Never waste a good crisis, is een veelgehoord credo. Maar of dat gebeurd is binnen de supply chain wereld tijdens de coronacrisis? “Als dat niet zo is, is dat een enorme gemiste kans.”

Ontegenzeggelijk is digitalisering op dit moment een van de belangrijkste trends in supply chain management. Voor de relatieve buitenstaander is dat wellicht een vreemde observatie: hoezo is dat niet al lang gerealiseerd, wordt er anno 2022 echt nog geknoeid met papieren documenten en waarom hangen voortbreng-

ingsketens nog steeds van lokale Excelsheets aan elkaar? En inderdaad, de voordelen van digitalisering zijn al talloze malen aangetoond: minder foutgevoelig, snellere informatie-uitwisseling, meer zichtbaarheid in de keten (transparantie), betere beslissingen op grond van de beschikbare data en automatisering van gestandaardiseerde activiteiten. Kortom, gedigitaliseerde ketens zijn sneller, beter, goedkoper, betrouwbaarder en flexibeler en dat allemaal tegelijkertijd. 

Ondanks dit geschetste eldorado blijkt digitalisering in de praktijk vaak moeilijk te realiseren. Het feit wil dat er tal van (informatie)technologieën beschikbaar zijn om digitalisering te verwezenlijken. Hoewel die technische aspecten altijd lastig blijven, vormen deze zelden de echte bottleneck. Digitalisering is doorgaans namelijk niet ‘hetzelfde doen, maar dan digitaal’. Bijna altijd vindt er bij digitalisering ook aanpassingen in de processen plaats; de manier waarop gewerkt wordt ondergaat ook substantiële veranderingen. Die veranderingen kunnen heel ver gaan, tot en met het veranderen van het businessmodel. De voorbeelden van Amazon, Uber en Airbnb spreken wat dat betreft voor zich.

Met digitale technologie kan je fantastische dingen doen. Maar het leren werken met die technologie binnen nieuwe processen vraagt heel veel van het aanpassingsvermogen van de mensen in de organisatie. Vaak zijn er ook andere competenties en expertises nodig. Daarom vormen de mensen in de organisatie de belangrijkste succesfactor bij digitalisering. Dat geldt zowel voor de mensen in de operatie als voor het management. Hoewel dat lang niet altijd zo beleefd wordt, is digitalisering bij uitstek een strategische kwestie. Daarbij moet het management bepalen welke waarde voor welke klanten binnen welke ketens gerealiseerd moet worden en hoe digitalisering daarbij ingezet kan worden.

Digitalisering is aantrekkelijk, maar er zijn ook de nodige gevaren en er zijn veel hindernissen te overwinnen. Ten eerste gaat het gepaard met stevige investeringen en ook zijn er grote uitdaging, en op het gebied van cybersecurity. Minstens zo belangrijk is het overwinnen van de weerstand tegen verandering. Natuurlijk is er niemand tegen transparantie. Maar digitalisering gebruiken om alle informatie te delen met je ketenpartners is lang niet altijd gemakkelijk. Ter vergelijking: als je goed bent in pokeren hou je graag de kaarten tegen de borst. En dan is het wel heel onnatuurlijk om opeens je kaarten open op tafel te gaan leggen. Digitalisering betekent in feite dat je een ander spel gaat spelen. Logisch dus dat de meesters van het oude spel het heel lastig vinden om dit te accepteren.

Terwijl aan de horizon het ontegenzeggelijke eldorado van de digitalisering schittert, zal de weg daarnaartoe niet makkelijk zijn. Maar let op, de concurrentie zal niet liggen slapen. De kernvraag is dus: heeft u, samen met uw ketenpartners voldoende visie, ondernemerschap en durf om te digitaliseren?  

Prof.dr. Jack AA van der Veen,

Evofenedex leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit

Meer dan ooit is duurzame inzetbaarheid een belangrijk thema op de werkvloer. Vitaal Vakmanschap is een door TNO ontwikkeld actieprogramma om organisaties te helpen hun medewerkers na te laten denken over hun duurzame inzetbaarheid en in actie te laten komen. TNO-wetenschappers Jenny Huijs en Linda Koopmans bespreken de voordelen van het actieprogramma voor bedrijven en hun werknemers.

Het aantal mensen met kanker dat de eerste vijf jaar na de diagnose nog leeft, is gestegen. Dat geldt ook voor het aantal mensen dat de eerste tien jaar in leven blijft, bleek vorige maand uit cijfers van de Nederlandse Kankerregistratie, die beheerd wordt door het Integraal Kankercentrum Nederland (IKNL). De overlevingskans van kankerpatiënten steeg in de periode van 2011 tot en met 2020 ten opzichte van de tien jaar daarvoor. Tussen 2011 en 2020 bleef 66 procent van de mensen minimaal vijf jaar in leven nadat er kanker was vastgesteld. In de tien jaar daarvoor was dat percentage nog 58 procent.

Ga eens na hoeveel uur op een dag jij zit? Het is een hot item, zeker nu veel mensen thuis werken en daar toch minder bewust met hun werkhouding bezig zijn. Ook zijn thuiswerkplekken nog veel te vaak niet ergonomisch in orde. Wat is de oplossing?

Eén van de grootste uitdagingen die HR-professionals benoemen voor 2023, is nog altijd het werven van nieuwe mensen. De zogenoemde ‘war for talent’ is in volle gang. Maar als je niet goed op let, wordt het binnen je eigen organisatie ook een slagveld. Zo blijkt uit de jaarlijkse HR Bench- mark van HR-softwareleverancier Visma | Raet dat één op de twee mensen bereid is om te vertrekken wanneer daar een goed voorstel tegenover staat. Als je niet goed voor je eigen mensen zorgt, is het werven Svan nieuwe medewerkers dweilen met de kraan open.

Wie denkt dat alleen een biefstuk van echt vlees in de boter lekker suddert, mooi van structuur is, bruin wordt en heerlijk smaakt heeft het mis. De nieuwste generatie vlees ziet, hoort, ruikt en uiteraard proeft, zoals een echt stuk vlees dat ook doet, maar is volledig plantaardig. De beleving, structuur en smaak komen zelfs zo overeen met ‘echt’ vlees dat vleesliefhebbers nu definitief overtuigd raken van het waardige alternatief. En niet alleen de vleesliefhebber raakt overtuigd, ook chef-koks, slagers en vleesexperts werken meer en meer met deze nieuwe generatie vlees van Redefine Meat.

Enkhuizen is een stad van landrotten en zeebonken, aan drie kanten omringd door water. Een stad waar het op veel plekken lijkt of de tijd heeft stilgestaan. Binnen de oude vestingwal staan maar liefst 361 rijksmonumenten, elk met een uniek en boeiend verhaal. Enkhuizen heeft een indrukwekkend rijke geschiedenis en dat is te zien!

Op de Veluwe zijn een tal van golfbanen te vinden, waarbij prachtige uitgestrekte verzichten je gastvrij ontvangen. Het groene geluk lacht je toe.

In Nederland gaat men graag eropuit in de weekenden of vakanties. Het strand of bos voor een mooie fietstocht of een stevige wandeling zijn bij velen favoriet. Maar in de natuur kun je nog veel meer leuke en sportieve activiteiten doen, zoals golf. 

Al je medische gegevens op één plek beschikbaar en direct in te zien? Het is geen toekomstmuziek, dankzij Drimpy: een Persoonlijke Gezondheids Omgeving (PGO) die je volledige inzage én de regie over je eigen gezondheid geeft. 

Een weekend in Arnhem en omgeving betekent dat je niet hoeft te kiezen tussen cultuur of natuur. Laat je dit najaar verrassen door de historie van deze regio die je makkelijk combineert met een wandeling door weelderige landschappen. Daarnaast is de regio,
Arnhem een hub voor kunst en cultuur met bijzondere musea en historische concertzalen. 

Er even tussenuit deze (na)zomer? Almere is de ideale bestemming voor een korte break. Ontdek moderne architectuur en nieuwe natuur, beleef een heerlijke dag op het water of bezoek Floriade Expo 2022. 

Tijdens een bezoek aan ‘s-Gravendeel, zal de fraaie natuur en groene omgeving je overladen met rust. Gelokaliseerd in een prachtig akkerland, staat in deze plaats de chips boerderij de Hoeksche Hoeve. Een boerderij die onder andere bekend is om de zelfgemaakte authentieke chips, bereid op de eigen boerderij in ‘s-Gravendeel. 

Momenteel test DS Smith een reeks alternatieve vezels als onderdeel van het R&D- en innovatieplan van 100 miljoen pond om die sneller in te kunnen voeren in de kringloopeconomie (circular economy). Het programma zal het potentieel van de vezels en de plasticvervangende mogelijkheden van een aantal materialen onderzoeken om het scala aan bronmaterialen dat het bedrijf voor verpakkingen gebruikt te diversifiëren.

Nu de energietransitie bovenaan de agenda staat, leidt dat tot de opstart van tal van duurzame projecten. Afgeleid effect daarvan is dat er een waaier aan nieuwe functies ontstaan. Er bestaan niet alleen openstaande vacatures voor technici, maar net zo goed voor andere specialisten die een bijdrage willen leveren aan een energieomslag. 

In de transitie naar een circulaire economie zien we steeds meer ambities en vindingrijke oplossingen vanuit het bedrijfsleven. Zo streeft het internationale verpakkingsbedrijf DS Smith onder andere naar 100  procent hergebruik in 2030.

“Duurzaamheid is het bestaansrecht van MRE”, vertelt Ruud Kortink, oprichter en eigenaar Matras Recycling Europe. “En duurzaamheid bestaat bij ons uit twee onderdelen: grondstoffen- en materialenrecycling én de carbon footprint van onze eigen processen verlagen. We zamelen de matrassen in, de verwerking vindt geheel plaats binnen het bedrijf met als resultaat verschillende eindproduct waar voldoende vraag naar is.” MRE haalt op het moment al 20 verschillende materialen uit de matrassen en het plan is dit naar 26 te brengen. 

 Met een stevige dosis ambitie en een uitgesproken visie op de transitie naar duurzame mobiliteit is OG Clean Fuels een Europese topspeler op het gebied van schone brandstoffen. Onverstoorbaar blijft het bedrijf internationaal uitbreiden. “Impact maken met schone mobiliteit is en blijft ons plan”, zegt directeur en oprichter Marcel Borger.

Jaarlijks worden er circa 2 miljoen nieuwe matrassen aangeschaft. Niet alleen door particulieren, maar ook voor de zakelijke markt als ziekenhuizen, hotels en gevangenissen. Een zeer fors deel van de oude exemplaren, naar schatting iets minder dan de helft, belandt in de verbrandingsoven. 1 miljoen matrassen: daar kun je gemakkelijk de Johan Cruijff Arena tot de nok toe mee vullen. Verbranden is natuurlijk doodzonde, vandaar dat er steeds meer matrassen worden gerecycled.