de strategie van bedrijven. Dat geldt bijvoorbeeld voor biotechconcern Corbion, dat het beleid volledig in lijn bracht met de SDG’s. “En deze strategie levert heel veel positieve impact op”, zegt vice-president sustainability Diana Visser.

Vermogensbeheerders spelen een belangrijke rol in het alloceren van kapitaal, stimuleren en verder verduurzamen van de maatschappij, waarbij die rol alleen maar groter gaat worden. De perceptie is soms dat dit  ten laste van rendement zou gaan. Volgens Sander Zondag, Chief Investment Officer van OBAM Investment Management B.V., de beheerder van het OBAM N.V. fonds, is dit geenszins het geval. Bovengemiddeld rendementen op termijn, duurzaamheid focus en een lager risicoprofiel gaan namelijk hand in hand.

Het Know Your Customer (KYC)-proces wordt de komende jaren voor bedrijven en financiële instellingen alleen maar ingewikkelder. Maar met een veilige digitale kluis biedt CoorpID een efficiënte aanpak voor compliance in een complex woud van regelgeving.

Het is steeds vaker nodig om online je identiteit te verifiëren, bijvoorbeeld om gebruik te maken van financiële diensten of voor het doen van transacties. De bedenker van het internet noemt het een ‘historische fout’ dat hij hiervoor niets in zijn uitvinding heeft ingebouwd. We krijgen nu de mogelijkheid om die fout te corrigeren, zegt Ryan King, Head of Business Development bij Dusk, een platform dat gebruikmaakt van geavanceerde blockchain technologie om financiële transacties veiliger en efficiënter te maken.

Nederland vergrijst. De zorgbehoefte – en daarmee ook de behoefte aan zorgvastgoed – neemt daardoor toe. Beleggen in woningen is voor particuliere beleggers de laatste tijd door aangepaste regelgeving minder aantrekkelijk geworden. Zorgvastgoed biedt voor die groep beleggers een mogelijk alternatief. Sonneborgh ontwikkelt samen met zorgaanbieders zorgvastgoed, waarbij particuliere beleggers via beleggingsfondsen een mogelijkheid krijgen om te participeren. Het nieuwste fonds, Zorgwoningfonds Sonneborgh IV, is nu open voor inschrijving.

FundingBase slaat de brug tussen bedrijven en vastgoedbeleggers op zoek naar financiering aan de ene kant en verschillende kapitaalverstrekkers aan de andere kant. De kern ligt daarbij in de kwaliteit van de analyse en de
creativiteit van de oplossing. Dat maakt verbindingen mogelijk die klanten soms niet verwacht hadden.